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2007-09-30


说这句话,我要为自己负责。

1)今天听说一个做腾讯珊瑚虫软件的程序员被深圳公安局给羁押,列了一堆理由。我看都不看,就知道是腾讯干的好事情,因为珊蝴虫以屏蔽QQ的广告而受到很多朋友的喜欢。这样,腾讯就要杀鸡给猴子看。去年已经有民事诉讼[腾讯公司起诉珊蝴虫工作室的判决书]。

珊蝴虫是基于QQ软件而做的外挂软件,除了珊蝴虫,有多种QQ软件的外挂产品。就跟傲游浏览器是基于微软的IE浏览器而做的一样。如果珊蝴虫要被抓,基于IE的遨游是不是也可能被抓呢?这有点无稽。

2)我说腾讯的不良,还有几个案例,就是腾讯抢夺了qq.com.cn 的域名的事情。

 2004年1月7日,互联网业界发生了这一幕:QQ.com.cn域名的原拥有者杨飞雪,被一家名叫“北京中科三方网络技术有限公司”的域名代理商判定为此域名是非法持有,随即当日,该域名的所有权就转移到了腾讯科技(深圳)有限公司的旗下。

  杨飞雪以qq.com.cn域名建立的“QQ驿站”迅速不能访问,一时间,杨飞雪被迫转用http://www.hotqq.com域名,以弥补突发事件带来的冲击。据杨飞雪曾发表过的介绍,他是在1999年注册该域名的,注册之时,腾讯尚未启用QQ标识,直到2001年,为避免ICQ的知识产权控诉,腾讯才改叫OICQ为QQ.因此,腾讯还从美国重金买回了QQ.com域名。然而,为什么腾讯能用重金通过正常途径买回QQ.COM,而却不能通过合法手段获得QQ.COM.CN呢?


  另外,历史还清晰地记录着,2003年3月10日,腾讯公司在申诉QQ.COM.CN为合法所有人之时,在法律上是被判为败诉的。为什么法庭上没有能够解决的问题,腾讯能在法律外解决,从而获得该域名呢?


3)腾讯至今欠我上百元钱。04年3月15日前夕,我的手机每个月固定扣缴的5元代收费项目突然取消了。打电话到1860询问,得知是腾讯扣除的。那个时候,我已经好几年没用QQ了,为何还会有5元的费用?我回忆了一下,是01年我一个朋友用我的手机申请了三个QQ号。打电话到腾讯,腾讯的工作人员答应了把扣缴的钱退回给我,并要了我的招行账号。但至今,腾讯一直没有把钱退回。我不知道,腾讯这么做,是针对我个人,还是针对数千万QQ用户?

keenkang 20070930

相关blog:
【郁闷了】 被抓了 我为珊瑚虫鸣不平!
珊瑚虫QQ作者构成刑事犯罪吗?
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昨天翻看前日的《新京报》,看到一个比较有意思的新闻:比亚迪车禁入富士康公司说的是驾驶比亚迪牌子的汽车一律禁止进入富士康集团。

新京报报道:
昨天,深圳市民何先生投诉称,驾驶比亚迪品牌汽车者一律被禁止进入富士康集团。虽然富士康媒体办公室有关负责人称“没有这样规定”,但记者昨日实地探访发现,事实确如车主所言。昨日中午,记者乘坐比亚迪汽车前往富士康集团实地探访,大约1时35分,车辆开到富士康集团南二门,值守保安员查看了一下记者所乘车辆,嘀咕着说“比亚迪的……”,然后高喊另一名保安员说:“比亚迪的,比亚迪的,不能进”。记者问:“为什么比亚迪汽车就不让进?”对方回答说:“比亚迪挖我们的人,两家公司有竞争,公司老板规定不让进,就像俩国家打仗一样。”最后,记者乘坐的比亚迪车辆被拒门外。

这则消息让我知道了比亚迪还生产了车,以前知道比亚迪是造电池的,没想到现在比亚迪还造车了,而且跟富士康对着干了。富士康不准比亚迪车进去,理由是比亚迪挖了富士康的人。这无疑是对自己的天大讽刺。车没有错,车牌子更加没有错。因为挖人而迁怒于汽车,这一定是富士康的高层智力有问题。如果挖人了就要禁止车进来,那么google在微软总部附近建立了分公司,是不是微软就得在操作系统中限制人们访问Google呢?或者说,微软因为firefox直接威胁到ie,是不是微软内部就得禁止员工使用firefox浏览器呢?

