一、免费成不成?

@飞象网项立刚 在自己的微博上写道：

中央人民广播电台采访，说360推手机的事，告诉我刚采访周鸿祎，他说希望能把互联网模式推广到手机领域，让手机免费，主要靠增值业务挣钱。我说，这是痴人说梦，绝无可能。互联网最牛的腾讯不过200亿收入，华为手机收入500亿，中兴270亿，想让手机免费，天知道怎么会有这样自大而可笑的想法?

项老师很激动。他十年前就反对免费，在新世纪饭店，我亲自跟他讨论了，免费不是没有模式，特别是规模服务情况下，免费可以做到，不过从其他地方能收回到成本。那时候，项老师对SP之类的恨之入骨，也认为移动做数据业务竟然还要靠别人来做，还要放出很多资源，很不解。在我的印象中，项老师恨不得浏览器都收费呢。自然，免费不是没有机会，360就靠免费杀毒，做了一些模式上的创新。

针对他那条微博，我回答他说：其实，任何关于做手机的各种说法，不过是营销手段。做手机的，跟做国美苏宁京东一样，不过是想把营收额给做大了。这样，有了硬钱，就好说话了啊。你何苦纠结于免费这个字样呢。真要说免费手机，未来手机都免费也不是新鲜事。不过让你先把花费什么的服务收费，先期交了。

这一点，项老师表示，这还差不多。免费，没门。

二、手机还是有机会?

我要说的，主题实际是，360做手机，是被逼的。但逼得好。我曾写过一条微博，谈到中国人做手机，都不够精致。大多数做手机的都太独，只想装自己的东西，不知道把选择权交给用户。希望360不要走这条路。否则继续走拼硬件之路，复制不出一个联想。

刚刚2岁的小米手机，在国内的直接竞争对手已经是成立几十年的联想、华为等公司。可见，中国手机行业的竞争，主要在产品的精细度，现在国内还不够精细，还很粗糙。就跟iPhone打败Nokia一样，谁把手机往精细里稍微用力，谁就赚得便宜。华为和联想想要做得更好，把产品做精细了，会有收获。

在中国做手机，特别是智能手机，已经到了一个新的阶段。在这一阶段，无须特别关注国内的对手，只需要好好关怀一下用户体验就好。小米所谓的文化，不过是赋予了更多对用户的关怀。未来，国产手机的参与者，如果要少一些变数，一定要特别注意苹果的简化版本，以及Nokia新的千元版本。渠道玩的好的产品太差，产品还可的品牌又不够。完美结合很难。

而新的国内基于Android的智能手机，一定要简单，不夹带私货，不做自以为是的大改。完整的够用一天的电池，智能消息提醒。

做到这几点，任何有资源的巨头，都可以介入手机领域。制造业水平足够打造一个又一个10亿美金的手机巨头。做手机多简单啊，找个快递就发货了。卖电视的，多辛苦，这么大一个东西，还要雇人雇车来运送，利润不够手机贴个膜。同样，传统PC产业的夕阳化，逼得联想等传统巨头不得不想出更好的办法来做PC。而早几年，IBM和康柏的巨头纷纷投降。最大的成功者苹果，实际Mac的元气还是靠iPhone来带起的，要不也是很大难题。

三、移动互联网逼迫巨头冒险

移动互联网的发展，也开始逼着互联网巨头，寻找新的方向。

为什么说360做手机是被逼的?看看360和QQ在PC上的3Q大战，你就知道，360最怕的是扼杀自己的“平台”。PC本是开放的，尚有QQ这样的让你二选一，看看国内做手机的，直接上来就是走封闭的道路，用开放的系统，却走封闭的道路。未来十年，PC端将成为工具，Web价值60%以上将转移到移动互联网，不怕?

