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2007-07-31

Web2.0时代观察十五:PICA能否打破QQ的垄断

前几天,我被邀请试用了PICA的最新版本,因为手机的缘故,我暂时只试用了PC版,但能感觉到PiCA产品的发展方向。做好移动IM的同时,提供好的用户群组功能,并进一步发展到Web上。这主要体现在PICA提供了一个“魔力闪播”的功能。这一功能也是PICA新版最大的卖点,各大媒体报道PICA新产品都会大书特书这个功能。我个人对这样的功能没媒体这么感兴趣,因为分享是Web2.0的精髓,是Web2.0网站走向最终被用户所用的基础。我们可以看到,PICA跟QQ、MSN等互联网IM的最大不同是它的存在就是基于移动的服务,而不像是QQ等Web IM的挤入移动领域。所以,PICA从一诞生,就不仅是针对可以上网的用户,而是一个更大的不上网但用手机的人群。这个人群,分享的欲望更强,表达的空间和沟通的空间更加有限。所以,PICA必须抓住这个空当,才有可能对付QQ等IM垄断企业竞争。

最近市场研究公司Forrester的一份报告指出,就目前来看,即时通信(IM)被各大企业视为最具使用价值的Web 2.0工具。Forrester报告显示,各大企业用户对Web 2.0工具的偏好顺序分别为:即时通信、RSS、播客、维基百科、社交网络、博客。其中37%被调查者认为IM能带来实际价值,36%认为会带来中等价值,21%认为带来有限价值,5%认为没价值,另有1%称对此不太清楚。实际上,PICA未来发展趋势抓住的就应该是整合其中所有的服务。

目前PICA有移动IM的功能,还有群组沟通也即SNS的功能。加上魔力闪播功能,实际上已经挤入了博客的领域。而PICA还有的语音对讲等,视频聊天等功能,可以归入播客领域。剩下只有RSS和WIKI没有进入。但我认为,PICA有必要进入。WIKI可以通过和其他企业合作的形式,更重要应该建立和Google以及Baidu等搜索引擎企业合作的机制。一旦解决了移动搜索入口的问题,PICA的移动生活的价值才会体现。否则,用户局限于在手机上SNS,会对用户群体的细分产生影响,只收罗一些低端用户,高端企业客户会流失。如果有移动搜索入口,信息更容易到达每个人的手机,其助推企业沟通的价值就体现出来了。当然,WIKI是一个大的知识库,通过手机来更新并不难,相当于把百度知道复制成一个wap版本。而RSS方面,通过一个良好的接口,可以把PICA好友指定的魔力闪播发布的BLOG的RSS订阅过来,也符合手机阅读的习惯。

虽然PICA在移动IM中算是先行者,但其遇到的竞争对手个个都是顶尖的互联网大鳄,特别是QQ和中移动本身。PICA能否打破QQ的垄断?如果可以,怎么突破?

QQ为什么火爆起来?是因为它满足了部分人沟通的需求,也保证了很多人沟通时的虚拟身份。你用QQ,可以不告诉对方你的具体情况,照样沟通。PICA的特质也是如此。虽然用手机注册,但你的沟通对象并不知道你的具体细节。按PICA的说法是保证了你的“虚拟人生”。唯有保证互联网上沟通的虚拟性,才可能呈现爆炸式增长。但PICA又加入了六度理论的应用,可以通过手机查看好友的好友,这又突破了虚拟身份的局限。实际上,通过手机来轻松实现SNS交友功能,才可能打开超过1亿5千万互联网用户的局限。因为毕竟手机用户超过了5亿,要挖掘未上网用户的市场潜力。据PICA报道,其注册用户已经超过1000万,且有良好的增长。相信如果服务做得好,做到位,做出特色,这个数据膨胀会更加快。

这个月末,PICA正式对外发布其最新的“PICA 2007正式版”,新版PICA实现了手机、PICA空间与当前大部分主流互联网博客空间的互通。博客用户只要通过手机(wap.pica.com)或互联网(www.pica.com)注册成为PICA的用户,就可以借助PICA新推出的“魔力闪播”功能,就可将自己的PICA空间与其他网站空间轻松的连接在一起。