这个禁入事件,其实可以深读一番。车是一个没有生命的东西,你开比亚迪的车,我不让你进,我就要恶心你一下。这似乎有点弱智,是不是?现在看来我们可以取笑富士康的做法,但实际上我们又笑不起来。比如北京就多次出台禁止小排量汽车上长安街的规定。说法众多,无外乎小排量汽车跑得慢,影响到长安街的通行云云。但长安街不是限速70KM么,难道小排量汽车连这个速度都达不到?而且国家一直鼓励发展小排量汽车,节能环保也是我们标榜的。为何到了一些关键问题上,又糊涂了呢?还不是因为那些矛盾重重的人开着国家提供的大排量车,一些人开着不用耗自己油钱的公家车。可这些人自己会觉得自己发笑么?

长安街禁小排量,实际上和富士康禁比亚迪一样。你看出了可笑来,你就笑一声,如果你没看出来可笑呢,是不是就觉得理所应当呢?

keenkang 070930

2007-09-29

阿里巴巴说上市也有年头了,但一直没上市。2000年马云就称要做一家百年企业,上市不是目的。就有人对马云的吹牛表示不屑,特别是已经上市了的慧聪等企业,对一个天天放卫星的马云也是要口头上表示不屑。当然,在媒体看来,马云的腰杆硬起来,则似乎和雅虎中国的并购案有关。而很多人看来,马云是传奇人物,能作出阿里巴巴和淘宝这样的网站,但他也是一个令人“不信任”的商人,他似乎善变,似乎做的和说的不合拍。

当然,马云不是这么一个人。他有能力,有能力让有能力的人聚集到他身边一起做事情,有能力把想象化为现实,有能力用自己的语言改变别人的看法。当然,这样的人,少不了遭致妖魔化的命运。比如这次,确确实实要去香港上市了,VC毕竟到了退出的时候,跟着他打仗的几百号人该到了收获的时候,再不上,等谁呢。但上市进程还刚开始,就有消息出来了,说阿里巴巴香港上市遇到阻力。阿里巴巴集团否认昨日上市聆讯对不实言论遗憾。是否有人在搞鬼我不清楚,但一定有人不希望马云舒服,这点毫无疑问。

其实,就马云和他的阿里巴巴以及淘宝来讲,上不上市都不重要。不上市,阿里巴巴也是中国最成功的互联网站之一。

与人方便,是阿里巴巴成功的第一要素。这么多企业通过阿里巴巴和淘宝挣到了钱,而且很多是本来不挣钱的企业和个人,通过网络改变了自己的状况,这就是成功。上市与否,根本改变不了这个企业帮助人挣钱的本质。有了这一点,马云的阿里巴巴即使永远不上市,他也比那些上市了但给网民带不来机会的网站强百倍。阿里巴巴的价值不是体现在市值上,而是体现在它为网民和企业带来什么的基础上。马云继续坚持这点,其实对他人的中伤也就没必要再计较了。佛家说,吃亏的人有福,继续多吃点亏,怕什么呢?

2007-09-28

联想把IBM PC买下是有史以来中国企业并购的最佳案例,它买到了一个引信,买到了一盒火柴。如果没有IBM PC的基础,联想要走国际化之路,还将耽误起码五年时间,而这五年时间,谁知道会发生什么事情呢。我们也知道,五年足以让戴尔和惠普两家互换领先位置好几次,五年时间,也可以诞生新的竞争对手,五年时间,甚至还足以让并购者被其他竞争者所并购。比如康柏并购DEC后又被惠普所并购。五年的路,对联想来讲,不光会错过了2008奥运会,更可能错过全球新一轮换机热潮。所以,在联想启动国际化战略后不久,联想首先换标,将legend换成自己独特的lenovo,然后成为奥运会全球赞助商并和IBM启动谈判购并了IBM PC,引入了IBM作为股东。并以体育营销作为一个新的策略,以期进入一个完整的消费电脑市场。在2007年,联想竞购Packard Bell以期进入欧洲市场。这都预示这联想是要彻底地走国际化的道路。