360被iPhone下线，也足以给360再次敲响警钟。虽然360打算做手机不是一天两天的准备，看着那些“平台”公司摧城拔寨，作为“工具”性质更多的360,如果到了移动互联网时代还不打算做平台，是决计活不过5年的。平台怎么做，手机产业链是一个简单的方向，被苹果三星压制的一些平台和芯片厂商就是合作伙伴。

360做手机，还有一个最重要的因素是，到了智能机时代，手机营销渠道为王的规则已经变了。靠营销是能打出市场，但控制不住成本，库存风险也大。而国产智能机的品牌还没有老大老二之分，年轻的小米尚且让老牌厂商很别扭，说明智能手机的精细化还不够，新加入者，不是没有新的机会。

360做手机的另一个原因，是老周的冒险心态。所谓成功者有几个特点，一曰冒险，二曰坚持。不冒险难以成功。360是一次免费的冒险，360产品全线围绕安全的特性也是一次冒险。既然冒险有收获，为何不来一次呢。雷军的小米手机，可以说让国产手机产业链上的诸多蛰伏者，起了冒险的心。

移动互联网将占用一半的时间和关注兴趣，未来广告将有更多投放到移动互联网上。PC就跟现在的服务器一样，不再成为娱乐的中心。

新浪微博发布最新的统计数据，60%的用户通过移动终端登录。而新浪微博营销方面，对客户端的控制，可见移动互联网的竞争已经白热化。再不抓手机这一入口，怕不得不选择时，又会遇到麻烦。

这个以微博扩充的博客文章，发表于 虎嗅网 http://www.huxiu.com/portal.php?mod=view…

关注虎嗅网 http://www.huxiu.com

我有两个专业的IT界人士。都对苹果的输入法表示很愤怒。愤怒?对，就是很愤怒。

其中，一位，叫项立刚，通讯业界鼎鼎大名的人物。

某天，他换了一部macbook电脑，发现苹果电脑自带的输入法极其难用。因为系统默认没有五笔字型，而自身的拼音输入法远不如PC上各种可选的输入法，比如谷歌和搜狗输入法那么好用。他就在自己的微博上，发表了自己的愤怒。他作出的判断如下：一家连基础应用都做不好的电脑公司，如何能称霸这个世界?并继而想到了一个新的判断：苹果压根就不重视中国市场。

看起来确实如此。他那么一批评呢，没过几天，苹果新CEO就来到中国访问，虚心接受中国市场的反馈。当然，这事跟项立刚老师并无关系，似乎项老师批评的苹果不重视中国市场，就有了立足点。输入法到底是不是一台电脑必须做到极致的产品?是不是一个输入法该满足各种人的独特需求?且先放在这里。

我的另一朋友，名字叫justso。

是一位十足的极客，也是一位互联网产品研究人士。

他较劲的是，苹果的iPad输入法不好。继而愤怒，骂苹果iOS开发者是脑残。苹果的开放政策是垃圾。苹果压根就不重视在中国市场，无视中国人的输入特性。为什么做这个结论呢?因为他越狱iPad后，装了各种输入法应用。比如国内的搜狗输入法、百度输入法，甚至腾讯各式输入法。结果发现，都在iPad上跑不好。他说，百度等作了一款iPad上的输入法，发现用的人少，且不好用，就被迫停止了更新。而搜狗输入法呢，在PC上是老大，盛名之下，不得不坚持更新iPad版本。结果还是垃圾产品，没法用。所以，他下结论了。

他们下的结论，最后都归结到两点：1、苹果并不重视用户体验，连输入法都不好好做 2、苹果不重视中国市场。

但是，他们不知道，在iPhone上，很多国产输入法的体验，压根就做不到标准。把一个标准的iPhone，做成了一个不标准的Android。当iOS开发者开发应用时，还要想着是否有一群越狱的用户在使用非标准化的输入法时，是多么可怕的事情!

原生Android被修改后，安装在数十家厂商数百款手机产品上。一个Android开发者，开发产品的后期，有40%的工作是在适应各种变态厂商手机的各种屏幕，各种摄像头，各种不同的输入界面。而应用发布后，产品维护和更新的60%工作还是在做适配问题的修补。

苹果之所以在输入法方面需要严格控制各种厂商的随意定制，不正是考虑到用户的统一体验么?想象feature phone时代，很多厂商把1-9键都能竖着排列，在触摸屏时代，如果让输入法任意布局，会不会有人某天就强制把数字和拼音，强行揉在字母界面?当你费劲半天设计的一个输入框布局，结果发现到了某些用了非标准输入法的用户屏幕上，根本找不到输入框?或者当你好不容易做好了一款应用时，用了非标准输入法产品后，输入框输入时找不到发送按钮。而想着开发者要花60%的功夫在适配可能出现的各种输入法，这是一个很好的产品生态么?

