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2012-06-14
电商上市冲刺进行时
每年六月,是中国电商的价格战月。因为,有京东的店庆月在保底,如果当当卓越和其他电商网站不跟进,就只能眼瞅着用户跑到京东去赚便宜,自己很被动。所以,在每年11月11日被淘宝带来的光棍节大折扣后,每年春节、五一以及6月的电商月度让利活动,必须一直搞下去。搞到企业销售额越大,越缺钱花。越缺钱花的电商,似乎越拥有了IPO冲刺的先机。
在价格战不得不打下去的情况下,京东也到了融资上市的关键点上。实际上,中国互联网业的巨大市场

2012-06-13

小米手机因为小3大战(小米和360大战),最近陷入了漩涡。并首先决定降价。我在微博上,随意写了几条,等拍砖。

也说说小米1:最怕手机厂商拼硬件了。你一神舟电脑跟Macbook拼硬件,你傻啊。小米把屌丝用户好好伺候好了,把粉丝的情绪调动好了就可以。别想着一日成仙的套路。手机制造业就是一个夕阳产业。

也说说小米2:小米的品质,在发货初期就有人担心(是担心不是质疑)经验不够,品质如何保证?这就跟没有经过培训就想考公务员一样难。或者就跟有人质疑姚明到了NBA一定是伤病退役一样。体重和比赛强度在那里摆着呢。姚明的品牌一直好,但关节能扛多少人,其实明眼人一眼就能看出。

也说小米3:小米一直说要超越期望。这是一个好的思路。但超越期望不是靠价格,不是靠送一个炫彩外壳,不是靠有MIUI和米聊来超越用户期望。而是降低用户对产品的期望,做好稳定性。小米至今对我最大的好感,其实就是不设计是最好的设计。可惜在后续产品上,设计也没能有所进步。

也说小米4:小米给国产手机找到了一套营销的套路,也给手机从厂商打了一些兴奋剂,同时也给用户提供了比照硬件买手机的机会。这很像98和99年代大家买PC的感觉。现在的人买PC几乎不会再拿着表格使劲对到底有没有二级缓存之类的数据,但买手机还会比。未来,手机厂商只会推着硬件厂商向前赶,这是好事情

也谈小米5:小米本应该走更开阔的合作之路。比如和华为中兴等有区别地做多款不同品质不同价位的手机。也许这样起步艰难,但起码有了更好的品质保证和扩展余地。当然,具体小米为何未更华为等合作而让360成了,这其中的缘由以及好坏还有待几年后的证实。另,做手机不能被芯片厂商绑架。

也说小米6:小米应该算是国内品牌运作最成功的手机。起码很多不关心国产手机的人,也开始关注国产手机的套路和玩法。现在小3大战,对雷军是一道坎,但也不是坏事。就跟你做假账一样,总要给做回来。企业,需要有挑战,否则做不好。你借了钱,总归要还的。从消费者身上借了信任,必须换,慢慢还。

也谈小米7:小米降价,真不新鲜。其实,降价不是一个什么大信号。一年了,也该降价了。电视机,一年时间,52的价格都换60寸了。何况手机的发展这么快,元器件变化早该降价。小米的产量大增,和厂商谈判能力必然大增,不降价,就不是正经做产品的思路。用户都不傻。

特别广告:

1、以上文字,都随手写在老康自己的微博上:http://www.weibo.com/sos 有错别字,观点不合您意,请多担待。

2、老康的桃花源:http://taohuayuan.me/ 下载桃花源来玩吧。欢迎小米手机用户下载桃花源私微博。新的1.1版本,小米上跑起来还是不错的。再不用桃花源,别说你是搞IT的,别说你支持创业公司,别说你孤独难受,别说你看到谁谁谁就来气。桃花源私微博,不是小清新,是给你带来正能量,小温情的地方。你哪怕有千万级用户,跟李开复老师一样,如果没有真心跟你的知心朋友在网站上交流,一句话都能让自己郁闷起来。最近开复老师被那个节目搞得情绪很低落。他要是用了桃花源,有个十几个够得上分量的死党,应该就不会有问题。

方舟子,韩寒、罗永浩莫不如是。有时候,有猪一样的队友其实是一种幸福。就怕猪一样的队友都没有,人生不断在挑战,不断在作秀,不断在撒谎,不断在施展魅力,却丢了自我。桃花源,是让人找回自我的地方。成功人士,看不上的一片土壤,就是最安静的一片土壤。来吧,桃花源,我在那里等你丫的。

本文由桃花源赞助推出。不属于360和小米任何一方观点。

2012-05-27

@桃花源私微博-马贤亮 在自己的微博上无语的”像素级拷贝“言论遭来数百人的谩骂http://t.cn/zOBSU9R 一个曾经低调到不存在的手机领域的大佬,为何在移动巨头们的阴影下,出此怪招?http://t.cn/zO1MUVv

是什么环境,把创业者逼成抄袭者,拷贝者,无知者无畏者?