但我认为,联想的主业还是要放在国内,这点是毫无疑问的。中国市场足够大,足够成为联想走入国际市场的强大后方。只有把国内市场做好了,联想的根基才会更加稳固。所以,联想在购得IBM Pc后,如何处理IBM ThinkPad的品牌是最大而最棘手的问题。处理得好,处理得有新意,不光国内用户照样拥戴Thinkpad,国外的商业用户,也将Thinkpad高品质和Lenovo挂接起来,好处多多。但如果处理得很模糊,则可能损害到两个品牌。如何处理好Thinkpad,涉及到很多方面,我想说一点品牌创新方面的想法,侧重于要从品牌上有创新。

最近看到有诸多评论联想将F1威廉姆斯车队车身上的lenovo换成Thinkpad的事情,有的人认为换法不对,表示联想对自己的lenovo品牌没有信心,也有的分析出联想突然转向要做战略转变,似乎联想是一家善变的企业。其实,对F1换成Thinkpad的事情,很多人并没有看清楚。以我对F1十多年的爱好和持续不断关注这个赛事,我很认同联想的这种换法。今年夏天,在摩纳哥赛道,联想就把Lenovo大标志打得铺天盖地。那个时候,联想正想发力进军欧洲市场,而摩纳哥恰好是一条很吸引人的赛道,又是唯一一条城市赛道,从法国等欧洲核心消费市场过来的F1车迷特别多,全球观看F1的车迷则更多。F1摩纳哥隧道以及大型弯道上都喷上了Lenovo的标志,全球车迷都看到了Lenovo的标志。虽然联想赞助的威廉姆斯车队近几年战绩平平,但作为一家老牌强队,其合作伙伴以及车迷层次颇高。比如联想希望自己的Lenovo和以前威廉姆斯的赞助商宝马(BMW)用户对应起来,联想的蓝色和威廉姆斯的车身颜色也很配。总之联想的选择还算物美价廉。到了上海,换成Thinkpad,实际上是摩纳哥站Lenovo的延续。因为上海站,它的核心观众还是在国外,还是靠电视转播。要更好地把Thinkpad和Lenovo结合起来,就必须在车身和车尾上各自置入广告,同时配合购买电视画面的形式。如果只是做Lenovo或者只是做Thinkpad,效果都不如这样好。面对时速两百多公里的赛车,现场的观众对车身的颜色很敏感,但对车身上的品牌并不敏感。我多次去赛场看F1比赛,总是忽略了每家车队的赞助商,但都记住了车身的颜色。这次联想还赞助了新浪F1频道,每个图片下都标上由Thinkpad赞助,这效果也很明显。主打国内用户,效果受限,因为国内关注F1的毕竟是少数,而且主打国内市场品牌传播,其品牌增值效果不大。

但用Think品牌,需要谨慎。想必赛场上也可以购买到更多的牌子,挂上Think的标志。纯黑的Think标志,我们已经在斯诺克赛上看到过,也在一些体育比赛中看到过,给人很新鲜的感觉。但如果对方对Think标志并不熟悉,则可能不懂这是何品牌,Thinkpad的高品质就无法传达。去年早期,跟奥美负责联想Think品牌传播的负责人曾探讨过联想新造Thinkpad品牌的问题。我个人不很认同纯高端商务定位(Think定位)。我认为应该把品牌给尽量平民化,因为IBM的品牌历史,其实就是从高端计算机朝个人PC(低端平民化)发展的过程。只有更多人知道你并可能用上你的产品,你才可能有品牌价值。PC、或者主要谈笔记本电脑,就是一个消费产品,无形中给它加上奢侈和高端,只会损害它的品牌。就跟可乐一样,它没有产品高端或先进之分,只有品牌高端之分。可口可乐做成了一个众人皆知的品牌,它就有最大的市场。目前笔记本市场竞争激烈,联想如果还期望人们花高价来买一个不合适的配置,显然不利于Thinkpad品牌的深入。

