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2011-10-31

今日三条信息:实体书店倒闭,腾讯投资开心网,新身份证要求加入指纹信息。这三条消息的共同点是:互联网已经无处不在,控制未来这个世界的,唯有互联网。

网络书店和电子阅读对传统书店和传统阅读的冲击逐步显现。传统书店首先收到冲击的一定是光合书店和机场书店那样的。房屋租金高涨,网上买书越来越多,人流 大处购书者一般只选一本,对图书品质要求高,定价也高利润不够房租,倒闭不可避免。电子阅读让机场书店也失去吸引力几成成功学管理学书店。

美国最好的连锁书店都要倒闭,它的布局、图书、服务、咖啡都是一流棒,在亚马逊的压迫下,无以为继。倒闭是必然趋势。 书店不像报刊亭和咖啡店开在人流量大的地方就能赚钱,后两者消费更快,而书店要求有思考的空间,显然网络书店更是潮流。

专业书店,读书会,网络并进是发展趋势。路过喜欢的个体和独立书店,可买几本权当支持。社区,小旅游景点,低房租的特色书店还有机会,小的连锁和类似商业中心的小众书店一定难以为继。

随着经济高速发展,本来忙碌的国人读书买书的就不多,手机电视网络家庭影音娱乐的普及进一步大量消灭阅读时间。加之图书品种增多,实用阅读比例加大,对图书服务的要求也苛刻。更主要是近五年主实体书店房租上涨,打灭了实体书店pk网络书店的可能。出版社和作者动力也欠缺。

虽然相对物价上涨图书价格偏低,但买书人依然对快速增长的书价不适应。面对网络书店的大折扣,实体书店越发没有竞争力。而出版社的定价又须主要考虑网络书店的折扣,导致图书定价继续攀升,实体书店在读书买书人日渐的情况下,房租就是最后一根稻草。

只要房地产不凶猛,任何爱书的人士,都可以开一家独立书店。否则,就是贴钱玩。

在商业中心和机场卖书,只能是倒闭这个结果。除非能做假账然后找投资再资本运作,否则没有做好的可能。租金高,利润低,电商凶猛。只翻不买最多人均买一本书,怎么赚钱?

财新传媒总编辑胡舒立10月25日下午在“2011清华管理全球论坛”上强调,新闻行业的制度建设有两个关键词,一是自由,二是自律,“自由与自律乃新闻行业进步之本”。

听起来很美好,没什么问题。但琢磨一下,自律之于我们现在的媒体,似乎是一种没骨气的托词。

连自由还没有,就开始要自律了?只要媒体自由了后,自律会好得多。

不要拿自律做退路。拿出自律当挡箭牌,似乎就可以说,你看,我们都没自律,所以不给自由,也是可以理解的。不就是这意思么?

不要谈自律,要谈争自由。自由了,自律就凸显不出来了。当然要自律啊,可谈自律,但现在没用。不去争取自由,就没有自律可言。不去争取自由,自律就变成自我阉割,自我审查。

现在多少媒体,在自律的打扮下,从主编,到编辑,到前方记者,甚至到临时工,假记者,都在自律着,自律着作假,自律着不说真话,自律着替政府说着假话。

媒体没有自由,自律就没有意义。没有媒体自由,就没有批评政府,批评官员,提出看法的自由。所有的自律,就变得无奈、空洞,甚至虚伪,作恶。

2011-10-26

本来没敢翻译这种情书一样的东西,看很多人翻译得很有乐趣,也来凑个热闹。这封信没有太多深意,也许更多是一段一段有待补充的句子。给自己最亲密的人,相濡以沫20年的人,写的文字,朴素是最大的特色,所以,不敢用文学语言来翻译这么好懂的一个便笺一样的情书,加了一些原文没有的意思,算猜测和改写吧。另,看了几个诗歌版的译文,各个真是太有才了。

We didn’t know much about each other twenty years ago. We were guided by our intuition; you swept me off my feet. It was snowing when we got married at the Ahwahnee. Years passed, kids came, good times, hard times, but never bad times. Our love and respect has endured and grown. We’ve been through so much together and here we are right back where we started 20 years ago—older, wiser—with wrinkles on our faces and hearts. We now know many of life’s joys, sufferings, secrets and wonders and we’re still here together. My feet have never returned to the ground.