这个功能有点替用户省钱和节约时间的意思,实际上这也是可能从QQ取得突破的一点。QQ还太保守,不太愿意跟其他网站合作,希望提供所有互联网服务,“全部用我QQ的”。而这正是PICA们的机会。我用的新PC版本,界面很像微软的MSN,据说也可换成QQ的外观。这倒是一个创新。听说PICA在跟MSN以及Google谈合作。面对QQ的强势,外观又和MSN多有雷同,我怀疑PICA似乎有一个打算,就是做好了卖给MSN。后一点是我的猜测,我总觉得,Web2.0公司能卖个好价钱,是最好的出路之一。目前看,PICA所关注的移动IM特别是移动SNS市场还远远没有开发好,谁都有机会。

keenkang
2007年7月31日 9:06

2007-07-30

看看列表,啥也不说了。备份一下这个列表:这100个品牌,也就两三个不是很了解,其他真是如雷贯耳啊。
想想我们的所谓品牌海尔,联想,中石化、中移动之类的,虽然看起来还不错,但因为有一个标准:
企业必须有三分之一的利润来自于国外市场,并对外公开营销和财务数据。
我们的垄断企业,谁敢这么说自己满足这全球品牌的标准?
http://www.interbrand.com/
Best Global Brands 2007 Report

将于8月6日出版的《商业周刊》公布了2007年度全球最佳品牌百强排行榜,这是该杂志连续第七年与著名品牌咨询公司Interbrand合作,按照品牌价值推出的榜单。
商业周刊杂志文章 BusinessWeek Magazine Article