我说几个点子,或许联想可考虑:
1)突破经典:Thinkpad是黑色代言,红色小点是经典的特色。但如果将Thinkpad涂装成红色,换成黑色小点,是否也能吸引一部分用户?给人耳目一新的感觉。特别是联想做了奥运火炬,既然联想品牌的笔记本和台式机可以用中国红,是否敢于尝试将Thinkpad也红一把?可参考Apple 的iPod的做法。

2)特立独行:几年前,预装windows的MAC是不可想象的。但现在,苹果笔记本装Windows也不新鲜。Thinkpad预装Windows似乎天经地义,但如果Thinkpad预装Linux呢?对很多开发者来说,不愿意放弃Thinkpad,又需要linux,这群人的特立独行,Thinkpad能否满足?当然,联想似乎2年前曾做过这个事情,但后来又悄无声息了。实际上,联想拿出一系列真正的Linux版Thinkpad笔记本时,其轰动比做营销要强得多,比如Thinkpad L系列。当全球开发者突然对lenovo下的Linux系统的Thinkpad产生了兴趣,怎么说对Lenovo都是一次极佳的推广。

3)从娃娃抓起:建议联想推出超低价Thinkpad。这样,进入高校的Thinkpad,将很快影响到大学生毕业后的购机选择。用过Thinkpad还想用其他笔记本的比例不高,让Thinkpad像哈利波特手中的魔术棍一样,在校园里成为标准配置。4999能否变成3999甚至更低?低价让利也是品牌建设的有效办法。

有很多朋友对联想的品质表示了怀疑。这也是联想做品牌必须首先解决的问题。脑子长在别人头上,联想千万要记住这点,如果别人对你表示了怀疑,你不能怀疑人家的脑子有问题,而应该首先想到如何把工作做得更好。比如人们抢购IBM标志的Thinkpad等事情,并不是表示他们多爱IBM,而是他们对联想品牌的担心。做品牌的最高境界是让用户“忘记”了你的品牌。当他需要购买一台笔记本或台式机的时候,首先不是想到Lenovo,而是想到性价比,想到高质量。一旦他启动了购买流程,自然而然又买到了联想的Thinkpad,这才是最高境界。

2007-09-26

我最不喜欢封杀一词。这带有太多的强势。比如封杀网站,封杀帖子,封杀主题,封杀某个人,封杀这个,封杀那个。中国本来环保就没做好,每年都有大量风沙,还搞封杀,实在可恶。

可恰恰就有人脑子长脓了,今天封杀这个,明天封杀那个。每年两会,就有代表提案要封杀外地人进京。每年过洋节,就有人提议封杀圣诞节感恩节情人节。当然,一到探讨互联网未来,就必然有人跳出来,要封杀P2P。原因无他,皆因这般人脑子长脓了。

封杀外地人进京,一定可以实现,那就是北京成为一个孤岛,要开北京市的签证,还要封门,人们要入关。难道颇大,说了就跟没说一样。封杀洋节,更是可笑。过节是人们的自由,我甚至可以宣布每年的农历8月16日是封杀日,每年的3月16日是风沙日,谁管得着呢?难度是相当地大。

而封杀P2P,似乎就很容易实现。如果有脑子长脓的提出几个观点,说什么P2P占掉了70%的宽带,破坏了版权保护,带来了不安全的网络问题,最主要是不带来任何经济效益,而且还费电等等,说不定就真有部门出来要行封杀之权了。这样,有一些人的经济利益驱动,封杀的技术难度又不大,似乎还真就可以轻易地封杀了。我们也知道,一些地区几年前就已经开始封杀了P2P。可怜代表着互联网趋势之一的P2p,真就被一些人假借各种名义封杀了。因为,用户的自由,完全可以被长脓了的人的意志所封杀。自由跟意志搏斗,是一个长久的过程,但也可以缩短。

用技术杀人很简单,就看你是否有这个权利。除非你觉得自己脑袋长脓了,否则,你不应该首先想到封杀!你应该首先想到如何管理,如何引导!

keenkang 20070927

Ps。一些运营商自己不做好宽带建设,一味地希望用户多交钱却少用带宽,请一些不懂的专家发表骇人听闻的消息,说什么P2P会搞死互联网,我看互联网不会死,人倒会搞笑死。运营商不投入,就想老百姓花宽带的钱读几个网页,多么无能的痴心妄想!