二十年前,我们刚刚认识,爱得懵懂无知。直觉告诉我们,去爱彼此吧…你的爱,真的让我飘飘然啊。阿瓦尼结婚那天,飘着雪,想起来,就跟昨日一般…日子过得真快,孩子们也长大了,我们有过美好时光,艰难时日,但从未有过糟糕的时候。我们互相爱着对方,相敬如宾的日子,悠悠绵长,日久弥新。我们一起经历了太多太多,此刻,回到二十年前开始的地方,尽管老了不少,也变聪明了些,脸上布满皱纹,心中带着沧桑。但现在的我们,更懂得生命的乐趣、痛苦、秘密和奇妙之处,我们仍然在一起,这已足够。你让我飘飘然的感觉,也一直没消失。

我们生活中,已经很少有机会给最爱的人写情书,情话也讲得少,几乎不知道该怎么讲情话了。看公开的人写的情书不多,而这类便笺式情书,也慢慢被电子邮件,甚至iPhone,iPad所代替。手写的感觉没了,情书就不好读,不值得读了。情书是两个人能共鸣的东西,所以乔布斯在自己结婚20周年纪念日回到 Ahwahnee Hotel要给自己妻子一个惊喜。酒店房间早被预订走了,但还好有人听说他是20周年结婚纪念,毫不犹豫地把房间让给了他。他找出一个朋友拍摄的一张婚礼的照片,打印得大大的,放在一个精美的盒子里。跟艾萨克森见面时,他通过iPhone调出当时也放在盒子里的那封便笺,朗读了起来。读完后,无法控制地哭了。

再看一遍自己加了字的翻译,还是很水,也有忍不住用很文的地方,真是无法表达。用了几个省略号,替代分号,也是想说,这样的note,大概真是乔布斯想着自己时日不多,一口说不完的意思。凑个热闹而已。这样的情书,还是看英文原文,没有太多优雅可言,更能理解吧。

看到@头条博客 把这个整微博上去了,害怕人挑翻译的错。还得再说明一下

早上就看到很多版本的情书翻译,看了一眼,这个note实在很难用中文表达妥帖。一是,这是乔布斯给自己爱人写的,只要两个人心有灵犀就懂了,哪怕一些散落的不成句子的词,都会有很好的效果。比如Ahwahnee,比1000字的情书都能勾起回忆。再比如,乔布斯那时候病了这么多年,大概身体大不如前,公司的事情也快放下了,所以对家庭和对儿女的依恋,比工作给予的人生感悟更多。因此,早上写了一个微博,说了这个不好翻译:【乔布斯在结婚20年写给妻子的情书,真的很难用中文翻译。需要对乔布斯说话风格非常熟悉,又要善于把握中文,起码不要文绉绉地。谁写情书写得那么文学?要翻译出那种情书且凸显某种必然会被记录供他人看的情书的感觉,太难。文学性不如生活化。http://www.weibo.com/1400122351/xuloNi3iJ】

临近中午,有微博网友分享了知乎上的一系列翻译,还有诗歌体,诗经体,实在是很有创意。就在午饭前凑了个热闹,整出这么一个罗嗦的译作,【本来想整东北话版,怕人打,就匆忙搞了一搞】。我有一朋友在中信出版社做编辑,想给他分享,所以发到自己博客上来,并在给他的私信中,说“忍不住凑了热闹”。他批评我的译文和原文差得太远,跑得太远了。呵呵,本来就是有些搞着玩的意思。叫“揣测”乔布斯怎么表述感情。这个,我真不知道,啊。我跟他解释:“是,所以说是自己加的,我的情书。哈哈。当然,如果让我来翻译,还是完全忠实原文的好一些。这个就是一个note,所以需要加字减字,不能完全不按写这个的时间来分析。应该是jobs没写完,文字有些跳跃”

我个人还没看到中文版,不知道翻译的怎样,按网上的说法,甄选的几位译者,都是翻译高手,质量应该不会太有问题。原作者也是用朴实文字的高手,中文版应该不错。

2011-10-24

看到一个消息:

据浙江省有关部门统计:全省1000万元注册资本以上的企业主,已经有24%办完国外移民手续,正在办理的有32%。实际上有一半以上的浙商已经不是浙江人!”不久前杭州万事利集团总裁李建华在微博中透露这个“非常内部的信息”引起一片哗然。