输入法是一个60分就万岁的东西。PC因其开放性，很多人在键盘一一对应情况下，做出了很多智能的体验。但绝不是因为智能，就断定标准的输入法是垃圾产品。更不能把苹果为了标准化而做出的努力，看成是封闭，是不重视中国市场。骂产品是垃圾很容易，乔布斯最喜欢骂自己公司同事做出的东西是垃圾。但要真明白做出一款不垃圾的产品，甚至看明白为何别人的东西是垃圾，也是一门艺术。显然，我们有时候，发怒，发得不是那么正当。

2012年4月5日

备注：最近几天我有写一些类似于产业基础服务的博文。写得不好，尽管批评。但别跟这两位朋友一样，怒。

我以前偶尔会写些博客文章，往往引来一些“自称专业人士”的愤怒。他们总是满不在乎的样子，说，懒得批你。结果，还是批我了。批了就是好，起码我和读者都有进步。就怕嘴上说，懒得批评你。结果还是批了，又批不出水平的同志。最近一年，因为微博，以及各种事务，还真没认真写博客文章。大部分文章虽然有一定的产业分析的想法，但最后成文后，公关宣传的意味浓重，也就懒得写了。这时代，似乎只有公关稿子，才有人看，你真要正儿八经写个文章，三天后，就被大量的垃圾文章，给覆盖掉，自己都要忘记，曾经写过这样的文章。不认真病，蔓延到生活的每一个角落。等批得我痒痒了，可能就真会认真写起来。

最近腾讯推出了一个QQ圈子的试用。很多人试用了后，大喊，狼来了。太可怕了，隐私完全没有，QQ怎么能这样呢?还有人说，以后，再也不用QQ了，免得QQ偷走了我的隐私，暴露了我的各种关系。

有人在知乎发问：QQ圈子为什么会让我们震惊?实名社交网络会不会重塑一代人的隐私观?体验QQ圈子，我认识的人，想认识我的人，我关联的人，我忘记的人都被一一圈出。在一个机器比我们更懂我们的时代，透明是进化的需要吗?申音提供了一篇很好的分析文章。《关于QQ圈子的胡思乱想》，从黑暗时代，档案时代，网络时代，移动时代，直至如今我们的社交时代，发问我们是否需要重新定义我们的隐私观。观点新颖，思考深入，读了让人喜欢。

在机器比你自己更懂你的数字分析时代，看起来“大挖隐私”的QQ圈子，真的这么可怕么?一个不过映射了你的真实社会关系的工具，难道比恐惧本身更恐怖?

我在那个问题后，发表了我对基于QQ的机器数字分析产品的看法。

1、害怕真实关系的，可以不用。但真实关系，机器替你维护着。跑不了。

2、不怕真实关系的，会乐于使用。

3、qq越来越真实交友了。所思所想，所关心的，也多是现实生活中的好友。这是形成了真实社交网络的大优势。

4、qq做微信，应该算是对QQ陌生交友特性的补充。QQ号反而多了手机号的私密特性，虽然很多人老换手机号QQ号，但多数人只有一个QQ号，只有一个稳定的手机号。

5、当qq号无法对应一个真实的好友时，多个备注名和分类，就会指向到同一个ID。腾讯记录这些，是自然而然的事情，谈不上隐私大暴露。你不备注，你记不住加的半生不熟的人。

6、gmail当年根据你的邮件内容推送广告，大多数人会认为这是对隐私最大的侵犯。现在好像大家习惯了这种侵犯。是一种假侵犯。facebook同样如此，虽然facebook曾经想在广告上做得更灵活，但还是害怕隐私这种“说不清楚的事情”而放弃了很多。

7、QQ很讨厌，讨厌到你扔不掉它。

8、更进一步说，在数字时代，隐私是很奢侈的东西。哪怕你不参与任何暴露隐私的网络社会活动，也会因你的真实社会关系投射到网络上，投射到数字介质上，而暴露你曾做过的一切。

9、陈冠希艳照门事件，张柏芝等女星的所有照片，不过是人之本性的体现，在数字介质上存储的，不过是正常的生理需求的记忆。与该事件有关的人等，根本就想不到，会因一块硬盘，而导致早期的社交活动，被暴露到公共领域，并引发对数字隐私的思考。

10、QQ记录的，是你在一个网络空间的全部行为。如果你害怕这种隐私，唯一的办法，可能是放弃所有互联网行为。但，谁又能做到呢?