一、桃花源私微博像素事件回放

桃花源,“像素级拷贝”一出,惹来数百人的谩骂,第一次看到国内的创业者或移动互联网用户,对抄袭的0容忍。甚至很多朋友跑到苹果Appstore去下载桃花源,目的不是使用,而是给产品打1星,然后卸载,降低桃花源的排名。

桃花源,是最可恶的一家吗?还真不是,先行者有十多家,抄袭到连可用性都没有的产品也大有人在,从淘宝,到腾讯微信,到十几家创业公司,都抄了。但桃花源抄的最认真,也是最后跳出来的产品。

骂马贤亮像素级拷贝的人,更多是基于一个认知:你可以无耻,但你不能说出来。中国人的习惯就是如此,你可以做,但不能说。所有,我在给朋友介绍桃花源时,有朋友说,啊,桃花源很漂亮啊,很像微信的朋友圈嘛,大家认为,小公司一定是抄袭巨头的,而不会去考虑,巨头也是抄袭别人的。马贤亮在面对Techweb时的一番表示,激怒了很多人。

“我认为互联网服务的真功夫在运营上,若真把给用户服务做好了,UE自然会优化到家、自然会走出自己的特色。在测试中发现,用户只关心是否稳定、流畅和好玩。桃花源团队看得清楚:UE就是一身皮,合身最好;用户不会因为你抄袭了Path UE皮就唾弃你、也不会因为你原创了或抄袭了Facebook、Google+的大牌UE皮就青睐你。关于UE的口水来自行业评论家,而非用户。”马贤亮这样表述自己的一套思路,“成功的产品就是最好的老师,认真抄袭也光荣,桃花源会忠实抄袭拷贝Path”。

真是一个可爱的“抄袭哥”、“像素帝”!怎么能在大家都互相攻击的当口,自己露出自己的一身肉,说,你出剑啊,你劈刀啊。这不是等评论者的口水嘛?

实际上,很多人上来就骂,骂得非常难听。

但很多人,根本不了解桃花源团队。团队的核心产品之一,旗下产品已预装到全球九亿部手机中,在手机圈内人脉广泛。这样一个团队,为何要趟移动互联网的混水,并且上来就大张旗鼓地鼓吹抄袭也是光荣呢?

二、中国移动互联网谁不抄谁必死怪圈

在中国移动互联网市场,大家心照不宣但拒绝承认的一个事实是,抄袭可能会死,但不抄袭一定死。鲜有号称不抄袭还获得很好的创新例子。不过是从某种创新偷来,换上中国式衣服而已。

中国移动互联网,基本被几大巨头把持了从上到下的产品线,先控制平台,再控制终端。平台之战打完,终端之火重燃。小创业者,往往还在看热闹的过程中,就被那些战火给燎死了。

抄袭成功者,寥寥。但抄袭甚至偷来源码改造后被收购的案例却经常能找到。而真正的创新者,手头的钱根本无法支撑到创新获得认同的那一天。很多创业者,吃得差,穿得不体面,在各种创业场合,被成功的巨头耻笑,打击自信心,甚至威胁商业模式。

从互联网时代,中国的成功者,都是最好的抄袭者,是抄袭得最坚持,心脏承受力最强的抄袭者。那些创新者,博得了一时的同情和道义上的支持,但多数,慢慢被人们所遗忘。

三、谁把创业者逼到抄袭的独木桥上?

那么,是谁有这个能耐?谁把创业者,逼到了抄袭的独木桥上?是平台级玩家,是巨头们玩的内部创新,更重要的是不耐心的用户。

创业者留下的创业空间极其狭窄。国内有一个说法,投资者投资一个创业者,首先的问题是,腾讯做不做?第二个问题是,钱能熬到赚钱哪一天么?几乎很少会真正问:用户会感谢你的产品么、你怎么做到让用户感谢、团队稳定重要还是钱多资源多重要这些问题。

首先,逼迫创业者的是平台级玩家。平台,顾名思义,他们占据了各种平台,拥有了最后的发言权,用户,甚至开放架构的接入权。创新者,在前有政策逼迫,后有巨头内部创新团队追兵的情况下,往往慌不择路,落荒而逃。创新的理念,慢慢磨平。看着身边的一群一群流氓成功后洗白成商业巨头或导师,多数人难以把持自己的创业理想。

其次,用户让创业者产生幻觉,往往不知道创新能带来多少用户。而喜欢图新求变却又跟不上时代的中国的用户,落在两头担心中(担心小创业服务持续能力,担心国外稳定酷炫服务链接不稳定),只好退而求其次,彻底使用巨头的服务,而拒绝创业公司服务。

那些创业者,有创新能力的玩家,似乎就剩下那些看不到过多商业价值的行业和方向。

四、小公司该从哪里开始创新?