身边很多老板都在走移民的程序,当银行贷款和债务达到一定数量时申请破产,直接去加拿大定居。”当全中国都在为债务缠身的温州乃至整个浙江中小企业主担忧时,一位资产上千万的义乌老板潇洒地表示不必过于忧心。一条向海外转移资产的移民链条早已在浙江存在多时。(中国经营报)

如今很多义乌老板名下企业基本都已是空壳。他们用实业抵押取得银行贷款,用从银行贷来的钱组团海外购置房产,再通过可以逃脱进出口核销的预付款及离岸公司佣金等科目转移部分资金。孩子老婆基本都已移居海外,留在国内的仅是随时可以宣告破产的空壳。

#转发参考#

真是一个很恐怖的数据。另外还有中国周刊关于移民的一些数据,招商银行发布的《2011中国私人财富报告》称:“个人资产超过一亿元人民币的企业主中,27%已经移民,47%正在考虑移民。”随着移民话题转热,大众开始把关注的目光转移到中国的财富阶层。更有行业内的资深人士在接受本刊记者采访时言之凿凿地说:“我可以很有信心的肯定,这些资产过千万的富人们,单纯想过移民意向的,绝对不是60%,而是100%。”

移民很正常,大规模移民,已经不正常了。

黄光裕事件开了一个头,钱云会和小悦悦则加快了进程。一个曾经的首富都能如此下场,谁能自保?想要为身边的人追求一点公平和正义要付出生命的代价。自己的孩子有了灾难,18个甚至更多人冷漠到令人发指,谁能相信?道德滑坡和经济高速发展的矛盾,让很多经济水平已经大大超前的一群人,不约而同地选择了移民,也是正常的一个时期。

小老板移民的主要原因说是为了孩子的教育,其实是没有保护私产的制度,个人财产安全得不到保护。这些人生意中充满了权钱交易,怕有另一次革命,比地主还可怜的下场等着自己。而反腐的收紧连累到自己,远比孩子教育对促使移民的动力大。道德下滑、食品安全、环境以及移民门槛低也是原因。

权钱交换的两端,对未来都不敢有太大的信心。因此离开权钱交换的环境,就成为他们的首选。权这一端,叫出逃、裸官。钱这一端,叫投资、移民。没来的及换到国外的,只好换到监狱或地狱,也叫换环境了。

如果移民成为一地某个阶层的普遍环境,就跟大城市的择校一样,有人明明不想让自己的孩子如此辛苦,也不想助长择校过程中的各种不正之风。但看着身边的人每天连尊严都不要了都要为孩子择一个好学校,除了选择从众,还能怎样?

2011-10-18

先转一个笑话:

某日,老师在课堂上想看看一学生智商有没有问题,问他“树上有十只鸟,开枪打死一只,还剩几只?”

他反问“是无声****或别的无声的枪吗?”

“不是。”

“枪声有多大?”

“80-100分贝。”

“那就是说会震的耳朵疼?”

“是。”

“在这个城市里打鸟犯不犯法?”

“不犯。”

“您确定那只鸟真的被打死啦?”

“确定。”老师已经不耐烦了“拜托,你告诉我还剩几只就行了,OK”

“OK,树上的鸟里有没有聋子?”

“没有。”

“有没有关在笼子里的?”

“没有。”

“边上还有没有其他的树,树上还有没有其他鸟?”

“没有。”

“有没有残疾的或饿的飞不动的鸟?”

“没有。”

“算不算怀孕肚子里的小鸟?”

“不算。”

“打鸟的人眼有没有花?保证是十只?”

“没有花,就十只。”

老师已经满脑门是汗,且下课铃响,但他继续问“有没有傻的不怕死的?”

“都怕死。”

“会不会一枪打死两只?”

“不会。”

“所有的鸟都可以自由活动吗?”

“完全可以。”

“如果您的回答没有骗人,”学生满怀信心的说,“打死的鸟要是挂在树上没掉下来,那么就剩一只,如果掉下来,就一只不剩。”老师当即晕倒!