11、很多年轻的朋友，用微信，用陌陌，寻找陌生人，超越普通社交，这本身就是在修正我们的隐私观。所谓的天亮就分手，从上世纪末开始建立的青年社交关系的变革，同样反映到工具的利用上来。完全害怕一个工具，不如修正自己的观点。

keenkang

有人问，Digg模式为何会越来越没前途。特别是追求大而全的Digg.com，更是越来越式微，甚至不如专业的Reddit。原因是Digg做一个普适的模式，想讨好所有人，反而讨好不到。自然会遇到问题。这个确实有一定的道理，但digg模式的式微，更多是，有比digg更好的模式。

1、只顶不分享的模式，发展到一定阶段，注定会式微。

2、Digg遇到的难题，来自Google reader的加星和未来Google+的+1，来自twitter的rt，来自Facebook和Pinterest的分享功能。

3、Digg遇到难题跟它是否要做大而全没关系。

4、早期的纯粹 Web2.0网站，都要遇到Facebook等带有强烈社交属性网站的社会化分享的冲击。Flickr遇到instagram等的冲击，也是一个道理。delicious会遇到evernote模式的挑战。

5、另外一个可预见的，应该是团购、单纯签到等模式受到Facebook和G+等的冲击。

也许我对团购的判断太过悲观。因为groupon的模式被证明有前途，而且成功上市。但专业团购网站，相对需要更强大服务，标准化更高的电子商务服务网站，单纯的靠价格敏感的团购网站，必然受到社会化分享商业网站的冲击。

Pinterest的社会化商务模式，Facebook的电子商务，单纯B2C或C2C模式挖掘社会化，服务型企业的社会化商务，都直接冲击着团购的模式。特别是国内，如果团购的服务受到冲击，整个产业就会受到致命冲击。团购的未来，就乐观不起来。

当然，国内现在模仿Pinterest的网站一大把，大有2年前百团大战的意味。如果没意识到pinterest的核心是用户的社会化分享，而只是看到表面的瀑布流，图片流表现形式，结果会比团购大战惨得多。

知乎上有个问题：360 为什么不做输入法? http://www.zhihu.com/question/20057853 搜狐CTO，搜狐CEO王小川答复如下：

第一，360以安全品牌见长，安全卫士号称能保障你的电脑不受木马病毒威胁。另外，做浏览器，说90%的木马病毒通过浏览器进入电脑，装吧。再有，做桌面，说90%的木马病毒通过桌面进入电脑。我实在想不出如果做输入法，还能不能说90%的木马病毒通过输入法进入你的电脑。原有打法可能无效。

第二，搜狗输入法在产品和技术团队都很优秀，通过多年不断的积累，在功能创新和极致品质方面较难超越。360做输入法不仅品质很难超越，而且容易丢掉创新形象，陷入山寨泥潭。

第三，360和搜狗的战略关键点在浏览器。360通过安全卫士可直接拦截用户安装搜狗浏览器，没必要舍近求远做输入法。

所以从战略意图上，能力上，品牌上，360都没必要做输入法。

说的似乎很有道理，但个人认为搜狗有些轻视了360这个对手。我的答复和理解如下：

这个问题就跟问，新浪为什么不做游戏，雅虎为什么不做谷歌一样。他们都在做，只不过做好做坏的问题。

360只是现在没做，不保证未来不做。看看百度和腾讯收购输入法，就很清楚。一家公司如果认为自己在中国互联网市场有足够的领导力，它一定会寻求做一些基本的产品。浏览器，输入法，IM，安全，都属于这类。

1、目前没看到360在做，原因不外乎360有其他更重要的事情要去做。360在做的事情，遇到的竞争也非常强。浏览器，从PC到mobile，有腾讯、sohu、UC等等，360并无绝对优势。借助360安全概念，提供安全浏览器，保证了稳定的份额，但并不表示别人就不进步，或别人就不会一样打安全的旗号。起码腾讯会做。

2、搜狗输入法从细节功能上讲，确实做得太好了。但输入法是一个60分的东西，够用就好。很多人的电脑，如果不是因为有各种推送，强行安装，可能一辈子都还在用一个智能ABC。所以，任何一家占据桌面的公司，只要强行推一款看起来像70分的输入法，就可以在某些方面找到突破口。