1  1 0 Coca-Cola 65,324 67,000 -3 U.S.
2  2 0 Microsoft 58,709 56,926 3 U.S.
3  3 0 IBM 57,091 56,201 2 U.S.
4  4 0 GE 51,569 48,907 5 U.S.
5  6 1 Nokia 33,696 30,131 12 FINLAND
6  7 1 Toyota 32,070 27,941 15 JAPAN
7  5 -2 Intel 30,954 32,319 -4 U.S.
8  9 1 McDonald’s 29,398 27,501 7 U.S.
9  8 -1 Disney 29,210 27,848 5 U.S.
10  10 0 Mercedes-Benz 23,568 21,795 8 GERMANY
11  11 0 Citi 23,443 21,458 9 U.S.
12  13 1 Hewlett-Packard 22,197 20,458 9 U.S.
13  15 2 BMW 21,612 19,617 10 GERMANY
14  12 -2 Marlboro 21,283 21,350 0 U.S.
15  14 -1 American Express 20,827 19,641 6 U.S.
16  16 0 Gillette 20,415 19,579 4 U.S.
17  17 0 Louis Vuitton 20,321 17,606 15 FRANCE
18  18 0 Cisco 19,099 17,532 9 U.S.
19  19 0 Honda 17,998 17,049 6 JAPAN
20  24 4 Google 17,837 12,37****4 U.S.
21  20 -1 Samsung 16,853 16,169 4 S. KOREA
22  21 -1 Merrill Lynch 14,343 13,001 10 U.S.
23  28 5 HSBC 13,563 11,622 17 BRITAIN
24  23 -1 Nescafe 12,950 12,507 4 SWITZERLAND
25  26 1 Sony 12,907 11,695 10 JAPAN
26  22 -4 Pepsi 12,888 12,690 2 U.S.
27  29 2 Oracle 12,448 11,459 9 U.S.
28  32 4 UPS 12,013 10,712 12 U.S.
29  31 2 Nike 12,004 10,897 10 U.S.
30  27 -3 Budweiser 11,652 11,662 0 U.S.
31  25 -6 Dell 11,554 12,256 -6 U.S.
32  33 1 JPMorgan 11,433 10,205 12 U.S.
33  39 6 Apple 11,037 9,130 21 U.S.
34  34 0 SAP 10,850 10,007 8 GERMANY
35  37 2 Goldman Sachs 10,663 9,640 11 U.S.
36  35 -1 Canon 10,581 9,968 6 JAPAN
37  36 -1 Morgan Stanley 10,340 9,762 6 U.S.
38  41 3 Ikea 10,087 8,763 15 SWEDEN
39  42 3 UBS 9,838 8,734 13 SWITZERLAND
40  40 0 Kellogg’s 9,341 8,776 6 U.S.
41  30 -11 Ford 8,982 11,056 -19 U.S.
42  48 6 Philips 7,741 6,730 15 NETHERLANDS
43  44 1 Siemens 7,737 7,828 -1 GERMANY
44  51 7 Nintendo 7,730 6,559 18 JAPAN
45  45 0 Harley-Davidson 7,718 7,739 0 U.S.
46  46 0 Gucci 7,697 7,158 8 ITALY
47  NR NA AIG 7,490 NA NA U.S.
48  47 -1 eBay 7,456 6,755 10 U.S.
49  NR NA AXA 7,327 NA NA FRANCE
50  49 -1 Accenture 7,296 6,728 8 BERMUDA
51  53 2 L’Oréal 7,045 6,392 10 FRANCE
52  50 -2 MTV 6,907 6,627 4 U.S.
53  54 1 Heinz 6,544 6,223 5 U.S.
54  56 2 Volkswagen 6,511 6,032 8 GERMANY
55  55 0 Yahoo! 6,067 6,056 0 U.S.
56  57 1 Xerox 6,050 5,918 2 U.S.
57  58 1 Colgate 6,025 5,633 7 U.S.
58  61 3 Chanel 5,830 5,156 13 FRANCE
59  59 0 Wrigley’s 5,777 5,449 6 U.S.
60  60 0 KFC 5,682 5,350 6 U.S.
61  52 -9 Gap 5,481 6,416 -15 U.S.
62  65 3 Amazon.com 5,411 4,707 15 U.S.
63  63 0 Nestle 5,314 4,932 8 SWITZERLAND
64  73 9 Zara 5,165 4,235 22 SPAIN
65  62 -3 Avon 5,103 5,040 1 U.S.
66  68 2 Caterpillar 5,059 4,580 10 U.S.
67  67 0 Danone 5,019 4,638 8 FRANCE
68  74 6 Audi 4,86****,165 17 GERMANY
69  71 2 Adidas 4,767 4,290 11 GERMANY
70  64 -6 Kleenex 4,600 4,842 -5 U.S.
71  72 1 Rolex 4,589 4,237 8 SWITZERLAND
72  75 3 Hyundai 4,453 4,078 9 S. KOREA
73  81 8 Hermes 4,255 3,854 10 FRANCE
74  66 -8 Pizza Hut 4,254 4,694 -9 U.S.
75  80 5 Porsche 4,235 3,927 8 GERMANY
76  78 2 Reuters 4,197 3,961 6 BRITAIN
77  69 -8 Motorola 4,149 4,569 -9 U.S.
78  77 -1 Panasonic 4,135 3,977 4 JAPAN
79  82 3 Tiffany 4,003 3,819 5 U.S.
80  NR NA Allianz 3,957 NA NA GERMANY
81  85 4 ING 3,880 3,474 12 NETHERLANDS
82  70 -12 Kodak 3,874 4,406 -12 U.S.
83  86 3 Cartier 3,852 3,360 15 FRANCE
84  76 -8 BP 3,794 4,010 -5 BRITAIN
85  87 2 Mo??t & Chandon 3,739 3,257 15 FRANCE
86  79 -7 Kraft 3,732 3,943 -5 U.S.
87  83 -4 Hennessy 3,638 3,576 2 FRANCE
88  91 3 Starb****s 3,631 3,099 17 U.S.
89  84 -5 Duracell 3,605 3,576 1 U.S.
90  88 -2 Johnson & Johnson 3,445 3,193 8 U.S.
91  93 2 Smirnoff 3,379 3,032 11 U.S.
92  92 0 Lexus 3,354 3,070 9 BRITAIN
93  89 -4 Shell 3,331 3,173 5 JAPAN
94  96 2 Prada 3,287 2,874 14 BRITAIN
95  98 3 Burberry 3,221 2,783 16 ITALY
96  99 3 Nivea 3,116 2,692 16 BRITAIN
97  94 -3 LG 3,100 3,010 3 GERMANY
98  90 -8 Nissan 3,072 3,108 -1 S. KOREA
99  NR NA Polo RL 3,046 NA NA JAPAN
100  NR NA Hertz 3,026 NA NA U.S.