这个笑话很好懂,还没看到尾巴,大概就知道这笑话要讲什么。看完这个笑话,突然想起移动互联网领域,很多人做事情,跟这个学生是一样的。

本来只是要一个结果,但做的人,总是设定一堆条件,结果看起来是出来了,但错失了很多机会。

这个学生设定的条件,看起来严谨无比,但在市场瞬息万变的条件下,你设定越多不会出错的条件,你越可能出错,最后也就失去了领先的机会。

比如,你发现了一个新的产品方向,一直在认证这个产品怎么做,怎么推广,别人会不会做,别人的推广之策。

研究来研究去,投资人一直问你,如何快速推出,你却一直在认证如何最好。结果,别人做了一年,你才刚刚认证完。等你开始做产品,别人已经开始推广了。你确信深入思考后,不会沦为平庸的结果?

最近传得最多的是天语在裁员,天语与阿里巴巴开发的阿里云手机备货50万部,实际三个月买了不到7万部。如果果真是这个结果,我认为天语是犯了这个毛病:天语太看重阿里巴巴在商业互联网方面的影响力,而没有分清自己的优劣势。进入智能手机是一个趋势,但不是一个冒险的趋势。分析来分析去,却丢了自己的竞争优势:价格。天语此前基于MTK平台的各种非智能手机,其优势不在品牌,也不在制造,而在价格和通道。本来很简单的一种升级策略,继续走价格和通道的优势,应该不会太费劲。现在琢磨智能手机这个条件,琢磨阿里巴巴这个条件,唯独忘记了自己最核心的优势。跌跟头也就在所难免。同样是做智能手机,小米没有任何优势。但小米知道,一部分用户还是比较喜欢追求高配置(是否高性能不是重点,只要配置高),所以,小米早早地打出了高配置这张牌。同样高配置的华为和三星等,反而没法借力高配置。虽然小米的前途还未卜,但小米的第一步,非常成功。

不要给自己设定太多条件。树上的鸟儿都飞走了,是这个事情的考点。抓住这点就够了。

2011-09-30

新浪正式杀掉一些垂直微博中的广告,这些帐号大多数是营销公司养号转发广告的微博。这从服务合同上讲应该说不通,因为这些帐号经验内容的目的,就是为了吸引粉丝,并最终为营销服务。如果杀掉广告,这些帐号存在的动力就将消失。很多用户看不到好内容,就会跑掉。这是一个两难的事情。

靠提供好内容来获得广告主青睐的微博的好时光,从此一去不复返。要么跟新浪微博进行官方的商务合作,要么放弃自组织广告。个人认为新浪最应该杀掉的是制造虚假繁荣的虚假机器用户,而不是一些认真经营微博内容只为发布广告的帐号上的内容。

新浪微博不应该一味给一些草根微博排名,这样的排名,等于为这些帐号提供了商业增值服务。广告一定会杀入这些帐号。现在剥夺这些帐号发广告的权利,个人认为不妥。名义上是不能让微博带有太浓的商业味道,是否为官方的商业化做准备?最好的办法是,官方不推荐这些帐号,让用户自选择。

毫无疑问,那些为了发广告而建立起来的大量热门草根微博,为微博往低端用户的普及做出了巨大的贡献。可以看到,大量用户的微博,主要是转发这类微博,搞笑段子语录图片等等。微博的普及,写出精彩微博是一个方面,能组织出精彩内容是另一个方面。微博应该去中心化,成为一个纯粹的平台。

新浪草根微博排名的副作用,结局是让所有想经营广告的微博营销公司,互相抄袭内容,栏目千篇一律,发文频率全靠机器操控,帐号粉丝很多靠机器生成。给用户和广告主制造虚假繁荣。这样的帐号,一定程度上推动了微博的普及,但也制约着微博的互动特性。新浪打击这类帐号,很有必要,但也要讲究方法。

有人说,小站长在百度排名上遇到的劫难,草根微博一定会在微博网站上复制一遍。希望新浪微博能出台一个完整而有哲学味道的解决方案。比如,微博发广告,自动标记为Promotion。用户爱看不看。用户可关掉自己timeline的广告。只要被用户关闭广告超过5次,自动取消对该用户的关注等等。

2011-09-26

为什么创新工场这种标榜“创新”的公司会投资点点这样的1比1仿真项目?