27日更新:看了柳华芳的留言,我很佩服他。
我才知道,我对封杀P2P的一点疑问,也被成为其攻击我无知者无畏的证据。
我就不明白,这么明白的道理,交了钱就要享受对等服务的道理,为何有人就是装着不明白呢?你去超市购物,花了200块,别人就让你拿块豆腐出门,你干么?

另外,看了一下柳的个人博客,上面是用的阿根廷漫画家季诺的自画像当做自己的头像,我就纳闷,季诺是一个讽刺高手,他面对不平,面对控制,都是极尽
讽刺之能事,为何我们的柳华芳却总是跟墙头草一样,没有自己的风格和立场呢?反倒是没事就讽刺别人无知者无畏?

阿魔的文章《Google正在死去》很是吸引眼球。但我总觉得阿魔可能太喜欢google了,所以恨不得google每天都做新郎,这有点过分,起码有失公平。阿魔说,中文谷歌从创新走入平庸,特别是建设了一个毫无技术含量的视频搜索后,更显平庸无能。因此,他就哀怨,Google正在死去。阿魔是我认识的能认真分析的google 粉丝,但这次他的判断,我不是很喜欢。

阿魔认定google将死的理由是:我承认我非常的热爱Google的产品与风格,正如我热爱苹果与黑莓(与RIM比较起来,我更喜欢使用BlackBerry这个词,尽管前者是后者的公司名)但Google最近一年多来的许多做法着实让我对这家公司的未来产生了怀疑……Google似乎忘记了自己的初衷与信条,已经开始了不可收敛的“作恶”。


Google也作恶1:束缚用户
从Gmail开始,Google正在不断捆绑用户 

Google也作恶2:Copy而非创新

在输入法等方面,Google不是创新而是Copy,这不仅是一家伟大公司的悲哀,更是整个互联网的悲哀。
Google也作恶3:误导支持者
最强项搜索本身的进步是实在是太缓慢了,google在虚华方面的作为不仅贻误自身,更误导了它的支持者。

Google也作恶4:对产品失去认真Google正在变得如近亲繁殖一样的基因退化,不断地失去认真,与一些产品的最起码的必要细节。

看出来了,阿魔对google实在是太喜欢了。喜欢到对google的任何不思进取都容不得。要知道,夜夜做新郎不是正常的生理机能所能承受的,有张有驰才是一个企业发展的方向。如果google每做一个东西都是创新,那google不可能做实任何事情。

我来试着和阿魔讨论一下这几个作恶的看法:
1、束缚说:同样说gmail,gmail不是作恶束缚用户的体现,而是创新的体现。gmail的出现,让webmail成为了一个新的竞争区域,所有做电子邮件的企业,都在考虑如何突破gmail的创新。而且google正在考虑推出gmail的客户端,不用在线可以收取gmail邮件,都是一件一件小事情的创新。如果说让用户更好地使用gmail就是束缚用户,那最大的束缚来自于操作系统和计算机硬件。我们甚至可以说电是对人类最大的误导。按阿魔的理解,是不是电力系统应该定时断开,这样用户不会长期面对一个计算机屏幕发呆?或者真如网通的说法,定时断了网络来玩玩?google不愿意束缚用户,仅限于在搜索结果方面。它希望搜索到结果后直接上需要的网站,而非留在google上。gmail不是网页搜索的产品,而是整合全球信息的理想传承。因为很多用户的电子邮件随着运营商30天清空数据的做法而丢失,而信息存储在网络上成为一种趋势。gmail顺应这种趋势而来的。不是作恶,是创新。

2、copy说。输入法从表象来谈是一种拷贝,特别是搜狗来闹腾。但因为中文输入法而否定google,似乎太牵强。因为只有在双字节国家,特别是中文输入法领域,才可能需要存在一个麻烦的输入法。谷歌中国的产品不严谨,不能代表google的不创新而copy。我们说中国移动有创新,其创新在于服务等地方。但纵观中移动,则从运营到服务,全为拷贝的。为何还可谈创新?因为中国移动在中国这块大土地上,创建了移动电话运营系统。同样,搜狗有输入法,基于搜索引擎,google也有。而且google基于搜索习惯的输入法系统,比搜狗输入法推出之前就早已申请了专利。仅仅是推出时机的落后,就成为抄袭做恶的证据?