这么说,小公司就彻底不要创新了?也不是。小公司可以从一下几个方面,进行创新:

1. 服务:真正做好服务创新。比如360从小到大的创新,是服务的创新,是免费模式的创新。

2. 小众:做好小众服务,不要梦想做成巨头。比如豆瓣,在不温不火中,发展成国内前三名社区网站。

3. 在学习中成长:如果无法避免抄袭,先抄,再从学习中成长。学习别人为什么这么做,能否不这么做,在中国市场该如何做得更好。

4. 避开巨头:创业方向很对,尽量避开巨头一定会做甚至投入身心要做的行业方向。比如新浪微博创新后,小公司尽量不要尝试微博平台,因为新浪微博将是新浪的核心产品和未来命脉。避开腾讯的微信,也是一个方向。

5. 心态:创业心态很重要,你是做小做好,还是做大做不好,看起来很好选择,但很多创业者,从没选对过。

6. 坚持不懈:坚持和强大的欲望,是成功的两个最主要的因素。移动互联网在投资回报很难兑现,收入迟缓的情况下,坚持不懈最难。

7. 排除杂音:埋头做事,认真做人,产品为先,排除不和谐的声音的干扰。

8. 合作创新:除了产品在成熟后必须保持持续的创新外,在合作方面,更是需要创新。

五、桃花源私微博事件的启示

那么,桃花源私微博争议事件,能给创业者何种启示呢?我想,可以总结的,很多。几乎也是此前中国移动创业者需要注意的几点。

1. 尊重知识产权:尊重知识产权,不光从创业者开始,还要从用户开始。形成尊重知识产权,形成鼓励创新的环境。

2. 打造真正的开放环境:如果没有开放的互联网环境,就永远不可能有真正的创新。小创业团队,最害怕的不是自己没有冲劲,而是被平台级彻底扼杀了前途。

3. 理解中国式创业:对创业者和整体环境投入更多的理解。理解中国式创业的某些无奈。

4. 互联网巨头平台资源的真正可利用:这和开放环境类似。但互联网巨头的平台资源要真正可利用,还涉及到除管理、开放心态之外的技术支撑环境。比如亚马逊云计算,在中国还没有一家成熟的云计算平台,创业者的想法往往无法稳定支撑,也是用户很害怕用小公司服务的主要原因。

5. 创业资金的回报:要可可保障,不被巨头和上市公司大资金价格战搞掉。很多人问创业者,如何面对腾讯,实际问的是,我的回报,会不会被腾讯或百度吃掉。

6. 创业者创新的勇敢的心:从创业者角度,要有一颗勇敢的心。敢做敢当,要有担当,要勇敢去创新,尽量满足用户对创新的需求。面对巨头压制,也要有技巧,有韧性。

7. 宽容失误:创业失误,要容易从头再来。多次失败,依然有翻身机会。不从道义上、人品上攻击失败者。

拒绝巨头给创新者留下独木桥机会,拒绝恶性竞争,打造鼓励创新大环境,中国的移动互联网才真正有机会。否则,不过是现有巨头的低质量重复竞争。

2012-05-16

一、免费成不成?

@飞象网项立刚 在自己的微博上写道:

中央人民广播电台采访,说360推手机的事,告诉我刚采访周鸿祎,他说希望能把互联网模式推广到手机领域,让手机免费,主要靠增值业务挣钱。我说,这是痴人说梦,绝无可能。互联网最牛的腾讯不过200亿收入,华为手机收入500亿,中兴270亿,想让手机免费,天知道怎么会有这样自大而可笑的想法?

项老师很激动。他十年前就反对免费,在新世纪饭店,我亲自跟他讨论了,免费不是没有模式,特别是规模服务情况下,免费可以做到,不过从其他地方能收回到成本。那时候,项老师对SP之类的恨之入骨,也认为移动做数据业务竟然还要靠别人来做,还要放出很多资源,很不解。在我的印象中,项老师恨不得浏览器都收费呢。自然,免费不是没有机会,360就靠免费杀毒,做了一些模式上的创新。

针对他那条微博,我回答他说:其实,任何关于做手机的各种说法,不过是营销手段。做手机的,跟做国美苏宁京东一样,不过是想把营收额给做大了。这样,有了硬钱,就好说话了啊。你何苦纠结于免费这个字样呢。真要说免费手机,未来手机都免费也不是新鲜事。不过让你先把花费什么的服务收费,先期交了。

这一点,项老师表示,这还差不多。免费,没门。

二、手机还是有机会?