有人在zhihu知乎网站上问了一个问题,到现在已经半年了。

点点这样的轻博客 liteblog模式,在国内已经有了多家公司已经复制,包括新浪的轻博Qing,盛大推他tuita、网易Lofter、人人的人人小站(我个人偏好这个群体用户的内容)、凤凰网的凤凰快博、

这些轻博,其实都是拷贝的Tumblr的,所谓的创新,其实仅仅是用户从哪里来的不同,展现形式的区别,内容“运营”的区别。这么一个小市场上,大家用防守型战略,很值得分析。

我并不觉得中国互联网有很好的创新环境。很多投资人看中的不是国内日渐增长的互联网用户,看中的不是中国有全球最大的互联网市场,依然看中的是中国恶劣的市场环境,看中的是国内自由度不高的互联网发展环境,看中的是跑到美国市场上去圈钱,因此只能用美国的成熟概念说事。这一点上,应该算是有成功经验的公司一大把。大家看到的,就是copytochina的实用性。最后,私心战胜创新。

本来没创新,并不可怕。怕什么呢?现在,创新成为中国互联网上的一块狗皮膏药。人人都在谈,但人人都害怕。真要创新者,在VC眼里可能都成怪物。谁最会复制,谁能三个月、一个月就复制出一个国外模式,谁就可以在一些讲坛上,张口说话。老实创新的,只能花20块钱,买一杯咖啡,坐在那里,听人说。

因此故,有必要把半年前我对创新工场投资点点时的观点重新翻出来。我也说几句不好听的话,当然和点点无关。我喜欢点点,因为上面聚集了一些也喜欢这种网站形态的人,当然在点点上的很多人的网路行为,跟tumblr上很多人一样,但积极性少了很多。

1、拿到投资的公司不少,但也有很多不成功的公司。

2、没拿到投资的成功的也不少。

3、很多人做短平快的创业产品,其目的就是为了卖掉。如果一旦卖不掉,就自己关掉,再抄一个,再卖。

4、在国内,不管你是怎样的创业投资者,都得面对门户们的copy能力对自己所投创业公司的压力。

5、点点也好,创新工场所投其他产品也好,现在还处于培育市场的阶段,门户巨头们的复制,才是最可怕的。

6、不要怕小公司的“虔诚”的copy,要担心大巨头无耻的绝别人后路的copy行为。要担心腾讯和盛大等的“创新”,而不要担心创新工场没创新。

7、小创业公司确实很难找到商业模式,这是大家挑项目最大的问题。不是你有人用就有商业价值的。不是你有投资就有商业价值的。

8、巨头们压制创新,就跟有钱公司搞一大堆专利一样,就是为牵制对手。如果小创业公司经营不善,还有最后一点价值,卖掉是一种机会。如果不卖,巨头就会捏死你。

9、创业的方向,想要成功,还是要找到有社会化爆炸性方向,等巨头开始做么过劲来之前,能快速做大。如果不能快速做大,就很危险。

10、向facebook学习。以快制胜。

11、个人认为创新工场的投资,更多是一种人品标签的效应。似乎创新工场投资就100%成功的意思。现在的创新工场,更多是人才工场,资本工场。罗列一堆聪明的人,有想法的人,创新有无,倒在其次。

我对另一个轻博产品盛大推他的看法,也罗列在此:

信息过剩时代。既要轻,又要富,可见大家思维的混乱。

国内复制tumblr的几家,不管运营和创意如何,最终都要面对巨头的威胁。投资会不会打水漂,就看门户们狠不狠。

就跟当年做rss的,最终都绕不过google reader。

twitter太简,所以tumblr有机会做一个“富”而不轻的“微博”。

在国内,新浪腾讯微博,随时可以“打造”出“富”的微博。他们找编辑,找已经在点点、豆瓣等类似地方做的很窄的“富”内容,再推荐出来,组成一个专门的频道,就是一个富微博。门户的微博已经很富了,胖到什么都塞里面。

轻和富,怎么听起来这么纠结呢?