3、误导支持者说:确实,google90%核心服务的搜索功能似乎进步不大,这是因为搜索的生态系统所至。一个人已经成熟了,你让他再长高,就很难了。但你可以修炼他的知识,外表,待人接物等。在这方面,google可做的事情还很多。一个成熟男人不能光想着提高内在的身体素质,或者我们说不能光给他吃饭长高长肉,还得给他修身的机会。google那些附加产品不是在虚华画蛇添足,而是在修身养性。

4、产品认真:这点我还暂时无法反驳,我认为google产品还算认真,虽然在一些方面,特别是中国互联网市场,因为竞争压力而有仓促推出的嫌疑,但不能成为作恶的说词。他不认真,并非表示他要做恶。

当然,阿魔的心情我也理解。不过,我们要有耐心。虽然我们都看到了谷歌中国可改进的地方太多了。但,我,还是,要对,阿魔,说:对一个新婚的男人不能要求太高。他也有不应期,等等就好。我们应该很高兴看到谷歌在中文搜索方面的进步。keenkang 20070927



毛毛兔一直记着
不管一个人走多久
路上有多孤单
抬抬头
看到月亮的那张笑脸
浑身就会暖暖的……

百度Logo寓意:中秋节,就是要让你暖暖的!

这是百度“全球华人艺术家合作计划”的一环,找到是幾米

虽然我喜欢几米的绘本,但当我看到谷歌的中秋节Logo后,我还是要说谷歌的更传神一些。

起码,这样的月亮更符合清辉的效果。
那个人物我可以理解为李白,因为关于中秋节的文化想象中,李白占据了很大的空间。
月下独酌. 花间一壶酒,独酌无相亲。 举杯邀明月,对影成三人。月既不解饮,影徒随我身。 暂伴月将影,行乐须及春。我歌月徘徊,我舞影零乱。 醒时同交欢,醉后各分散。永结无情游,相期邈云汉。

当然,也可理解为中国文人的精神追求。比如我们熟知的苏东坡的关于中秋月的词句:
苏轼——《水调歌头》:
“明月几时有,把酒问青天,不知天上宫阙,今夕是何年,我欲乘风归去,又唯恐琼楼玉宇,高处不胜寒,起舞弄清影,何似在人间,转朱阁、低绮户、照无眠,不应有恨,何事长向别时圆,人有悲欢离合,月有阴晴圆缺,此事古难全,但愿人长久,千里共婵娟。”

两家logo各有特色,个人喜欢google的多一些。百度多了一份温暖,而谷歌多了一份飘逸。

中秋节,守望最纯的那个梦想——家……
中秋节logo专题:幾米——画中人生

2007-09-24


我偶尔给一些国内的企业或行业的事情破冷水,特别是在一些并不完善的标准面前。比如国家统一标准的手机充电器等。我很赞同手机搞一个统一充电器,这样可以有很多商业机会,但我不喜欢中国自己搞一个标准,要求国外企业统一执行。因为明摆着,这太难了。因为国外巨头的主要市场在中国,但很难要求这些企业完全按照我们国家的标准来。虽然这样的统一充电器标准对企业来讲有利,但一个这样的标准,一不能强制,二也对标准制定者得不到多少好处。打比方你一条火车铁轨宽度的标准,怎么靠标准赚钱?中国一些人听说一流企业做标准,就挖空心思来想搞一个标准,实在是一种计划体制思维给害的。凭什么企业就要接受你的强制标准呢?

