Web2.0时代之十四：你信得过多少家中国Web2.0公司？
9年前开始，我用过很多家软件公司转行做的互联网服务，只有王志东带领的四通利方做的新浪网到现在还在用，其他一概不存在了，也找不到尸体了。
3年前，我开始试用很多家刚创业的Web2.0公司的服务，除了博客网的博客服务，目前还敢用的其他的服务已经不多，甚至说非常少。
为什么？
因为这些做互联网服务的，没有几家能令人放心。不令人放心不要紧，甚至还让人时常惶恐不安。
比如263邮箱，做得好好的，突然就要收费了。这样，很多人突然用得很好的263免费邮箱，就废掉了。当然，我自己的也废了。比如163.net，以前也不错，突然就卖给TOM了，数百封邮件就废了，几十个联系人也失去联系了。比如找到啦zhaodaola，死起来非常之快，另很多还抱以希望的朋友都佩服，于红岩姐姐撤退起来怎么比谁都快？还有雅宝拍卖，还有8848。你们可曾记得它们是多么地风光。当年的IT计算机类杂志上，可全是它们的广告啊。它们谁没买过北京的公交站牌广告？
还有e国一小时，送方便面和可乐的，还有美商网，带领做国际贸易的，曾强的实华开，除了开网吧，2000年可是打算做中国第一家B2B上市公司概念的，可如今，它们可还有身影？
说Web2.0的事，就近多了。从鼻祖博客网开始。最风光时曾有3套BSP在服务，如今，花费数百万的梦之城已经关门了，最早的几套BSP也悄无声息了。只剩下一套BSP系统，还不能保证足够的稳定。再说中国博客网，blogcn，我就不知道它最近是否能正常打开，反正很多人的老链结，都属于下载中，我怀疑这家网站只有几台服务器在之城。当然，善于叫魂的敏思博客，关了又开，开了又关，谁管这些托管者的死活啊？
进入到2007年6月，据说做RSS托管的狗狗网也关张改行了。当年狗狗网的李学凌可是打了保票他的RSS托管服务一定会做下去的。可到了2007年4月28日，李学凌发给全体同事的一封内部邮件：
诸位同事：狗狗网经过两年的发展，已经深得用户的喜欢。但是我们同时也应该看到，狗狗目前的RSS应用市场，在中国还是非常初级的阶段。这和中国用户的习惯，需求水平有一定的关系。因此，我们决定，将狗狗的订阅功能转移到rss.gougou.com把首页的信息空间腾出来。 狗狗将进行重大的变革，狗狗的首页将彻底改变功能，进军全新的领域。很快大家就可以看到这种改变了。公司也将更加集中精力到duowan.com的建设中去。我们在游戏门户领域，已经进入了第一梯队的门槛。在接下来的半年内，我们将会有更多重量级的产品和全新的互联网经营手段出现。相信很快大家就可以看到我们潜心发展带来的震撼效果了。
李学凌 2007年4月28日 多玩游戏网总裁
我突然记得2年前，好多朋友推荐狗狗，说让我们把RSS托管到gougou去。我当时没有想过。不是不信任李学凌，是不信任中国的互联网环境。这么幼稚的环境，没人投钱，李学凌个人有信任，管什么用呢？我继续用我的Feedburner。后来出来吕欣欣的feedsky，我象征性地注册了，但依旧没用它。也是同样的道理。不过好歹吕欣欣那里有很多创意，也有改进，我试用了，感觉还不错。后来，又有人推荐抓虾。我一样不敢信任。
虽然我们在Web1.0时代就因为删贴等中国特色而学会了狡兔三窟，但要我们在web2.0时代变本加厉地狡兔三窟，我是不太习惯了。所以，我把我自己的博客复制了一份到新浪网，我就几乎不打算再复制到别的地方了。因为我信任不过中国的Web2.0。
说到对中国Web2.0的不信任，就不得不说到我们的国外对手们。比如flickr，我作为会员，每年交25美元，觉得它服务稳定。比如feedburner，一直在用，竟然发现它最近被Google收购了。它们为什么值得信任这个问题，值得我们现在国内做Web2.0的公司认真考虑。