让每个用户互联网行为都“富”起来,不太现实。写篇博客都不容易了,搞图片和多媒体什么,也不容易。

做到百万级别不难,上千万级别就不容易了。要从纯内容走向社交网络,难度不小。

新浪的草根微博,任何一个都是一个轻博,数百万用户关注这些轻博,但仅仅是一个“阅读”和“订阅”的概念。活跃度低,和SNS,和社交,越来越远。

在微博上,内容做得越好,粉丝越多,如果只是单向的信息阅读,平台的价值就越小。

做微博的,应该认识到这一点。

2011-09-16

Twitter将采用不同于现有竞争对手的路线,更倾向于缩减服务规模:“我们正考虑如何能够进一步简化这款产品。这会令其与众不同,我们正在寻找‘删减’的办法。其他社交产品目前都在增加服务,而我们正试图减少服务。”科斯特罗表示,如果Twitter想取得在20亿台设备上存在的目标,那么就必须简化服务。

我的观点:新浪微博还是需要向Twitter学习,哪怕用户数和活跃度比twitter高。要学习简化的思想。简化不单单是功能的简化,是通路的简化,是客户端的简化,也是内容表现形式的简化。现在功能越来越庞杂,这不是好现象。必须放心把复杂应用交给第三方去做。特别要提防具有简化通道的QQ。

weibo应该成为基础服务,出现在你永远想不到的地方。而不应该,让所有人,都登录weibo.com来获取你的服务。zynga的靠游戏链接世界的服务,借助的Facebook平台,本来在Yahoo做广告的客户最后出现在Google和Facebook,是因为后两者仅仅是平台。他们不提供内容,却整合了真正的内容。Weibo该做整合者。

开放也是一种简化,开放意味着你必须是平台化的产品,必须极简极致和极度灵活,能让更广阔的他者,用极简的方式,做出形态极复杂的产品,来满足多样需求。只有在极简的基础上,求共同点,才有可能真正开放。否则,任何第三方都会和自己争夺产品的控制权,就没法做到真正开放。极简是开放的第一步。

简化,也是电商服务中的最基础原则。中国人网上购物喜欢货到付款,是简化了购物的整个流程。简化了支付环节,购物就成功了一大半。美国人喜欢信用卡,是因为信用卡本身就是简化了的支付手段。用信用卡更简单。微博桌面,微博客户端也好,都应该交给第三方去做,让第三方把通路做到极致,简化到位。

很多人只比较新浪微博和腾讯微博,因为两者的打法不同。一个是高举高打,打名人牌,打媒体牌。一个是走草根路线,打用户牌,打真实社交关系牌。因此很多人看得远,认为腾讯微博一定会超越新浪微博。有的人看得浅,认为微博的媒体属性不可能弱化,所以新浪不能被腾讯牵着走,不能走社会化这一路。如果社交化,就很危险了。

上述两个PK的观点,我都认同。因此,新浪微博一定要简化为一个平台。而对于二者的输赢,我始终认为:不要提前下结论,谁会赢,谁会输。更不能以谁破釜沉舟谁就会赢。还得看如何满足用户,如何提升产品,如何开放给别人,如何面对独家的商业诱惑不动心。

开放的极致,是心态。开放的结果,是简化。新浪新版微博做得不错,看起来很复杂,但实际上简化了信息获取的途径。目前的页面不够简化,但信息获取的方式有了提升。要在进一步简化信息获取方式上下功夫。

让用户上来不会迷惑,上来后对信息的获取变得得心应手,并兼带有SNS的特性,改新版就是改成功了。如果只是朝SNS走近一步,但获取信息不再便捷,就是失败。更不能跟Qzone去PK社交关系的建立,这样很危险。毕竟QQ的真实关系太难撼动。

2011-08-30

一位LBS行业的朋友,在QQ上和断断续续聊到了盛大旗下切客网最近的一些动向,综合双方聊天的思路,我综合并整理了一下我对LBS的看法。有不完善的地方,请业界朋友指正。

问:盛大切客网Qieke,是盛大网络旗下一个基于真实位置的社区。有消息称,LBS行业的预热阶段已经结束,切客网将斥资5000万做推广投放,或将开启行业烧钱的热潮。请问如何看待切客网率先进入商业推广领域?

答:盛大切客是盛大SNS和移动2.0或者说现在流行的SoLoMo战略的一个组成部分,也是一个比较有普及价值的服务。做推广投放,属于正常的市场战略。当然,投放数额和投放方式还需效果验证。但竞争态势中,谁能进入第一集团,谁就将为未来的商业化铺平道路。我们可以比照国内的视频分享网站:早期的视频分享似乎看不到商业机会,但谁投入得最积极,谁就最终获益。

问:是不是可以说,暂未盈利的切客类LBS网站,也会重新洗牌?

