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知乎上有个问题,《 腾讯这家公司的核心竞争力是什么?为什么? 》引来数百人参与回答,问题访问人次已接近5000,还未算该话题带来的其他媒体上的讨论。  http://www.zhihu.com/question/19920338

这样的问题虽然谈不上好问题,但引发一些对如何做互联网的思考,倒是有益。虽然,对腾讯在中国互联网市场的位置,以及全球化互联网大市场的定位,有很多乐观和悲观的看法。毫无疑问的是,遇到《狗日的腾讯》的攻击,经过3Q大战,再进入UQ大战的腾讯,确实在很多地方,值得人们去分析和讨论。

如果说腾讯之所以成功,来自于其具备核心竞争力的话,我个人认为,腾讯的核心竞争力主要在于:

1、山寨,im是山寨icq,让别人去试错自己快速跟进,几乎每款产品都是山寨,这对于低水平互联网发展的今天保证强者愈强非常重要。

2、眼光,能看到im建立的用户体系的商业价值,别人都没看到 。从弱小到连投资者都套现获利的腾讯,到大手笔收购的腾讯,其变化,还在于眼光。

3、产品的创新能力:山寨是拷贝能力,创新能力主要体现在产品的细节上。腾讯从最粗鄙的oicq开始,就有很好的创新(中国化、卡通化),到邮箱、游戏、手机布局,都是细节决定了腾讯比别人更细。这种创新能力,可以体现在从上到下的员工的积极性什么,也体现在腾讯具有吸引一流人才的机制。

4、最早通过im建立的用户之间的真实关系。中国互联网站,多数不拥有用户关系,只有信息关系。因此,腾讯通过im建立的真实关系,没有任何一个模式可打破。门户和电商甚至sns网站,都无法覆盖这种真实关系。即使手机通讯录都不够。

最后有一点,谈不上腾讯的核心竞争力,只能说是别人没做好。

5、其他公司没找到突破性创新:当然,中国也确实没有Facebook发展的土壤,连Twitter的土壤都还不够。这也导致qq一家能通过用户关系的壁垒,保持继续领先的原因。没有颠覆性创新的土壤,导致强者可以愈强。这从竞争角度来说,等于无形加大了腾讯的竞争力。而山寨的copy来用的思路,也进一步扼杀了小型创业企业的创新。之所以发生3Q大战,发生UQ大战,主要原因也在这些方面。如果不是因为copy的基因,在于360和UCweb方面,完全可以采取合作的态度,做大某个领域。用互联网,改变人们的生活,进而改变这个世界。现在的腾讯,开放意识在形成,但总体上,依然处于极低的开放程度。还未到改变这个世界的程度,停留在控制住自己控制了的世界。


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7条评论

  1. QQ不算是一个平台吧,倒是可以看成是一个营销推广的渠道。不是靠平台绑架用户,而是靠这个渠道。

  2. 其实我觉的每个公司都有自己成长的过程,中国为什么出现山寨,本来底子就薄,相比其他国家相差几十年,肯定要学习人家的长处,优点!如法炮制,也是成功的捷径。在中国谈山寨真是很好笑,你看看什么东西中没有欧美日列强的身影?互联网也一样!

  3. 那个说法很对头,为什么腾讯复制能成,Google都成不了了?很奇怪吧,但是确实是事实。

  4. 博主有资格在这儿谈论山寨吗?说大公司的copy扼杀了中小创业企业的创新,无稽之谈,难道中小创业企业还有创新?可笑,整个中国互联网都在抄袭,为什么大公司就不能呢,中小创业者copy国外创意就是创新???不要以为看到了一点儿皮毛就可以在这信口开河。

  5. 发表观点,请全面一点,也说,你说什么呢?我只是看到了你的一厢情愿,没有说出点啥道理来

  6. 都上再copy,,,,
    我们姑且算搜索是google第一个发明的(还不一定),google做了邮箱(抄袭 Hotmail,yahoo mail), ,google做了G Talk (抄袭MSN),google 做了Google + (抄袭FaceBook),google做了团购。。。。 还有很多,仔细分析。

    再做苹果,苹果的ipod touch 之前有mp3, iphone之前有windows mobile ,ipad之前微软也有个概念机。。。。。来吧,

    再做新浪,微博是国外的,视频他也有,邮箱也有,聊天的也有,互联网大佬都是全平台的。

    网易呢?sohu呢?

    我喜欢看这些互联网大佬们竞争,要是没有竞争就没有这么多免费的互联网产品了。

    我敢肯定未来,copy还将继续。。。。。。

  7. 山寨也好一种文化,就行Java类的继承,不用什么都从零做起,什么都要创新吧。就好比,为了写一个软件,非要在自己用C写个系统,再创造X语言,再从新定义计算机硬件吧?

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