2007-07-27


有一个故事,让很多中国人觉得不可思议,就是中国还有奴工。媒体报道后,大家义愤填膺,觉得黑窑主最应该得到应有的惩罚。结果呢,黑窑主是被判刑了,但判刑最严重的是打手和包工头,而黑窑主只是象征性地判了几年。这让人相信,做黑窑主也没什么可怕的,只要有替罪羊,就可以乱搞。

在媒体领域,我觉得有一个故事跟这黑窑的故事差不多。昨天看到的新闻,玺诚诉分众不正当竞争案一审败诉

报道指出,竞相进驻乐购超市,同为做电视屏媒体的玺诚向分众诉不正当竞争,索赔经济损失1300万余元,而法院一审结果是:分众不构成不正当竞争。

看起来似乎很明白的一个案例,分众以钱开路,让乐购撤了本来已经安装在其超市的玺诚的电视广告屏,强行进入。这等于老百姓摆摊常说的抢生意。

是否构成不正当竞争,我看主要有一个要素,就是是否牵涉到黑幕。因为光看那条新闻,不知道分众跟乐购有什么协议,起码玺诚本来跟乐购有协议的。如果分众作为美国上市公司比玺诚有资本,就可以任意进驻,这等于用资本优势做了一个进入壁垒,就应该算不正当竞争。

宁愿让乐购背上不守信和大批毁约赔偿金,也要把玺诚从乐购赶出来,可想而知这里面分众做了多首努力。这实际上还涉嫌垄断。

分众有强大的广告资源,现在从写字楼进入超市大卖场,其对手主要有玺诚等已经落户全国卖场的企业。虽然玺诚等都获得了几千万美元的投资,在全国超市布局也走在了前列。但跟已经上市财大气粗的分众比,玺诚明显还很幼稚。分众拿出宁愿为你付违约金的条件,可想而知玺诚会是怎么一个结局。

我就感觉,这次的事件中,乐购是一个打手,是包工头。黑窑主应该是分众。

前几天有一个报道,说美国在调查Google收购Doubleclick案,因为这涉及到垄断可能。这样的收购,实际上在中国也发生了,就是分众收购好耶广告。虽然我认为这是最有想象力的收购,但如果按美国那边的标准,这里面也不是没有垄断的可能。

从乐购事件,我又突然想到了另外一个事情,就是用这种不正当竞争方法,分众是不是无往而不胜?比如在家乐福,在沃尔马,在物美超市等。分众只要给这些超市提供比玺诚高得多的进场费,完全就可以让这些超市背上解约的名义,付出赔偿即可强行进入超市了。把这些大超市都垄断了,分众似乎又开辟了一个新世界。这样结果,分众似乎可以垄断超市电视广告市场。

判黑窑主的刑,毕竟太低了。我搞垄断,你能怎么着呢?

keenkang 20070727

关键:
玺诚诉分众不正当竞争案一审败诉 玺诚公司认为,分众传媒、分众广告公司在明知自己已与乐购公司进行排他性合作的情况下,以向乐购公司承诺承担其违约赔偿责任的方式,诱导乐购公司违约,实际上是通过变相给予对方财物的形式来获得商业机会,剥夺了其他经营者公平竞争的权利,并索赔经济损失1300万余元。分众传媒、分众广告公司则辩称,玺诚与乐购公司之间合同中的排他性约定并不能阻止他人公平竞争。
 

2007-07-26


只有3999元Thinkpad才算营销革命


作者:斑马咨询 康国平

进入2007年暑期促销阶段,联想推出了一款3999元的笔记本电脑。很多人因此对联想的这一招表示了或担忧,或兴奋的神情,这被称之为中国PC产业的一次营销革命。似乎在一些人眼里,只有神舟电脑等二线品牌才可以做低价电脑,联想等国际品牌必须做高价高质的电脑才能保持住一线品牌。殊不知,神舟即使销量不及其他一线品牌,但其品牌已经靠其低价策略,跻身于一线品牌了。而固守高价,依然可能成为二线品牌。