答:一家公司的投放,并不表示别家公司的衰败。投放是做大整体市场的必需。LBS服务的核心是满足用户基于地理信息的社交需求。其次才是满足用户基于LBS的商业需求。商业需求都是完全基于社交需求而存在的。所以,LBS类服务,在国内还属于刚刚起步阶段,决不能因为盛大切客有投放需求,就认定这是一个洗牌的行业。盛大意识到投放的重要性,应是比较充分地认识到了中国互联网特别是移动互联网的用户群特性。

问:那切客网是否会因广告投放,而不得不快速商业化,陷入盈利的困境呢?

答:任何一个商业,都是以盈利为目的。Google刚刚出来时,是活雷锋,但最终,Google成为全球最赚钱的互联网公司。为什么?因为他满足了最多人的互联网需求——搜索有价值的信息。Facebook刚刚出来,也是活雷锋。但很快,Facebook成为全球最多人访问的网站,为什么?因为他满足了最多用户的互联网社交和游戏以及信息分享需求。Facebook的商业化之路似颇坎坷,但实际上,Facebook是未来最有商业价值的互联网之一。Twitter,Foursquare以及国内的Weibo,qieke,早期都应该担负起互联网活雷锋的角色。不应该太早陷入商业化泥潭中。一家上市公司会有盈利压力,但一家创新和创业公司,如果也陷入盈利压力,显然不正常。

问:LBS行业有各种不同的玩法,切客网率先推广SoLoMo理念,社交、位置、移动形成三位一体的模式,请问它在未来能否引领移动互联网的发展趋势?

答:从SoLoMo的流行可看出,未来移动互联网的主要三点在:社交,位置和移动。国内也有提出要加入“商业”元素。但万变不离其宗,一个好的互联网产品和服务,首先必须满足用户的一个基本需求。而满足需求这一项,随着产品和服务的完善,随着用户群的增长变化,是一个动态发展的过程。以QQ为例。早期的OICQ吸引用户,是因为其本土化,简单化。后来的QQ快速发展,是因为社交趋势,虚拟角色、游戏趋势和无线推动。再到现在QQ的发展,产品必须多样化,满足多种需求,回归现实社交关系。

切客在国外的4squere的发展,以及国内多家切客网站探索各种模式的竞争态势,足以证明LBS服务的前景是光明的。那现在的竞争将主要集中在产品和服务上。

08年我曾为中移动广东公司做一个移动2.0的咨询项目,其中很大篇幅提及到LBS服务应该由运营商推动。目前的情况是,辽宁公司在推动中移动位置服务基地,但暂时未有明确的产品。倒是盛大等公司,发力移动,推出了切客等LBS服务。独立的LBS服务商相对运营商有弱势,但也有优势,就是面对用户需求,能快速反应。

问:这类独立切客网站,该如何与未来的运营商主导的LBS竞争呢?有没有一些可行的战略?

答:目前还看不清未来这两者的关系,但这二者不应该是竞争关系,而应是合作关系。独立切客服务提供商,不具备移动运营商的庞大用户群,因此需要有一些独特的运用策略。

第一,也就是切客类网站,其首要的工作,就是快速做大用户群。只有基于庞大用户群的移动互联网服务,在未来才有可能真正做大商业价值。千万量级是起码的需求,到了五千万用户,才有了大规模盈利的可能。并且也不容易被巨头所左右。

第二点,LBS服务必须考虑中国移动用户的特点:智能手机用户比例还太低。而非智能手机的群体,是一个更需要LBS服务的群体。必须快速提升非智能手机LBS服务客户端的装机量。投入大量的推广费用,我认为应该放在这一点上。

第三,如前所述,不能着急商业化。切客不要着急切出商机。LBS和商务的结合,再等两年不迟。

第四,要快速变化,能快速掉头。移动互联网时代,不再是拼耐力,而是拼速度。一旦错过机会,则很难赶上变化。比如,总有人说,活动切客,不如交友切客。这一点似乎在国内有很多切客网站就是这么在做。如果果真如此,就该好好分析用户到底在切客上做什么。着急发布甚至放大LBS附着的商业品牌价值,只会缩小切客的商业价值。