所以,这次全球通信巨头统一手机充电器接口不兼容中国标准,我不认为这是对中国标准的轻视,而是我们的标准太不成熟了。这样,一些人会批评我又要给国外标准说好话了,说不定又有人要攻击我了。而我们看看新闻,看看新闻中的图片,就可看出,国外的更多的谈的是接口标准,而我们甚至到了充电器整个标准了。我感觉,我们的标准定得太死,就是一些企业可能希望垄断手机充电器生产,这有点背离标准的原意了。我们的所谓接口标准,直接把充电器整套给提供了,似乎不这样子就不行。本来说的是铁路轨道宽度标准,我们的标准制定者,非得告诉你火车轮子的硬度该符合什么标准,枕木该符合什么标准,机车速度该符合什么标准等。这有点诡异,让人怀疑居心不良。


参考:
看OMTP的做法:开放移动终端平台组织(OMTP)近日公布了全球统一的手机充电器接口Micro USB,该接口是USB 2.0的一个便携版本,比目前部分手机使用的Mini USB接口更小。摩托罗拉V8、诺基亚8800 Luna\6500 Classic手机已经使用了Micro USB接口,一个接口可进行充电、音频及数据连接,简化了各项操作。OMTP(Open Mobile Terminal Platform)成立于2004年,成员包括联盟的成员包括沃达丰、Orange、T-Mobile、O2、西班牙电信、意大利电信和NTT DoCoMo等主流移动运营商,以及诺基亚、三星电子、摩托罗拉、索尼爱立信和LG电子等主要手机厂商,其推出手机设计参考建议将产生广泛影响。

百公里三个油你也信啊

2007-09-21



图像 “http://image2.yesky.com/TLimages/tmg/intro/images/tmg_zf/ltmg.gif” 因其本身有错无法显示。

这么一条新闻,天极传媒发布四大子品牌公布4+1架构战略。其实技巧早就有人做了,天极的做法并没显得很有水平,只不过把本来不强势的品牌,给做得看起来很强势了。国外以前有很多IT媒体,旗下数十个品牌的多的是,在互联网泡沫时代,看起来象青蛙下子一样,制造蛙卵泡沫,很是风光。当然最后因为管理不到位,而且广告被分散,如此做法的很多企业最终不得不分了再合。因为实在是没有这么多精力去弄广告。我们还知道business2.0也因管理不善,在这么好的条件下,不得不停刊解散,因为广告客户的集团争夺,让其很郁闷(Business2.0停刊)。

天极的问题,虽然不一样,但最终也会遇到同样的问题。如今,天极一分为四,加上一个“IT分众”,一切看起来四平八稳,前途与未来不可限量。但天极传媒未来可能一样要遇到广告不好分的问题。说分得好,我的意思是,那是基于现在天极集团遇到的问题的最好做法,说危险,是我对这种简单的分法表示了担忧。

首先这种分法很考验管理水平。并非创办一个“传媒集团”就真的会被人认为天极是完善而有竞争力的传媒集团的。因为在IT行业,不光会遇到专业的IT门户超强竞争力的阻击,门户的全面包围也让天极等老牌IT媒体很难过。那些没有获得专业VC投资的IT专业门户尚且对获得大量投资的天极网造成了很大的威胁,何况已经很有钱的新浪、QQ以及新锐百度等,都对仅仅作为IT传媒的天极的下一步发展提出了巨大的挑战。如果管理水平上不去,还停留在2000年网络爆炸时期的管理思路,要把天极做好显然是不太现实的。

这种分法也很考验用户的耐心。这在以前internet.com身上遇到过。没有一个用户会喜欢你那四个域名来考验你的记性的,何况yesky, chinabyte,ctocio等几个域名都不是那么好记。把鸡蛋放在不同的篮子里是有可能分担风险的意思,但这么分,也可能把用户给分没了。用户不知道自己被天极哪个子站服务着。就跟很多网站,本来很专业,突然给分出无数频道,用户突然手足无措,待了一段时间后,就跑掉了。IT网站不是零售业竞争,不是分地段的。用户转移成本为零,只需收藏一下即可。