还有一个可怕的消息，就是国内据说做视频分享的网站达到数十家，除了几家获得过1000级美元投资的大头外，其他小打小闹的，能挨过这个冬天，让我们信任么？
信任，还是不信任，始终是中国Web2.0公司首先要面对的问题。
keenkang
22:20 2007-6-6
由中国网通主办的2007宽带世界论坛亚洲会议开幕式上，国际电联副秘书长赵厚麟介绍说，到2005年年底，全球宽带用户中，74%属于发达国家，在剩下的部分中，中国占17.5%，其余所有国家加起来不到10%，中国的宽带普及速度在发展中国家独占鳌头。中国互联网用户数已达1.44亿户，其中9700万为宽带用户。中国宽带用户数仅次于美国居世界第二位。
前段时间一直有讨论，中国的上网费贵不贵的问题。是个人就知道，中国的上网费贵，而且是相当地贵。但大家也没办法。特别是北京的上网费，和北京移动，北京的电影票价以及北京的入学择校费，还有北京的房价等，都是国际水平，贵得出奇。贵到不合逻辑，但老百姓也不得不接受。
说到宽带用户数量，我始终觉得这并不值得骄傲。这是因为中国有14亿人口。不到1亿的宽带用户数量，并不值得我们老百姓对这些企业歌功颂德。当然企业也不能骄傲自大。相对发达国家的宽带比例，我们国家的宽带用户相对上网人数的比例不小。但我们的宽带质量很差。很多宽带应用无法顺畅进行。甚至有很多地方宽带除了下载盗版电影外，几乎就没有发挥作用。长期浪费了宽带的资源。而且我们的宽带大部分是512K的，很少能上2M的，这也阻碍了宽带用户真正在网上进行娱乐。很多人下电影，慢慢的速度，下一部电影经常要花费1天时间，浪费的电费比买一部盗版碟少不了多少。这样上网用户数越多，耗能越多。宽带本来想更好地解放上网者的时间，结果是更多地浪费了上网者的时间和金钱。
宽带数量多，老百姓无故浪费的钱也多。本来一个月有30块钱就可以自由上网，现在因为垄断，因为“宽天下”了，上网费上升到120块钱每月。无故多出90块。这90块，平均占一个中国网民收入的5％－10％。国外上网者整体上网花费都达不到收入的5％，我们浪费掉的就是这个数。
你宽带用户数越多，是不是浪费得就越大？当然，收钱的那些企业，笑了。
说到宽带，我忍不住要说高速公路了。很多高速公路过了收费年限，而且也不高速了，车多无数，收费站浪费时间，出口收费又浪费一次时间，遇到事故全堵在高速上了。但这些路还在收费。我们也号称高速路世界第二还是第三，可我们的高速路通行速度，能第二么？
中国宽带不宽，高速路不高速，这一直都不是值得我们骄傲的事情。070606keenkang
两周前，去和ku6李善友聊天。他说自己的酷溜网 www.ku6.com)和百度达成了独家视频合作关系。我当时对他的乐观表示了担忧。我问他，百度是否是完全的独家，百度还会否和其他合作。善友其实心中也存疑虑，但他还是肯定地回答，百度应该首先会和酷六合作。我当时的担心是，百度一定不会只和ku6合作，土豆tudou以及优酷youku都可能随时成为百度的棋子。
没想到话音未落，我刚从西藏回来，就听到优酷宣布与百度达成业务合作的消息。
6月7日下午消息，微视频网站优酷网(
youku.com)对外宣布与百度达成战略合作。优酷的内部人士表示，主要希望通过该合作带来流量。该合作已于6月1日开始执行。据悉，此次优酷与百度的业务合作范围涉及网页、图片搜索等方面，具体形式是：当用户在百度使用网页、图片搜索时，在搜索结果页面上会提示“上优酷看某某视频”的链接，点击后直接进入优酷的页面。
酷6网董事长兼CEO李善友在做客新浪时曾表示，百度在视频领域的合作会优先考虑酷6，不过百度此次却选择了优酷网，显示了视频领域的激烈竞争。
联想此前的56.com和网易达成合作，我对国内的视频网站前途表示担忧。百度们会否葬送了中国视频分享网站的前途？