第五,要提高品牌的认知度,亲和力。盛大旗下切客网最近活动频频,甚至CEO也出来答疑解惑,这是好现象。在一个还未充分教育的市场,如何让用户自发获得参与的乐趣,很重要。品牌的认知度,在于产品的简单和易用,在于产品能解决基本需求。对SoLoMo而言,Mo端是基础,So端的社交功能挖掘,就是产品设计和运营的关键。也是品牌生命力所在。如果概念尚未清晰,就加强用户体验。产品的多样性,必须基于有简单易用的用户体验上。比如勋章、打折券、游记和签到服务,都必须最大程度地简化为用户的社交乐趣。

LBS还刚刚起步,千万不要被商业这个概念拖着走。坚持SoLoMo,放弃SoLoMoCo。想想活雷锋Google和Facebook。这是我送给切客网的建议,或者叫广积粮,缓称霸。算不上什么大战略。

2011-08-16

8月16日消息,据国外媒体报道,谷歌今日宣布,已经签署最终协议,将以每股40美元的现金收购摩托罗拉移动,总价约125亿美元。这一价格相比摩托罗拉移动上周五收盘价溢价63%。分析认为这一交易将把微软置于两难境地。

谷歌CEO拉里-佩奇因为专利开始关注摩托罗拉移动,然后发现没有理由不完全收购这家公司。125亿美元出价还不及谷歌所持现金的三分之一。

关于本次交易的几点看法:

谷歌战略:这一交易并不代表赞同乔布斯所谓“做好软件业务的最好方法是控制运行该软件的硬件”的观点。谷歌只认可运行其数据中心的硬件。云计算对谷歌很重要,终端用户硬件并不比可以运行各种浏览器的设备重要。

手机:交易并不会对市场产生巨大改变,摩托罗拉Andr??oid产品线未必会有多大改变。摩托罗拉早已决定提供“谷歌”手机,并且很乐于与 谷歌工程师合作。

电视:这一交易将对家庭娱乐业务产生更大潜在影响。摩托罗拉是一家很大电视机顶盒制造商。谷歌TV尚未成为主流,收购摩托罗拉移动会对这一业务有利。

未来:可以打赌谷歌会在未来几年分拆制造业务。客户端硬件不是这家公司所关注的,其本质只是一种它们并不太需要的商品。拉里-佩奇将借此抵御专利竞争,并给谷歌TV以机会。谷歌最大的研发力量依然会投向云计算服务。另外,如果能迷惑微软,让后者以为未来几年硬件业务很重要,并最终扔上200亿美元,这样最好。

我的观点

确实激动人心。摩托罗拉不是一个老人,而是一个垂死的受伤的壮男子。android是一个美少女。所以,美少女的爹爹谷歌想要救治这个受伤的壮男子。但这样的救治,到底有没有风险,或者说,救好后,这个世界还要不要这样一个壮男子?

不是每次收购都是成功的。对于谷歌收购摩托罗拉,很多人看好。觉得摩托该焕发第二春了,毕竟moto代表着手机的诞生,而且moto有n多专利。最主要的是,很多人认为android终于硬起来了。但不要忘记,不是每次收购都是成功的。汽车产业的不说,电脑行业的惠普和康柏,康柏和DEC。微软也完全不必被吓倒

我对google+moto的组合,并没这么乐观。

靠组装起来的软硬通吃战略,比起完全从自我开始做起的苹果iPhone,要费劲的多。用户看iPhone,是将其和iOS以及App Store作为一个整体来看,甚至将其所包含的外部人所开发的所有应用作为一个整体来看。而iPad的发售,更是让用户将各类娱乐游戏、电子阅读、新闻浏览和电子邮件、基本的办公操作等,当作一体来看待。功能和品牌合二为一。摩托是一个逐渐被各类设备代替的公司,品牌还有,产品缺乏。接力android,首先要和三星、HTC等竞争品牌和产品双重认知,胜算如何?而且,微软Windows Phone7 +Nokia的组合依然具有很大的潜力。移动通信世界,并没这么纯粹。并购交易几乎成为一种防守战略的代名词。

通信行业的收购和并购已经到了看不明白的地步。以移动网络市场为例,诺基亚西门子网络部门合并后,华为崛起得悄无声息,甚至直追爱立信。这个产业,比拼的不是市场规模,而是技术研发和管理控制。Android是由多家厂商抬起的产品,厚此薄彼危险大。

至于专利战,其实并没这么可怕。手机行业专利战的制约有年头了,谁也没有投入上百亿美元来玩专利。再说,真正有效并且继续有价值的专利并没有想象中的那么多。谁也用专利玩不死对手。