为了说明我的新观点:联想必须尽快推出3999元的Thinkpad笔记本电脑。我有必要走出PC市场,从手机市场来找一个案例。我们知道,手机领域Nokia和MoTO一直在竞争高端品牌。它们两个确实是手机领域最领先的两个品牌,经过从2000年一直厮杀到2007年,Nokia的份额逐年提高,而Moto的份额却慢慢萎缩,到2007年将第二的位置让给了三星。我记得2000年底我写过一个策划,就是Nokia必须考虑推出一系列针对中小学生和老年人的手机,我称之为TeenPhone计划,我的计划中,主要有功能适合中学生用的低龄手机,价格低于1000块甚至800块的低价手机两个。后来这个计划未及传递到Nokia,Nokia已经慢慢推出了功能简单的各种款式的手机。实际上,Nokia和Moto的竞争,已经分开了。Moto用高价,商务,PDA,炫酷等价值观附加在自己品牌的手机上,直面三星和索爱的竞争。而Nokia全面出击,竟然推出了低至三四百元人民币的手机。而且其最低档次手机,全球销量超过1亿部,创下了单一款式电子产品销售数量世界记录。

问题来了,我们会认为Nokia销售的是低端产品而Moto销售的是高端产品么?答案很明显,Nokia依然是全球第一手机厂商,没人认为Nokia低端。大家想到手机,几乎第一想到的品牌是Nokia。为什么,因为Nokia满足了最大多数人对手机的需求。

回到PC上来。前几年,DELL为何可以击败别人成为PC的霸主?因为低价。低价是PC市场的秘密。我曾在美国看到的DELL的电视广告,几乎全部是谈价格的,都是超值购买低价PC,还有附赠礼物等等。虽然现在PC霸主被HP夺回,但DELL的低价策略依然在某些场合管用。特别是笔记本慢慢接近PC价位时,PC厂商的竞争,已经是品牌的竞争了。联想靠什么,难道靠lenovo?显然不是。联想现在最有价值的是Thinkpad/Think这个品牌。我还记得2005年底联想在美国首次将Thinkpad推到办公超市的,打的就是低价的牌。当时第一次打出600多美元可以购买到Thinkpad R系列和Z系列笔记本电脑,着实让美国用户很感兴趣。但不知道是基于一个什么样的考虑,Think系列笔记本,不光没有放低身价,反而朝着一个极端跑去。一款带皮外套的Thinkpad笔记本,据说高达5000美元,或更传高达7万人民币。这已经完全脱离了”Thinkpad就是笔记本”的用户预想。用户下次遇到笔记本电脑的时候,不知道要跟Thinkpad联系起来,这很可惜。

我的建议是,不要怕低价会损害Thinkpad的品牌。贵族也要吃喝拉撒睡,贵族不是只有舞会和瞧不起人。既然本来Thinkpad=笔记本电脑,如何加强用户印象才是联想营销的关键。我好几个朋友找我推荐电脑,我总是第一反应就是”推荐Thinkpad”,除了品质外,就是品牌。但朋友总是第一反应就是”太贵”。难道”推荐Think=太贵”是联想希望的等式?显然不是。怎么办,除了提供多种可选的Thinkpad外,推出一款平民价格的Think产品成为联想能否抓住机会的当务之急。

联想在品牌建设方面可谓不遗余力,连奥运顶级赞助商都签下来了,这是大战略。就看是否有真价值的大战术了。2008年体育营销,NBA,签约体育明星,AMD合作、千镇行等,都是战术。但战术中的重点,就是保住”Thinkpad=笔记本电脑”这个等式。而提供从最低价格的笔记本电脑到提供最高价格最高技术的笔记本电脑,就成为创造”Nokia=Mphone”的等式的一个必然。3999元联想品牌的笔记本可以制造,同理,3999元的Thinkpad笔记本也可以制造!AMD芯片+Linux操作系统,这完全可以将Thinkpad笔记本降低到400美元以下。当用户只需要问一台笔记本是否满足自己的基本工作需求而不再需要考虑是Intel的芯片还是AMD的芯片的时候,这台笔记本才有自己的品牌精神。否则永远靠其他附加条件来彰显品牌价值,永远无法增长其品牌忠诚度。你知道Nokia手机中各个部件以及各种软件都属于哪个品牌么?我们只知道,有人愿意花最小的钱保持对Nokia的忠诚度,也有人愿意花更多的钱购买Nokia的尊崇感受。笔记本电脑也一样,它不是高档轿车,为了维护高附加值而产生了品牌价格。它只不过是我们赖以了解这个世界,和这个世界沟通的最好的朋友。当我们更多的人了解了一个劳斯莱斯牌Thinkpad,也了解了一个夏利牌Thinkpad的时候,Thinkpad才可以硬起来说,Thinkpad=notebook=Think=Lenovo。