我要说的,主题实际是,360做手机,是被逼的。但逼得好。我曾写过一条微博,谈到中国人做手机,都不够精致。大多数做手机的都太独,只想装自己的东西,不知道把选择权交给用户。希望360不要走这条路。否则继续走拼硬件之路,复制不出一个联想。

刚刚2岁的小米手机,在国内的直接竞争对手已经是成立几十年的联想、华为等公司。可见,中国手机行业的竞争,主要在产品的精细度,现在国内还不够精细,还很粗糙。就跟iPhone打败Nokia一样,谁把手机往精细里稍微用力,谁就赚得便宜。华为和联想想要做得更好,把产品做精细了,会有收获。

在中国做手机,特别是智能手机,已经到了一个新的阶段。在这一阶段,无须特别关注国内的对手,只需要好好关怀一下用户体验就好。小米所谓的文化,不过是赋予了更多对用户的关怀。未来,国产手机的参与者,如果要少一些变数,一定要特别注意苹果的简化版本,以及Nokia新的千元版本。渠道玩的好的产品太差,产品还可的品牌又不够。完美结合很难。

而新的国内基于Android的智能手机,一定要简单,不夹带私货,不做自以为是的大改。完整的够用一天的电池,智能消息提醒。

做到这几点,任何有资源的巨头,都可以介入手机领域。制造业水平足够打造一个又一个10亿美金的手机巨头。做手机多简单啊,找个快递就发货了。卖电视的,多辛苦,这么大一个东西,还要雇人雇车来运送,利润不够手机贴个膜。同样,传统PC产业的夕阳化,逼得联想等传统巨头不得不想出更好的办法来做PC。而早几年,IBM和康柏的巨头纷纷投降。最大的成功者苹果,实际Mac的元气还是靠iPhone来带起的,要不也是很大难题。

三、移动互联网逼迫巨头冒险

移动互联网的发展,也开始逼着互联网巨头,寻找新的方向。

为什么说360做手机是被逼的?看看360和QQ在PC上的3Q大战,你就知道,360最怕的是扼杀自己的“平台”。PC本是开放的,尚有QQ这样的让你二选一,看看国内做手机的,直接上来就是走封闭的道路,用开放的系统,却走封闭的道路。未来十年,PC端将成为工具,Web价值60%以上将转移到移动互联网,不怕?

360被iPhone下线,也足以给360再次敲响警钟。虽然360打算做手机不是一天两天的准备,看着那些“平台”公司摧城拔寨,作为“工具”性质更多的360,如果到了移动互联网时代还不打算做平台,是决计活不过5年的。平台怎么做,手机产业链是一个简单的方向,被苹果三星压制的一些平台和芯片厂商就是合作伙伴。

360做手机,还有一个最重要的因素是,到了智能机时代,手机营销渠道为王的规则已经变了。靠营销是能打出市场,但控制不住成本,库存风险也大。而国产智能机的品牌还没有老大老二之分,年轻的小米尚且让老牌厂商很别扭,说明智能手机的精细化还不够,新加入者,不是没有新的机会。

360做手机的另一个原因,是老周的冒险心态。所谓成功者有几个特点,一曰冒险,二曰坚持。不冒险难以成功。360是一次免费的冒险,360产品全线围绕安全的特性也是一次冒险。既然冒险有收获,为何不来一次呢。雷军的小米手机,可以说让国产手机产业链上的诸多蛰伏者,起了冒险的心。

移动互联网将占用一半的时间和关注兴趣,未来广告将有更多投放到移动互联网上。PC就跟现在的服务器一样,不再成为娱乐的中心。

新浪微博发布最新的统计数据,60%的用户通过移动终端登录。而新浪微博营销方面,对客户端的控制,可见移动互联网的竞争已经白热化。再不抓手机这一入口,怕不得不选择时,又会遇到麻烦。

这个以微博扩充的博客文章,发表于 虎嗅网 http://www.huxiu.com/portal.php?mod=view…

关注虎嗅网 http://www.huxiu.com

2012-04-06

我有两个专业的IT界人士。都对苹果的输入法表示很愤怒。愤怒?对,就是很愤怒。

其中,一位,叫项立刚,通讯业界鼎鼎大名的人物。

某天,他换了一部macbook电脑,发现苹果电脑自带的输入法极其难用。因为系统默认没有五笔字型,而自身的拼音输入法远不如PC上各种可选的输入法,比如谷歌和搜狗输入法那么好用。他就在自己的微博上,发表了自己的愤怒。他作出的判断如下:一家连基础应用都做不好的电脑公司,如何能称霸这个世界?并继而想到了一个新的判断:苹果压根就不重视中国市场。

看起来确实如此。他那么一批评呢,没过几天,苹果新CEO就来到中国访问,虚心接受中国市场的反馈。当然,这事跟项立刚老师并无关系,似乎项老师批评的苹果不重视中国市场,就有了立足点。输入法到底是不是一台电脑必须做到极致的产品?是不是一个输入法该满足各种人的独特需求?且先放在这里。