我对天极的担忧,还表现在天极传媒对自身子品牌的认识太过宽泛。当我们分析分别表述天极的四大服务的四段话时,会发现并没有明显特色。比如“IT第一网站”,根本就不是很准确的描述,用户很容易认为这是一种宣传口号,根本不会跟天极挂钩,竞争对手也会觉得这根本就是一种自夸,不是网站功用的准确描述。chinabyte,“报道IT中国”,把自己局限在报道,很像一份报纸,体现原创。但实际上,原创是一家有理想网站的特点,不是全部。至于“手极娱乐新主张”,则更像小学生在拿“手机”一词在造句,不知所云。主张什么了,手机又能娱乐了谁?四大品牌本来都尚清晰,功能都不这么晦涩难懂,为何品牌陈述如此平庸,实在令人担忧。

沉寂了多年的天极,这下看来要博一下了。先把管理抓好,让更聪明的人来描述好自己要做什么先,然后再图大发展。当然了,欲把天极打造成“天极传媒TMG”,这个决心是好的,一分为四的路线也尚清晰,还是恭喜一下先。

keenkang 20070919

2007-09-18

http://s2.album.sina.com.cn/pic/53742bef0200189d
Powerset president and C.E.O, Barney Pell, left, with co-founders Steve Newcomb, center, and Lorenzo Thione. (Photo: Ben Margot/Associated Press)

前几天,一位朋友在MSN上跟我说,她自己创业了。希望支持。我对创业比较不感冒,说实在不知道要如何支持她。她是喜欢跳槽的人,刚工作五年,竟然在互联网公司里跳槽了七八回。我实在看不出,跳槽这么频繁的人,自己创业后会是何种心态。我跟她说,如果想做好自己的公司,起码心态上要重新改变,把工作当工作,不要想着能有大成就。她则标示,这次创业,就是她未来全部的工作了。永远不会放弃。她还鼓动我再次创业,做点事情。我告诉她,我对创业没有了激情,不是因为怕失败,是因为知道自己有很多缺点,很难成功。既然如此,不如在没有创业时,好好继续积累,免得贸然做一个事情再次失败。

今天想了想,其实我之所以不打算再创业,是因为自己得到的鼓励太少。不小心跑到一个公司,和伙伴创业,当公司慢慢红火起来后,你又被人算计着成为非创业伙伴,成为打工者遭遇排挤。这类事情很多创业者都曾遇到过。这是我们的很多创业公司之所以失败的主要原因。我们国家出不了太多真正合伙创业的好企业,只能出那些一个总司令的企业。比如华为,比如联想。都是一个人说了算,看起来却都是很多创业伙伴。还有很多例子,都表示创业企业,开始几个人可以一条心,等到事业刚刚有了起步,就会闹内讧。要不股权变动,要么创业者根本拿不到股权,沦为打工者,最终出走。这样的创业团队,最终只能沦为失败的团队。

反观一些国外的成功企业,创业团队的稳定以及权益的界定非常清晰,这对每个创业者的权利保证以及积极性都是一种促进。对创业者从企业制度以及创业团队关系上得到彻底的支持,这个团队才会成功。这样的团队,一旦爆发出力量,他们的野心才会得到实现。当然,这样的团队国内不是没有,比如携程的团队,马云的团队等。

http://s3.album.sina.com.cn/pic/53742bef0200189e
Google 两位创始人 Larry Page 和 Sergey Brin 亲如兄弟。(Photo: Peter Foley/EPA 2005)

而我最推崇的还是Google的团队。从小到大成长,Google的两位创始人总是在矛盾中求得平衡,把公司和自己的野心当作自己成长的动力。甚至放弃自己的想法,对外面生推进入企业的CEO也愿意全盘接受。最主要的是,他们还是很小的时候,就有一个野心:整合全球信息。这是对他们创业的最大推动力。如今,有一家也是很小的公司,公司名叫Powerset,也有一个野心,就是要做比Google更智能的搜索引擎。这个公司的三个创始人,从始至终都抱着这个信念来做事情,这一定会是一家成功的创业公司。实际上,在美国,有很多途经来鼓励创业者有梦想,业界,媒体,朋友,VC等。

而在国内,这些鼓励因素都很微弱,个人魅力又不够,所以我个人对创业的兴趣不大,我当然更加不想做一个光杆司令一样的创业者。先学习,然后再想做点推动这个社会进步的事情吧。

keenkang 20070918