虽然随着带宽和服务器价格的逐年下降，现在来作视频分享网站是最佳时机。但以合作或者买流量的模式来催生视频博客网站的发展，怎么也不是良性循环的模式。因为视频分享网站不是搜索引擎。搜索引擎一开始可借助大型门户网站来发展，而视频博客却很容易依赖这些门户网站的流量。一旦门户们不再和视频网站合作，自己发展自己的视频博客，真正专业的视频分享网站，一方面因为流量下降，另一方面会很快发现自己的广告客户也倒戈。因为用户在门户那里，而不在自己的网站上。
视频分享作为Web2.0的典型服务，却强烈需要Web1.0的代表门户们来带流量，是一种误区。视频分享的重点在分享，而非视频。如果仅仅把入口移植到有大量访问的百度和网易们身上，吃亏的一定会是自己。
我们还是应该在商业模式上作创新。既然Youtube都不得不卖给Google，我们的亦步亦趋的视频网站，不从商业模式上探索，只想着花钱买流量，结局不会好到哪里去。一旦你的网站烧光了钱后呢，谁来提供你带宽，谁来提供你服务器？谁来同情你？
从百度们身上买流量与通过网络联盟买流量并无多大区别。大家还记得ebay每年花数百万美元在中国的大大小小网站上买流量么？结果呢？催生了taobao，自己卖给了TOM。供视频网站借鉴一下。
我的一篇文章，写到了中国的宽带数虽然全球第二，但没什么值得骄傲的（中国宽带用户数第二不值得骄傲）。因为宽带不宽，而且费用太高，应用太少。后面有人为网通和电信辩护，意思说中国宽带费用不高。
我就知道。很多有钱人还会说中国高速公路收费太少呢、油价太低呢。为什么？这些人巴不得高速每公里收费2元，这样高速就不会堵起来。油钱继续涨价，到10元每升，估计很多人开不起车，路上就顺通了。但这些操蛋的想法，是不是很可耻？
同样，我们一直自豪中国的宽带用户数发展迅速，却不想想，这样的发展是不是畸形了？是不是以破坏老百姓的利益的条件下建立起来的？一个空壳繁荣？
对大多数人而言，现在每月100块钱以上的512K速率的ADSL价格，明显过高。不要从可支配收入的比例来讲，就以成本来谈，也是过高。因为有地方就已经把价格降低到60元甚至更低，为何很多地方还维持一个高位呢？无他因，垄断而已。
把为宽带费用高辩护的留言贴过来，看看这所谓的自由定价的理论是否成立。自由定价是可以，而且应该鼓励，但首先应该允许自由竞争，不能搞垄断。实际情况呢？实际情况我们的电信、网通甚至移动，都在垄断着。更有甚者，它们建立了攻守同盟（电信网通合谋垄断），最终吃亏的会是谁？
评论：宽带费用贵个屁！
你们都是站着说话腰不疼。
宽带属于运营商，运营商是企业，企业物品的价格是根据市场调节的。拿绝对价格比较，我们的宽带费用哪里贵了？！
收费多少是根据市场调节定价的，不是说我们的收入水平低，我们的宽带投入就低，所以宽带收费就要低，这样的理论是个屁话。
如果按照你们说得相对财富来比较，我们国家有什么东西价格不贵呢，有什么东西价格不是贵的出奇呢？ |
我的回答：
楼上评论说上网不贵的人，说话就跟放屁一样。
中国宽带还不贵？
中国电信和网通，每个月都收座机费20多块，知道从90年代初收到现在，有多少了么？一个月50亿，一年500亿，10年起码超过3000亿.这些钱到哪里去了，大家知道么？谁审计了，公开了？电话月租费何时取消专题
现在不还在继续收么？
你个被电信和网通收买了的家伙，电信价格能跟其他物品的价格相比较么？电信服务和软件一样，用户数越多，单位成本越低。随着用户数增多，降低到30块完全有钱挣。中国很多地方，有电信和移动竞争时，宽带就是30块包月的，为何大部分地区还要120－150块呢？难道30块的地区每个用户它会给你贴90块钱？
企业也要讲究企业法则，靠垄断获取最大利益是可耻的。
而且现在网通和电信搞了一个垄断利润联盟，完全不竞争，固守一个垄断高价，这不是应该查处么？（师呼吁查处电信网通合谋垄断）[垄断致农村固话费用偏高][电信网通全面停止竞争协议] |