我的另一朋友,名字叫justso。

是一位十足的极客,也是一位互联网产品研究人士。

他较劲的是,苹果的iPad输入法不好。继而愤怒,骂苹果iOS开发者是脑残。苹果的开放政策是垃圾。苹果压根就不重视在中国市场,无视中国人的输入特性。为什么做这个结论呢?因为他越狱iPad后,装了各种输入法应用。比如国内的搜狗输入法、百度输入法,甚至腾讯各式输入法。结果发现,都在iPad上跑不好。他说,百度等作了一款iPad上的输入法,发现用的人少,且不好用,就被迫停止了更新。而搜狗输入法呢,在PC上是老大,盛名之下,不得不坚持更新iPad版本。结果还是垃圾产品,没法用。所以,他下结论了。

他们下的结论,最后都归结到两点:1、苹果并不重视用户体验,连输入法都不好好做 2、苹果不重视中国市场。

但是,他们不知道,在iPhone上,很多国产输入法的体验,压根就做不到标准。把一个标准的iPhone,做成了一个不标准的Android。当iOS开发者开发应用时,还要想着是否有一群越狱的用户在使用非标准化的输入法时,是多么可怕的事情!

原生Android被修改后,安装在数十家厂商数百款手机产品上。一个Android开发者,开发产品的后期,有40%的工作是在适应各种变态厂商手机的各种屏幕,各种摄像头,各种不同的输入界面。而应用发布后,产品维护和更新的60%工作还是在做适配问题的修补。

苹果之所以在输入法方面需要严格控制各种厂商的随意定制,不正是考虑到用户的统一体验么?想象feature phone时代,很多厂商把1-9键都能竖着排列,在触摸屏时代,如果让输入法任意布局,会不会有人某天就强制把数字和拼音,强行揉在字母界面?当你费劲半天设计的一个输入框布局,结果发现到了某些用了非标准输入法的用户屏幕上,根本找不到输入框?或者当你好不容易做好了一款应用时,用了非标准输入法产品后,输入框输入时找不到发送按钮。而想着开发者要花60%的功夫在适配可能出现的各种输入法,这是一个很好的产品生态么?

输入法是一个60分就万岁的东西。PC因其开放性,很多人在键盘一一对应情况下,做出了很多智能的体验。但绝不是因为智能,就断定标准的输入法是垃圾产品。更不能把苹果为了标准化而做出的努力,看成是封闭,是不重视中国市场。骂产品是垃圾很容易,乔布斯最喜欢骂自己公司同事做出的东西是垃圾。但要真明白做出一款不垃圾的产品,甚至看明白为何别人的东西是垃圾,也是一门艺术。显然,我们有时候,发怒,发得不是那么正当。

2012年4月5日

备注:最近几天我有写一些类似于产业基础服务的博文。写得不好,尽管批评。但别跟这两位朋友一样,怒。

我以前偶尔会写些博客文章,往往引来一些“自称专业人士”的愤怒。他们总是满不在乎的样子,说,懒得批你。结果,还是批我了。批了就是好,起码我和读者都有进步。就怕嘴上说,懒得批评你。结果还是批了,又批不出水平的同志。最近一年,因为微博,以及各种事务,还真没认真写博客文章。大部分文章虽然有一定的产业分析的想法,但最后成文后,公关宣传的意味浓重,也就懒得写了。这时代,似乎只有公关稿子,才有人看,你真要正儿八经写个文章,三天后,就被大量的垃圾文章,给覆盖掉,自己都要忘记,曾经写过这样的文章。不认真病,蔓延到生活的每一个角落。等批得我痒痒了,可能就真会认真写起来。

2012-03-29

最近腾讯推出了一个QQ圈子的试用。很多人试用了后,大喊,狼来了。太可怕了,隐私完全没有,QQ怎么能这样呢?还有人说,以后,再也不用QQ了,免得QQ偷走了我的隐私,暴露了我的各种关系。

有人在知乎发问:QQ圈子为什么会让我们震惊?实名社交网络会不会重塑一代人的隐私观?体验QQ圈子,我认识的人,想认识我的人,我关联的人,我忘记的人都被一一圈出。在一个机器比我们更懂我们的时代,透明是进化的需要吗?申音提供了一篇很好的分析文章。《关于QQ圈子的胡思乱想》,从黑暗时代,档案时代,网络时代,移动时代,直至如今我们的社交时代,发问我们是否需要重新定义我们的隐私观。观点新颖,思考深入,读了让人喜欢。

在机器比你自己更懂你的数字分析时代,看起来“大挖隐私”的QQ圈子,真的这么可怕么?一个不过映射了你的真实社会关系的工具,难道比恐惧本身更恐怖?