我记得2004年初,我回了一趟农村老家,看到各大国产手机厂商拼价格,我就突然产生了一个想法,就是联想必须生产低于3000元的PC。当时我的想法一发布,就有很多人对我的想法表示了怀疑,甚至一些业内人士给我贴了一个标签:你这是完全不动PC行业。这样做只能做死中国的PC产业。结果是,联想2004年下半年和AMD签约,生产2999元电脑。

不是做不到,是想不到。也不是想不到,是不想做到。这是联想千万不要重复的一条可怜的失败之路。在一个潜在的巨大市场面前,当更多的人享受到3999元的Thinkpad笔记本的时候,人们不会怀疑联想还能不能作出更好品质的笔记本。因为品质好和低价,只是一个满足不同客户需求的属性。

我如此写出我的基本想法,想必还是会有一些”业内人士”表示不屑。我个人属于用户,不属于业内人士,想到了,就说。而且我断定,只有推出3999元的Thinkpad笔记本电脑,联想才算完成了一次营销革命。因为笔记本是工具,不是奢侈品,千万记住。

我个人可以为联想品牌的提升提出更多想法和设想,如果有朋友对我的看法表示认同,感觉心有戚戚焉,可以给我留言或发邮件。Keenkang#gmail.com。拒绝谩骂!此文拒绝转载。

Keenkang
2007-7-25  

2007-07-24

前天是哈利波特7大结局发售的日子。全世界哈迷都在各大书店门口等着新书的发售。中国也不例外。一部几百页定价208元的原版哈7,在北京一天都能卖出将近1万本。这也算是创记录了。很多人怀疑,这么多人买哈7,能否看懂。这是多虑了,看不懂,人家不能抚摸一下,享受一下?华尔街日报的报道数据详实,看出《哈利波特7》的销量又创下记录。哈利·波特再成各大书店摇钱树哈利·波特”完结篇首发当天在美国的销量预计高达830万册,而全球各地的书店也在利用这个机会吸引读者在其他图书上慷慨解囊。

不过,看当天全球媒体头版,亚洲媒体更加关注哈利波特。在Newseum http://www.newseum.org/)上,仅有的跟中国有关的几个媒体,4个有三个是哈利波特做头版头条。疯狂之极。

可以说,哈迷为等待哈利波特的结局排队无所谓,媒体一块排队,就有意思了。大陆因为翻译版本还在人文社马爱农姐妹两人的翻译中,所以暂时好像还不是很火。起码我没看到头版报道。
http://s11.album.sina.com.cn/pic/53742bef0200137m

http://s8.album.sina.com.cn/pic/53742bef0200137j

这是亚洲和中国有关媒体的表现。一个是香港,一个是台湾媒体。
http://s9.album.sina.com.cn/pic/53742bef0200137k

http://s10.album.sina.com.cn/pic/53742bef0200137l
最后两个是美国媒体的头版

2007-07-23

7月22日,F1欧洲大奖赛在德国纽伯格林赛道结束。比赛开始一圈就开始下雨,下了几分钟后,有太阳爆晒。快结束,还剩最后10圈,又开始下雨。本来masa跑得好好的,因为换了一个雨胎,导致尾部震颤,阿隆索乘机超越了他。很遗憾马萨又可惜了一个冠军。本来KIMI也有机会,但因为液压系统故障,歇了。
这是一场最有看头的比赛,比今年加拿大站还有意思。这几年,FIA的改革还是让F1更可看了。
F1欧洲站精彩图片放送:
图文-F1欧洲站阿隆索夺冠简森-巴顿走入死胡同
巴顿大雨中滑出去后,不得不被隔离在轮胎墙和护栏网之间。
好像尿急的司机在找地方解决问题。