3、看看搜狗和谷歌大战默认，可见输入法“推没推”和“绑没绑”，决定了市场规模。输入法虽然很小，但在上面再绑广告(皮肤)、搜索、社交、弹窗，甚至维系社群共同兴趣，在中国这个市场，也算自然而然的“商业”了。

4、360要做输入法，挖人是一个方向，买现成产品是另一个方向。在现有产品上做一些微创新，搜狗还真不能一味托大。

我在想，360能用安全产品，切入到浏览器，迂回到hao123的导航模式都做，为什么会放弃输入法?难道再过几年，真的普及语音输入了?

keenkang

豆瓣认领病态代码：doubanclaim1d26e412f7db0e9b

我在2011年订过一年的《财新新世纪周刊》，考虑到订阅价格便宜，又是胡舒立从财经出来自立门户的第一个杂志，相信会保持一贯的独立风格，所以就订阅了。但不知道为什么，按理周一出刊的杂志，往往要到每周四以后才能送达我的信箱。有时候干脆周日送达，最晚的要第二个礼拜一才送到。虽然财新杂志不是一定要以最新面貌呈现给自己，但经常是我收到杂志后，在财新的微博上，我已经看完过当期杂志推荐的所有重头文章。因此，有好几期，我拿到杂志后，干脆连外面的包装纸都没拆开，直接扔在了地上。

传统媒体永远没有网络快，这是一个问题。对于周刊月刊这些花了大功夫做内容的杂志，则更加可怜。门户在杂志出刊前，早早地把内容挂在了重要位置，所以传统媒体很受伤。销量受到影响。对于胡舒立意欲打造一个全媒体的目标来说，被门户免费转载，更是直接压迫了自己的网络媒体发展空间。

所以，因为转载了财新最新一期关于铁道部《张曙光的秘密》的大专题后，财新生气了。胡舒立禁止新浪腾讯等几家门户转载财新传媒的内容，后果很严重。我对财新的做法，非常理解。但理解之后，我们要反问自己，传统媒体是否该拒绝门户转载?特别是微博时代，如何拒绝门户转载?拒绝转载后，传统媒体优势何在?

1、是否该拒绝转载?

国美让电器便宜后进入千家万户，门户让传统媒体产生的资讯便宜且易获得。没有门户，撑死了只有二十万发行量的杂志，凭什么一页广告卖二十万?财新有自己的网站，提出所有门户不得转载，这是一种理想，现实是转载让其有了更大价值。《求是》没人转，你看过几篇，又记得几篇文章?

以财新为例，《邵氏弃儿》的报道，之所以产生如此大的影响力，绝不是因为财新梳理出了这么一个完整的弃儿产业链。这个新闻不算新闻，早就有在各种非重要传媒特别是BBS上有过发布。正是因为财新的介入报道，门户的推广和反馈，这个报道成为2011年我认为仅次于7.23事件后最重要的民生新闻。引发的计划生育的讨论，引发的福利院的讨论，引发的官民冲突的思考，都比任何一篇报道来的深刻。我相信，这种挖深度的报道风格，也逐渐在诞生刚2年不到的财新传媒身上，重新确立。没有门户，能有这么大的影响力么，相信财新也知道这一点。

2、微博时代，如何拒绝转载?

有人说，门户也因偷了传统媒体内容，而产生了巨大的商业广告价值。看起来是这么一回事。但我们分析国内四大门户，其商业价值和偷多少传统媒体大稿真没关系。特别是微博时代，用户创造内容，发酵话题，深入思考，影响决策和媒体的选题，互联网做出的贡献，远大于传统媒体的贡献。一个新闻故事的产生到传播，断掉任何一环都不成。

在互相借用或盗用的时代，门户把媒体报道的影响力无限扩大，连搜索引擎都成为一个重要环节。微博的话题，搜索的热榜，配合电视广播报纸等传统媒体，形成了一个云状爆炸结构。还是以上述财新传媒“邵阳弃儿”事件，很明显有了门户和微博的介入，把财新的全媒体价值给放大了，立起来了。作为财新订户，最快捷获取到重点专题，还是新浪，而不是过时一到两周的纸质杂志。这种门户和传统媒体的互为促进，不应该抹煞掉。

3、拒绝转载后，传统媒体优势何在?