我在那个问题后,发表了我对基于QQ的机器数字分析产品的看法。

1、害怕真实关系的,可以不用。但真实关系,机器替你维护着。跑不了。

2、不怕真实关系的,会乐于使用。

3、qq越来越真实交友了。所思所想,所关心的,也多是现实生活中的好友。这是形成了真实社交网络的大优势。

4、qq做微信,应该算是对QQ陌生交友特性的补充。QQ号反而多了手机号的私密特性,虽然很多人老换手机号QQ号,但多数人只有一个QQ号,只有一个稳定的手机号。

5、当qq号无法对应一个真实的好友时,多个备注名和分类,就会指向到同一个ID。腾讯记录这些,是自然而然的事情,谈不上隐私大暴露。你不备注,你记不住加的半生不熟的人。

6、gmail当年根据你的邮件内容推送广告,大多数人会认为这是对隐私最大的侵犯。现在好像大家习惯了这种侵犯。是一种假侵犯。facebook同样如此,虽然facebook曾经想在广告上做得更灵活,但还是害怕隐私这种“说不清楚的事情”而放弃了很多。

7、QQ很讨厌,讨厌到你扔不掉它。

8、更进一步说,在数字时代,隐私是很奢侈的东西。哪怕你不参与任何暴露隐私的网络社会活动,也会因你的真实社会关系投射到网络上,投射到数字介质上,而暴露你曾做过的一切。

9、陈冠希艳照门事件,张柏芝等女星的所有照片,不过是人之本性的体现,在数字介质上存储的,不过是正常的生理需求的记忆。与该事件有关的人等,根本就想不到,会因一块硬盘,而导致早期的社交活动,被暴露到公共领域,并引发对数字隐私的思考。

10、QQ记录的,是你在一个网络空间的全部行为。如果你害怕这种隐私,唯一的办法,可能是放弃所有互联网行为。但,谁又能做到呢?

11、很多年轻的朋友,用微信,用陌陌,寻找陌生人,超越普通社交,这本身就是在修正我们的隐私观。所谓的天亮就分手,从上世纪末开始建立的青年社交关系的变革,同样反映到工具的利用上来。完全害怕一个工具,不如修正自己的观点。

keenkang

2012-03-22

有人问,Digg模式为何会越来越没前途。特别是追求大而全的Digg.com,更是越来越式微,甚至不如专业的Reddit。原因是Digg做一个普适的模式,想讨好所有人,反而讨好不到。自然会遇到问题。这个确实有一定的道理,但digg模式的式微,更多是,有比digg更好的模式。

1、只顶不分享的模式,发展到一定阶段,注定会式微。

2、Digg遇到的难题,来自Google reader的加星和未来Google+的+1,来自twitter的rt,来自Facebook和Pinterest的分享功能。

3、Digg遇到难题跟它是否要做大而全没关系。

4、早期的纯粹 Web2.0网站,都要遇到Facebook等带有强烈社交属性网站的社会化分享的冲击。Flickr遇到instagram等的冲击,也是一个道理。delicious会遇到evernote模式的挑战。

5、另外一个可预见的,应该是团购、单纯签到等模式受到Facebook和G+等的冲击。

也许我对团购的判断太过悲观。因为groupon的模式被证明有前途,而且成功上市。但专业团购网站,相对需要更强大服务,标准化更高的电子商务服务网站,单纯的靠价格敏感的团购网站,必然受到社会化分享商业网站的冲击。

Pinterest的社会化商务模式,Facebook的电子商务,单纯B2C或C2C模式挖掘社会化,服务型企业的社会化商务,都直接冲击着团购的模式。特别是国内,如果团购的服务受到冲击,整个产业就会受到致命冲击。团购的未来,就乐观不起来。

当然,国内现在模仿Pinterest的网站一大把,大有2年前百团大战的意味。如果没意识到pinterest的核心是用户的社会化分享,而只是看到表面的瀑布流,图片流表现形式,结果会比团购大战惨得多。

2012-03-05

知乎上有个问题:360 为什么不做输入法? http://www.zhihu.com/question/20057853 搜狐CTO,搜狐CEO王小川答复如下:

第一,360以安全品牌见长,安全卫士号称能保障你的电脑不受木马病毒威胁。另外,做浏览器,说90%的木马病毒通过浏览器进入电脑,装吧。再有,做桌面,说90%的木马病毒通过桌面进入电脑。我实在想不出如果做输入法,还能不能说90%的木马病毒通过输入法进入你的电脑。原有打法可能无效。

第二,搜狗输入法在产品和技术团队都很优秀,通过多年不断的积累,在功能创新和极致品质方面较难超越。360做输入法不仅品质很难超越,而且容易丢掉创新形象,陷入山寨泥潭。