取消月租费，取消双向收费，按秒计费。难道因为企业定价，这些消费者最合理正当的要求，都不能做到么？如今单向收费也慢慢破冰，按秒记费也开始逼近，唯独月租费似乎总有理由搪塞过去。垄断企业的暴利，还要到什么时候？
为垄断企业暴利辩护的人是可耻的。因为你最大可能是既得利益者。当不考虑大多数人的利益的时候，说你可耻还算轻的了。
keenkang 20070608
一些观点：
“自来水厂、热力公司、供电局不收月租费，电信部门同样不该收。”昨日，人大代表李铁军向大会建议，取消电话月租费，只按使用量收费。李铁军认为，电信公司与供水、供电、热力、燃气、公交等公司一样，都是保证城市发展、为城市运行提供保障的服务性公司，但其他公司提供服务，均不收取月租费，惟独电信公司收取。
李铁军认为，自来水公司、供电公司等同样提供管线资源；为公众服务时也是针对一家一户；人们在使用水热电气等资源时，同样有间断使用或设备暂时闲置的情况，但未收取过用户月租费。而且就安装成本来说，也大大不及水电气高呀。
“月租费实际上是政府计划经济的产物，它的存在损害了消费者的公平交易权。”北京市律协消费者权益保护委员会主任邱宝昌昨日表示，他非常赞成取消电话月租费。邱宝昌说，即使数月出差在外不通话，也要一分不少地交纳月租费，否则就会被停机，很多消费者对此有看法。
针对“月租费是经过政府批准收”的观点，邱宝昌认为，那是早先在计划经济时代，由于安装、使用电话的人少成本高，所以才收取月租费的。在现在市场经济条件下，使用电话的人越来越多，应该早早终结政府干预行为。这种经营成本应该由电信行业自己来承担，不应通过月租费的形式转嫁到消费者身上，让消费者为其经营成本“买单”，否则是违背了市场经济条件下企业与消费者之间的公平交易原则。
“消费者所交纳的费用应该与其享受的服务对等”，邱宝昌建议，不妨把月租费记入通话成本中，按通话时间的分、秒来计算收费，不单独另行立项，就像取消原来的初装费、机场建设费一样，这样才能使费用更透明、计量更准确，得到服务即付费，从而更好地保障消费者的公平交易权。
下面说说亚马逊CEO贝索斯来京后我之测试卓越和当当的服务。
6月3日收到卓越推荐邮件，说自己免运费。刚好想要去买本书，就登录了卓越网。下了一个订单，买了7本书。
本以为卓越会在第二天送达，但到6月5日依然没有送到。就仔细看了一下卓越的订单，原来卓越的有一个选项，大意是凑齐所有货后才发货。
到6月8日上午我方收到货。似乎我家附近就有一个卓越的陪送中心。7本书中，有一本书品相很差，恨不得想退货。感觉被人在库房用脚踩过一般。
这期间，卓越和当当在大打口水仗。当当借贝索斯访华之际，大作公关宣传。强调卓越亏损巨大，卓越不是最大的等等。我为了测试一下卓越和当当的变化。
所以，6月6日中午我又在当当下了一个订单，买了几本书。
当当的书是6月7日晚间送到我家。送货员知道是家庭地址，选择了晚上送，还算人性化。
两家送货前都未电话通知。在免送货费的条件下，送货员舍不得花几毛钱打电话确认家里是否有人，因为他们每单估计才能挣到1－1.5元钱。如果今天上午我不在家，卓越的送货员估计就要白跑了。很可怜。
贝索斯说要加大对卓越网的投资，并强调不看竞争对手独立发展卓越亚马逊网站的业务，特别是要加大对物流和配送的投入。以满足客户为重点，而不是盯着竞争对手看，因为竞争对手不给你投钱。这话说得好。但这趟测试，卓越已经落了下风。实际上，我从使用这两个网站开始，一直是卓越用得多。最近开始当当用得多。因为当当价格便宜，货也全一些。这次好像卓越真被当当口水淹没了。起码这次体验当当要强一些。
这次测试并不对两家表示某些误导。我很喜欢这两家公司，起码它们让我不出门就可以买到自己想要的东西。希望它们都越做越好。