图文-F1欧洲站阿隆索夺冠四辆赛车陷入沙石中
最后有6部赛车都滑到这里来了。说明车手的驾驶都是一样的好,一样的生猛。
不过hamilton很幸运,没有死火,还能被吊会赛道继续比赛。

图文-F1欧洲站阿隆索夺冠莱科宁在弯道上游泳
KIMI有如开摩托艇F1比赛。雨大,危险啊。我们下雨开车千万小心。

图文-F1欧洲站阿隆索夺冠库特哈德淋成落汤鸡
我喜欢红牛车手老库塔。这是我接触最近的F1车手。也是很彬彬有礼的车手。前年在上海,一起合影,庆祝,为库塔拍了很多照片。老冠军,今年也很生猛。
图文-暴雨袭击F1欧洲大奖赛马萨在暴雨中领头航行
masa昨天比赛很可惜。雨中的小菲利普,真可爱的样子。心疼他被阿隆索超越。

图文-F1欧洲大奖赛正赛这里成了赛车码头
这么多车在一起,可想而知多精彩。最后世爵的车滑出赛道查点把吊车给撞到了。

2007-07-21


图像 “http://upic.album.sina.com.cn/pic_3/53742bef02000001” 因其本身有错无法显示。

Sohu的人啊,别再说我写的一个关于sohu的评论就一定拿了新浪的钱啊。写评论就必须拿别人钱么?我看你像SB,我不能骂一句?再说,我说我拿了新浪的1000万,你个SB,信么?

为什么我会觉得sohu是垃圾?因为我那天听张朝阳说sohu的博客是开放的,是针对平民的,是有技术含量的,是NB的。我就去了。第一次在sohu开博客,当天博客整个就被sohu删除了。而且打电话到客户服务那里,跟那里讨论了半天,我没有越界,没有违法,只是一个个人博客。对方说找领导,让领导来处理,大意说真没越界,就可以给我恢复,有个所谓的博客事业部的领导傍晚给我电话,我说我在银行正办业务,让他稍候给我打方便么?对方说好,最终却再也没给我打,也没给我恢复我在搜狐辛辛苦苦建立的blog。可能这领导忙吧,觉得删除你一个博客,有什么大惊小怪的?

这就是NB到要搞blog3.0的张朝阳的子民。我没有骂sohu已经很不错了。还好意思让人博客搬家?搬过去等删是不是?

你骂我拿钱,是不是也有人付费啊?要不叫嚣这么利害干吗?

我不想介入跟sohu有关的任何业务,它在我心中,只剩下我小外甥在上面开的一个blog而已。即使我家人在上面开博客,我也没靠蛮力要求人去别的地方开。习惯而已。如果再有sohu的人来我的博客恶意谩骂,我将不得不去sohu开博了。

2007-7-20 13:24

我相信自由是最好的东西,自由了,一切都在无序中找到有序。因此可以想象,我最不喜欢听到某某给某某授权,颁发牌照这样的新闻。所以,当听到Google中国被正式授予ICP牌照的时候,心里头会觉得很搞笑。谷歌到中国都已经这么多年了,正式在中国成立公司也已经一年多了,惟独一个ICP牌照迟迟得不到。这下好了,得到了牌照,也是一个很怪异,很莫名的牌照。

看看牌照的得到是通过什么途经的吧。据报道,7月19日,Google中国正式公布,其与赶集网组建的合资公司——北京谷翔信息技术有限公司已正式拿到了信产部颁发的ICP 牌照。按照2001年12月国务院颁发的《外商投资电信企业管理规定》,组建合资公司是外资在中国获发ICP牌照的惟一合法路径。按此办法,在经营基础电信业务的企业中,外资出资比例不得超过49%;在经营增值电信业务的企业中,外资不得超过50%。因此,此次Google与赶集网各自占到新公司50%的股份。7月19日下午,google.cn网站下ICP牌照字样已由原来的“京ICP证050124号”变成“ICP证合字B2-20070004号”了。