传统媒体大量选题，一是来源于网络，二是尽量去迎合网络。这就决定了是传统媒体和网络媒体的共生关系。完全拒绝门户转载，就跟早期唱片公司拒绝百度一样。苹果早期也谈不下所有唱片公司，索尼就想玩自己一套，最后还得就范，因为互联网带来更多用户。

也许财新有自己做收费iPad内容，电子订阅的打算，这是对纸质发行的很好补充，但在广告为最大收入的条件下，不要期待电子版本的订阅费。想想默多克的“The Daily HD”的发行惨淡，就应该明白，完全寄希望于新媒体发展并获益，不太现实。何况国人习惯于免费获得内容。如果内容无法自由获取，甚至延迟获取，一个新的话题出现，一家深入调查的媒体的价值，就仅限于媒体写作风格了。一家只有独特写作风格的媒体，还有什么价值?

网络门户，当然也应该充分尊重传统媒体的劳动，在一个互相有利益的框架下，尊重原创，尽最大努力为提供粮食的重点传媒，提供利益和反馈。放大来源，提供合作的级别。不要抱着缺你我照转的思路去做事情。这样，能互相促进，是一种良性循环。传统媒体一味地耍脾气，也要不得。

知乎上有个问题，《 腾讯这家公司的核心竞争力是什么?为什么? 》引来数百人参与回答，问题访问人次已接近5000，还未算该话题带来的其他媒体上的讨论。  http://www.zhihu.com/question/19920338

这样的问题虽然谈不上好问题，但引发一些对如何做互联网的思考，倒是有益。虽然，对腾讯在中国互联网市场的位置，以及全球化互联网大市场的定位，有很多乐观和悲观的看法。毫无疑问的是，遇到《狗日的腾讯》的攻击，经过3Q大战，再进入UQ大战的腾讯，确实在很多地方，值得人们去分析和讨论。

如果说腾讯之所以成功，来自于其具备核心竞争力的话，我个人认为，腾讯的核心竞争力主要在于：

1、山寨，im是山寨icq，让别人去试错自己快速跟进，几乎每款产品都是山寨，这对于低水平互联网发展的今天保证强者愈强非常重要。

2、眼光，能看到im建立的用户体系的商业价值，别人都没看到 。从弱小到连投资者都套现获利的腾讯，到大手笔收购的腾讯，其变化，还在于眼光。

3、产品的创新能力：山寨是拷贝能力，创新能力主要体现在产品的细节上。腾讯从最粗鄙的oicq开始，就有很好的创新(中国化、卡通化)，到邮箱、游戏、手机布局，都是细节决定了腾讯比别人更细。这种创新能力，可以体现在从上到下的员工的积极性什么，也体现在腾讯具有吸引一流人才的机制。

4、最早通过im建立的用户之间的真实关系。中国互联网站，多数不拥有用户关系，只有信息关系。因此，腾讯通过im建立的真实关系，没有任何一个模式可打破。门户和电商甚至sns网站，都无法覆盖这种真实关系。即使手机通讯录都不够。

最后有一点，谈不上腾讯的核心竞争力，只能说是别人没做好。

5、其他公司没找到突破性创新：当然，中国也确实没有Facebook发展的土壤，连Twitter的土壤都还不够。这也导致qq一家能通过用户关系的壁垒，保持继续领先的原因。没有颠覆性创新的土壤，导致强者可以愈强。这从竞争角度来说，等于无形加大了腾讯的竞争力。而山寨的copy来用的思路，也进一步扼杀了小型创业企业的创新。之所以发生3Q大战，发生UQ大战，主要原因也在这些方面。如果不是因为copy的基因，在于360和UCweb方面，完全可以采取合作的态度，做大某个领域。用互联网，改变人们的生活，进而改变这个世界。现在的腾讯，开放意识在形成，但总体上，依然处于极低的开放程度。还未到改变这个世界的程度，停留在控制住自己控制了的世界。

我在@知乎 回答了问题《如果你是曹国伟，你会如何管理新浪微博的扩张与转型?》: 只守着媒体、新闻分享的路子，weibo最终会被腾讯微博给搞死。 所以，在死之前，看看是否还有社交上打一仗。反正现在sina抢了一个weibo的通用名，又有了早期的以媒体为中心的…  http://zhihu.com/l/mSLu

keso洪波提出了自己的观点： 我担心有一天新浪会弄巧成拙，用社交的琐碎慢慢稀释、瓦解微博的媒体性，让曹国伟梦中的那个大泡泡砰然破裂，社交没做成，反倒把原本具有优势的媒体也给毁了。http://t.cn/SPnJv5