第三,360和搜狗的战略关键点在浏览器。360通过安全卫士可直接拦截用户安装搜狗浏览器,没必要舍近求远做输入法。

所以从战略意图上,能力上,品牌上,360都没必要做输入法。

说的似乎很有道理,但个人认为搜狗有些轻视了360这个对手。我的答复和理解如下:

这个问题就跟问,新浪为什么不做游戏,雅虎为什么不做谷歌一样。他们都在做,只不过做好做坏的问题。

360只是现在没做,不保证未来不做。看看百度和腾讯收购输入法,就很清楚。一家公司如果认为自己在中国互联网市场有足够的领导力,它一定会寻求做一些基本的产品。浏览器,输入法,IM,安全,都属于这类。

1、目前没看到360在做,原因不外乎360有其他更重要的事情要去做。360在做的事情,遇到的竞争也非常强。浏览器,从PC到mobile,有腾讯、sohu、UC等等,360并无绝对优势。借助360安全概念,提供安全浏览器,保证了稳定的份额,但并不表示别人就不进步,或别人就不会一样打安全的旗号。起码腾讯会做。

2、搜狗输入法从细节功能上讲,确实做得太好了。但输入法是一个60分的东西,够用就好。很多人的电脑,如果不是因为有各种推送,强行安装,可能一辈子都还在用一个智能ABC。所以,任何一家占据桌面的公司,只要强行推一款看起来像70分的输入法,就可以在某些方面找到突破口。

3、看看搜狗和谷歌大战默认,可见输入法“推没推”和“绑没绑”,决定了市场规模。输入法虽然很小,但在上面再绑广告(皮肤)、搜索、社交、弹窗,甚至维系社群共同兴趣,在中国这个市场,也算自然而然的“商业”了。

4、360要做输入法,挖人是一个方向,买现成产品是另一个方向。在现有产品上做一些微创新,搜狗还真不能一味托大。

我在想,360能用安全产品,切入到浏览器,迂回到hao123的导航模式都做,为什么会放弃输入法?难道再过几年,真的普及语音输入了?

keenkang

豆瓣认领病态代码:doubanclaim1d26e412f7db0e9b

2011-12-29

我在2011年订过一年的《财新新世纪周刊》,考虑到订阅价格便宜,又是胡舒立从财经出来自立门户的第一个杂志,相信会保持一贯的独立风格,所以就订阅了。但不知道为什么,按理周一出刊的杂志,往往要到每周四以后才能送达我的信箱。有时候干脆周日送达,最晚的要第二个礼拜一才送到。虽然财新杂志不是一定要以最新面貌呈现给自己,但经常是我收到杂志后,在财新的微博上,我已经看完过当期杂志推荐的所有重头文章。因此,有好几期,我拿到杂志后,干脆连外面的包装纸都没拆开,直接扔在了地上。

传统媒体永远没有网络快,这是一个问题。对于周刊月刊这些花了大功夫做内容的杂志,则更加可怜。门户在杂志出刊前,早早地把内容挂在了重要位置,所以传统媒体很受伤。销量受到影响。对于胡舒立意欲打造一个全媒体的目标来说,被门户免费转载,更是直接压迫了自己的网络媒体发展空间。

所以,因为转载了财新最新一期关于铁道部《张曙光的秘密》的大专题后,财新生气了。胡舒立禁止新浪腾讯等几家门户转载财新传媒的内容,后果很严重。我对财新的做法,非常理解。但理解之后,我们要反问自己,传统媒体是否该拒绝门户转载?特别是微博时代,如何拒绝门户转载?拒绝转载后,传统媒体优势何在?

1、是否该拒绝转载?

国美让电器便宜后进入千家万户,门户让传统媒体产生的资讯便宜且易获得。没有门户,撑死了只有二十万发行量的杂志,凭什么一页广告卖二十万?财新有自己的网站,提出所有门户不得转载,这是一种理想,现实是转载让其有了更大价值。《求是》没人转,你看过几篇,又记得几篇文章?

以财新为例,《邵氏弃儿》的报道,之所以产生如此大的影响力,绝不是因为财新梳理出了这么一个完整的弃儿产业链。这个新闻不算新闻,早就有在各种非重要传媒特别是BBS上有过发布。正是因为财新的介入报道,门户的推广和反馈,这个报道成为2011年我认为仅次于7.23事件后最重要的民生新闻。引发的计划生育的讨论,引发的福利院的讨论,引发的官民冲突的思考,都比任何一篇报道来的深刻。我相信,这种挖深度的报道风格,也逐渐在诞生刚2年不到的财新传媒身上,重新确立。没有门户,能有这么大的影响力么,相信财新也知道这一点。

2、微博时代,如何拒绝转载?