合了,就和谐了。人还是那些人,事还是那些事。就因为谷歌得到了认可,获得了颁发,好像未来就前途光明无限了。

听起来很别扭,但别扭了,你也得听。

我不知道中国这样的事情是不是特别多,反正颁发了某个牌照,你就可以胡来了。没有授权颁发这个牌照,你似乎很多把柄被人抓着。

不知道有没有一天,当你好好在大街上呼吸的时候,一个人走过来,说,来来来,让我来给你的呼吸颁发一张牌照。

污染这么严重,以后呼吸都成困难,会不会真有人出来颁牌照,谁知道呢?当然,说不定你到时候把身份改一改,改成某个岛国神圣公民,回到祖国大陆来使命呼吸,就没人管你。

keenkang 20070720

新浪科技讯 7月19日14:30消息,中国前三大网络媒体公司新浪、网易、腾讯在北京联合召开新闻发布会,宣布三方正式结为战略合作伙伴关系,组建强大“奥运报道联盟”,大力弘扬“更快、更高、更强”的奥林匹克精神,共同宣传普及奥运理念,切实营造“宣传奥运、支持奥运、共赢奥运”社会氛围,为广大网友和客户打造一个更加丰富、高质的网络平台。发布会上,三方代表发表了《奥运报道联盟联合宣言》,共同表示:三方将整合优势资源,形成以新浪、腾讯、网易为主体,网民为纽带的强大奥运联盟宣传平台;依托强大的创新技术平台,提供优质、高效、丰富、立体化的互联网奥运报道内容,激发全民奥运热情,让更多的网民体味奥运文化、感受奥运精神,参与奥运、分享奥运。

这事情是可以看到的。2年前,当搜狐宣布独家成为奥运合作伙伴后,我就想到过一种可能,就是剩下的几家门户网站必定会反扑。到了互联网时代,新闻合作伙伴可以只有一家,搜狐可以吃肉,但其他媒体总不能连块骨头都不能吃了吧。不吃骨头也可以,连嗅一口肉香都不让,实在是令人难过。

我比较讨厌限制,管制。特别是体育。比如在北京看不到英超这样的事情,我就会很愤怒。如果在我看了7年的新浪网上看不到北京奥运会消息,我一样会愤怒。既然连我这样的看客都会觉得愤怒,我就不相信新浪和网易这些企业不愤怒。

这不,它们结盟了。结盟了是好事情。虽然这次结盟搞得好像是被逼的,但我觉得新浪它们也该发声了。首先,不能让搜狐吃肉自己连嗅一下肉香的权利都给剥夺了。这不公平。这三家结盟网站宣称是为网民考虑,我觉得就应该说是为自己考虑,就是为客户考虑。

结盟了好啊,首先,广告费可以均分。比如伊利,是奥运赞助商,它的广告必须投在搜狐。那好啊,我蒙牛,难道不可以投在新浪?我三元,难道不可以投在网易,我光明,难道不可以去腾讯打广告?我个人觉得,搜狐的信息多好,它也好不到全国网民就必须放弃习惯去就它的信息。不就是几块金牌么?96年还没互联网,我们不也是看了奥运会,况且还在美国开的呢。现在到中国,到北京来开奥运会了,如果真的必须去搜狐,我不去,难道听不到比分么?荒唐。

本来搜狐奥运获得独家报道权,不要宣传太过份,还是有最大的份额的。但搜狐搞了一个过份的要求,要求别人不得把鼻子伸出来嗅肉香,就逼得这三家不得不结盟了。

我们小时候都玩过一个游戏。有同学喜欢给老师打小报告,或者有小朋友家境殷实,所以老师就喜欢这同学。当然,结果是其他小同学就隔离他。让他招老师喜欢,让他打小报告。反正结果是,我们还不带你玩了呢。

这不,搜狐,张朝阳越说自己掌控了奥运报道权,这三家反扑越利害。它们连竞争都放弃了,张朝阳没人带着玩,岂不是丢掉了好多儿时的乐趣?

再说,报道一下奥运消息,难道还犯法了?我家就住在亚运村附近。我走路几分钟就能到鸟巢旁边。据说票难买,我在体育中心外听比赛广播,然后通过手机短信通知我的朋友最新赛况比分,不犯法吧。

我小时候,宁愿不让老师说我好,也千万不能得罪了同学们。我怕他们不带我玩了。

keenkang 070719

2007-07-17


转载自:http://mashable.com/
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