我的观点和keso有所不同，简要如下：

只守着媒体、新闻分享的路子，weibo最终会被腾讯微博给搞死。

所以，在死之前，看看是否还有社交上打一仗。反正现在sina抢了一个weibo的通用名，又有了早期的以媒体为中心的吸引力，慢慢做一些社交转化的努力，总归可以保证资本市场上有看头。

分离出weibo，作为一家独立公司运作，但weibo目前无商业进账，所以在很多方面技术的发展必然受到商业部门的牵制。比如微号等幼稚产品的推出，开放平台的各种限制条件，商业化和微博草根用户的广告冲突等。是个问题。必须让微博独立化部门，主导微博的整体发展。

不要因为QQ太强大，就什么也不做。facebook足够强大，强大到一个帝国，google就不再努力了?如果Google不做Google+应对，Google的搜索和信息整合目标，很快就会被Facebook给破坏。淘宝pk易趣ebay的故事，可借鉴。当然，sina的收入还比不过腾讯，似乎和腾讯竞争威胁很大，但不能绕开腾讯。

开放，是新浪唯一的出路，现在新浪产品上有facebook的影子，但在开放上，根本没得法，这是一个最大的隐患。

虽然作为一个平台，要有社交性，但依然要保持足够的简化。 《博需要更加简化》  http://blog.sina.com.cn/s/blog_53742bef0… 这两点看似矛盾，其实真正走通了开放，以用户为中心，简化成一个平台，把用户链接起来，媒体属性，已经不是新浪微博的唯一竞争力了。借用《facebook效应》中胡泳谈及Facebook群中的一个说法：当Facebook比你做爱次数更多时，它的价值，不明摆着在那里么?

前几日，曹国伟接受杨澜的访谈，这几个点，也许可以看出新浪在思和行两方面的矛盾。参考视频：杨澜访谈录20111105 曹国伟谈微博成长的烦恼  http://t.cn/SZIAQ9

《曹国伟：微博媒体属性非常强》 http://t.cn/SZZ1Fy 《杨澜访谈录》专访曹国伟，曹称这一平台获得了爆炸性的增长，不到两年的时间里拥有超过2亿的用户量，每天发出超过7500万条的微博。与此同时微博对于中国社会也产生了冲击性的影响，它被评为中国最为开放的网络平台之一，微博媒体属性更强。

在《杨澜访谈录》说了微博十大观点：

1.微博媒体属性更强;

2.微博超出预期的发展速度;

3.微博成政府官员必修课;

4.微博信息能自我净化;

5.微博不是交际网是消息网;

6.强化反垃圾能力;

7.完善游戏规则;

8.别人要追上我们难度很大;

9.规模大了盈利很容易;

10.向新一代互联网平台转变。

知乎上有人问，凡客为什么那么积极推广《乔布斯传》，在全国各大城市公交地铁站牌打出推广广告，似有蛋疼之嫌。我简单分析一下，这是一次非常成功的营销活动，理由如下：

1、凡客请韩寒、王珞丹都是三百万左右一位的代言费。两位的效果是“凡客体”

2、请黄晓明代言，数量未知，出来的效果是 “閙太套”，一种白领幽默。主题很突出。

3、直至最近请李宇春，投入会更多，效果也更加明确一些，主题是1984。虽然生于1984这个主题比较文艺，比较高端，其效果还未及验证，就跟新李宁的90后主题一样，到底是否合适，要半年甚至一年以上的时间验证。

4、恰好，乔布斯传要大张旗鼓地推广，因此，本来凡客打死也借不上的一个营销之势，就这么自然而然地和1984给接上了。但1984是什么，和乔布斯什么关系，普通人并不清楚。但如果买了图书，又恰好认真看了传记里提到的1984的广告的话，这个关系就建立了。独立，个性，思想性，历史感，其价值是数亿的公交地铁广告投入买不来的。凡客提高了其品牌价值。就跟一个卖羊毛衫的，突然进到了华尔街银行家的聚会上推销自己的羊毛衫一样。银行家可以说，我可是爱马仕，我是阿玛尼，但一个获准推销羊毛衫的家伙进来了，总归会在脑子里过一遍，这家伙是谁，这家伙从哪里来，这家伙想干嘛?三个问题问完后，羊毛衫的家伙的目的，就达到了。