有人说,门户也因偷了传统媒体内容,而产生了巨大的商业广告价值。看起来是这么一回事。但我们分析国内四大门户,其商业价值和偷多少传统媒体大稿真没关系。特别是微博时代,用户创造内容,发酵话题,深入思考,影响决策和媒体的选题,互联网做出的贡献,远大于传统媒体的贡献。一个新闻故事的产生到传播,断掉任何一环都不成。

在互相借用或盗用的时代,门户把媒体报道的影响力无限扩大,连搜索引擎都成为一个重要环节。微博的话题,搜索的热榜,配合电视广播报纸等传统媒体,形成了一个云状爆炸结构。还是以上述财新传媒“邵阳弃儿”事件,很明显有了门户和微博的介入,把财新的全媒体价值给放大了,立起来了。作为财新订户,最快捷获取到重点专题,还是新浪,而不是过时一到两周的纸质杂志。这种门户和传统媒体的互为促进,不应该抹煞掉。

3、拒绝转载后,传统媒体优势何在?

传统媒体大量选题,一是来源于网络,二是尽量去迎合网络。这就决定了是传统媒体和网络媒体的共生关系。完全拒绝门户转载,就跟早期唱片公司拒绝百度一样。苹果早期也谈不下所有唱片公司,索尼就想玩自己一套,最后还得就范,因为互联网带来更多用户。

也许财新有自己做收费iPad内容,电子订阅的打算,这是对纸质发行的很好补充,但在广告为最大收入的条件下,不要期待电子版本的订阅费。想想默多克的“The Daily HD”的发行惨淡,就应该明白,完全寄希望于新媒体发展并获益,不太现实。何况国人习惯于免费获得内容。如果内容无法自由获取,甚至延迟获取,一个新的话题出现,一家深入调查的媒体的价值,就仅限于媒体写作风格了。一家只有独特写作风格的媒体,还有什么价值?

网络门户,当然也应该充分尊重传统媒体的劳动,在一个互相有利益的框架下,尊重原创,尽最大努力为提供粮食的重点传媒,提供利益和反馈。放大来源,提供合作的级别。不要抱着缺你我照转的思路去做事情。这样,能互相促进,是一种良性循环。传统媒体一味地耍脾气,也要不得。

2011-11-21

知乎上有个问题,《 腾讯这家公司的核心竞争力是什么?为什么? 》引来数百人参与回答,问题访问人次已接近5000,还未算该话题带来的其他媒体上的讨论。  http://www.zhihu.com/question/19920338

这样的问题虽然谈不上好问题,但引发一些对如何做互联网的思考,倒是有益。虽然,对腾讯在中国互联网市场的位置,以及全球化互联网大市场的定位,有很多乐观和悲观的看法。毫无疑问的是,遇到《狗日的腾讯》的攻击,经过3Q大战,再进入UQ大战的腾讯,确实在很多地方,值得人们去分析和讨论。

如果说腾讯之所以成功,来自于其具备核心竞争力的话,我个人认为,腾讯的核心竞争力主要在于:

1、山寨,im是山寨icq,让别人去试错自己快速跟进,几乎每款产品都是山寨,这对于低水平互联网发展的今天保证强者愈强非常重要。

2、眼光,能看到im建立的用户体系的商业价值,别人都没看到 。从弱小到连投资者都套现获利的腾讯,到大手笔收购的腾讯,其变化,还在于眼光。

3、产品的创新能力:山寨是拷贝能力,创新能力主要体现在产品的细节上。腾讯从最粗鄙的oicq开始,就有很好的创新(中国化、卡通化),到邮箱、游戏、手机布局,都是细节决定了腾讯比别人更细。这种创新能力,可以体现在从上到下的员工的积极性什么,也体现在腾讯具有吸引一流人才的机制。

4、最早通过im建立的用户之间的真实关系。中国互联网站,多数不拥有用户关系,只有信息关系。因此,腾讯通过im建立的真实关系,没有任何一个模式可打破。门户和电商甚至sns网站,都无法覆盖这种真实关系。即使手机通讯录都不够。

最后有一点,谈不上腾讯的核心竞争力,只能说是别人没做好。

5、其他公司没找到突破性创新:当然,中国也确实没有Facebook发展的土壤,连Twitter的土壤都还不够。这也导致qq一家能通过用户关系的壁垒,保持继续领先的原因。没有颠覆性创新的土壤,导致强者可以愈强。这从竞争角度来说,等于无形加大了腾讯的竞争力。而山寨的copy来用的思路,也进一步扼杀了小型创业企业的创新。之所以发生3Q大战,发生UQ大战,主要原因也在这些方面。如果不是因为copy的基因,在于360和UCweb方面,完全可以采取合作的态度,做大某个领域。用互联网,改变人们的生活,进而改变这个世界。现在的腾讯,开放意识在形成,但总体上,依然处于极低的开放程度。还未到改变这个世界的程度,停留在控制住自己控制了的世界。