5、有本叫引爆点的书，第一个案例讲的是暇步士鞋子的故事。一款普通工薪一族都不一定看上的鞋子，因为带上某些设计和时尚的元素，找到了流行的基点。凡客也希望借此，提高品牌价值。没人比一个上了无数商业杂志封面的人物，更能让用户产生一种潜在的“赞许和崇敬”。哪怕这种崇敬带有一丝文艺。

6、这次凡客的投入数是多少，需要等他们的数据，或者外人不会知道。但效果确实好。虽然有人说凡客客户就不是苹果粉丝，但谁说凡客这次是要吸引苹果的忠实粉丝的呢?

7、今天在楼下看到三块公交站牌，一块是dangdang网，绿色基调，没有任何特色可言。一块是淘宝商城，音乐是花花绿绿的折扣，粉色的主基调，粉色是足以吸引购物的色调?另一块是凡客的乔布斯传的广告，主题语非常好，借用乔布斯的话，活着就为改变世界，来传达凡客的一点愿望。白色背景，乔布斯权力人物形象，死盯着每个和他，和广告对视的每个人的双眼，直达灵魂的广告效果。比“凡客体”、“闹太套”，提升了一个档次。

至于凡客借此继续进入陈年熟悉的图书市场，通过销售一本乔布斯传，还看不出端倪。但目前国内多家电商涉及图书，却是一个值得关注的东西。苏宁网购，推出图书频道，立即以0元购书的态势，直面当当卓越和京东商城，传统B2C电商的竞争，白热化，全系列化。

也许亚马逊在美国的成功，是意欲在中国复制一个完整成功的中国式亚马逊的公司所期待的。但中国电商公司普遍缺乏“技术驱动”，要么走价格驱动，要么走物流驱动，要么走品类驱动。恰恰不敢自称技术驱动。商业需求在那里，谁能真正用技术解决最难的问题，谁就最终获得胜算。卖什么不要紧，满足客户真正需求最要紧。电商公司，广告凶猛外，你们真正解决了用户购物习惯中，遇到的问题么?

今日三条信息：实体书店倒闭，腾讯投资开心网，新身份证要求加入指纹信息。这三条消息的共同点是：互联网已经无处不在，控制未来这个世界的，唯有互联网。

网络书店和电子阅读对传统书店和传统阅读的冲击逐步显现。传统书店首先收到冲击的一定是光合书店和机场书店那样的。房屋租金高涨，网上买书越来越多，人流 大处购书者一般只选一本，对图书品质要求高，定价也高利润不够房租，倒闭不可避免。电子阅读让机场书店也失去吸引力几成成功学管理学书店。

美国最好的连锁书店都要倒闭，它的布局、图书、服务、咖啡都是一流棒，在亚马逊的压迫下，无以为继。倒闭是必然趋势。 书店不像报刊亭和咖啡店开在人流量大的地方就能赚钱，后两者消费更快，而书店要求有思考的空间，显然网络书店更是潮流。

专业书店，读书会，网络并进是发展趋势。路过喜欢的个体和独立书店，可买几本权当支持。社区，小旅游景点，低房租的特色书店还有机会，小的连锁和类似商业中心的小众书店一定难以为继。

随着经济高速发展，本来忙碌的国人读书买书的就不多，手机电视网络家庭影音娱乐的普及进一步大量消灭阅读时间。加之图书品种增多，实用阅读比例加大，对图书服务的要求也苛刻。更主要是近五年主实体书店房租上涨，打灭了实体书店pk网络书店的可能。出版社和作者动力也欠缺。

虽然相对物价上涨图书价格偏低，但买书人依然对快速增长的书价不适应。面对网络书店的大折扣，实体书店越发没有竞争力。而出版社的定价又须主要考虑网络书店的折扣，导致图书定价继续攀升，实体书店在读书买书人日渐的情况下，房租就是最后一根稻草。

只要房地产不凶猛，任何爱书的人士，都可以开一家独立书店。否则，就是贴钱玩。

在商业中心和机场卖书，只能是倒闭这个结果。除非能做假账然后找投资再资本运作，否则没有做好的可能。租金高，利润低，电商凶猛。只翻不买最多人均买一本书，怎么赚钱?