博客首页|TW首页| 同事录|业界社区
2011-05-04

在微博上看到太多本拉登的评论,很多很精彩,更多是皮毛。

本-拉登被击毙(1340231)

看着本拉登的微博,让我想起了前不久微博上抢救500只狗的新闻。

看起来可生发的东西太多,实际上让我们评说和做判断的材料太少。

本拉登,和911有关,和美国政坛有关,但和中国老百姓的关系,不大。

我们谴责恐怖主义,但这个世界,每天充斥着各种恐怖主义。

有的是别人给予的。

有的是自己给予自己的。

免于恐惧的自由,很难拿到。

有时候,我们知道自己无法免于恐惧。

因为社会制度。

因为政党制度。

因为人性本恶。因为人性贪婪。

看到一条很巧妙的微博,来自@我叫不郁闷

:本拉登与中国研究生:本拉登被炸死消息发布第二天,北京某研究生院的几个研究生抱头痛哭,很伤心。大家问了半天才知道和本拉登有关,他们写的论文题目是《论本拉登逍遥法外与美国国家力量的削弱》。“估计论文没法通过了!写了一年啊!”其中一个哭的最凶。点评:不能一厢情愿的认为有些事情不能发生。

 

这篇论文,和大多数中国人分析事物是一脉相承的。总是从自己的逻辑出发,从结果找理由。结果往往被时间给悲剧了。

我的建议是:@康国平:可以改改题目啊:《论本拉登十年逍遥终被毙与美国政治力量角逐新变化》

虽然是搞笑之评,但实际上很多中国人,做事情往往就是这样的。时间变了,事物判断的条件因子变了, 但他们的结论不变。如果收集的资料要证明的结果变了,他们可以继续拿这些资料,形成一个完全不同的判断结果。

现在知识分子之所以越来越不受人信任,也跟这样的培养有很大关系。当上面要求说A的时候,明明看到的是B,知识分子很多是一定会说A的,而忽略了B。这到底是不是知识分子的可悲呢?

再对下面比这条微博,可能本拉登引发的一些人的评论,很有意思。

@王小山

:秦晖:极左、左派、右派、极右的区分与现状_财新网 http://t.cn/hdkIgf 如果直到现在,中国知识分子还不能认识到中国的根本问题是在于确定一个 “公正的底限”,热衷于派别之争,那么或许在下一次震荡来临时,已经没有人愿意相信知识分子的话了。

2011-04-28

先看一条新闻:

《UC携手支付宝推出移动支付解决方案》 中新网4月25日电本月20日,UC优视和支付宝正式签订战略合作伙伴协议,并基于手机浏览器+安全支付服务这一架构,共同推出国内首个实现浏览器移动安全支付解决方案。UC优视董事长兼CEO俞永福认为,移动互联网一直处于缺血的状态,而移动支付是移动互联网企业重要的“造血”要素。盈利、支付渠道的欠缺就会让行业发展陷入困境。通过此次战略合作,使用户在手机上网购、付费时无需复杂的操作,直接用UC浏览器完成支付。据了解,这是国内首个实现应用内支付(InApp)的浏览器移动安全支付解决方案。首批推出了基于Android、Symbian等平台的UC浏览器7.7版本,今后还将支持iPhone、WP7、Blackberry等手机平台。

这是一条对移动互联网来说具有突破性意义的新闻。两家基础性移动互联网服务公司,合作打通移动支付的意义,比纯粹的一家公司来突破移动支付的瓶颈,要有价值得多。这种合作,甚至可以为以后移动互联网突破技术和服务瓶颈做示范。移动支付显然是一个强需求,但目前移动互联网的环境限制非常明显,用户构成复杂,不安全因素众多。对愿意在移动网络上做支付的商户来说,成本很高。移动商户需要,用户又因便利性和安全性问题,“害怕在手机上支付”。这两者的合作,对用户来说可以实现简单和安全;对商户来说也是简单,且保证了低成本。在整个合作过程中,双方各自受益,有很强的动力。UC成为企业推广的一个平台,移动互联网的广告效应可以放大。在和百度的竞争方面,有了收钱的平台,显然也补了UC的一个短板。

正如UC和支付宝所定义的,移动支付应该开始起跑,移动支付是“造血”。这是一个业内共识,但我个人认为,移动支付还应该跳出巨头的简单合作这种模式,在看到这场移动革命的开始之前,下面几个问题要好好考虑:

一、移动支付必须比短信更简单和可信任

移动支付的第一要素是方便。之所以现在从银行到互联网支付各方,都对手机支付有些胆怯,是因为移动支付需要兼顾便捷和安全,而对这两者的要求,比短信要难得多。可以说,移动支付,过程必须比短信更简单,安全性方面又必须比短信更可信任。

有一些统计数据,比如一个操作要在手机上走四步,则用户的开通起码流失一半以上。上面的新闻显示,通过支付宝的一个安全入口,再通过手机、网页、软件等,嵌入安全支付代码,即可实现便捷、安全的支付。这么一个组合,对支付安全性和便利性之间的矛盾,可进行便捷设定。

移动支付的第二要素是用户安全认知问题。要教育用户习惯移动支付,更要让用户对手机支付的安全有一个基本认识。以短信为例,一开始用户也谨慎,但用户很快爆发,后因SP的介入,乱扣费以及垃圾短信的铺天盖地,对短信的安全性又有了很高的要求。移动QQ同样如此,早期很少有人敢用移动QQ,觉得不安全。随着用户的认知,用移动QQ的人群快速提升。目前移动互联网流量消耗最大的,就是移动QQ及其衍生产品。解决用户的安全认知问题,是移动支付的第二个前提。

二、终端切入移动支付的时机问题

拥有数亿用户的移动客户端,切入移动支付的时机要把握准确。

以UC为例,目前和支付宝的合作,从产业上来看恰到好处,但从实现上,还需要更准确把握。对于UC浏览器来讲,本来UC是移动互联网高速铁路上的一部速度最快、容量最大的高铁机车,合作的内容、互联网上可转化到移动终端上的各种多媒体内容是高铁轨道。其中的乘客,大部分是对获取传统互联网内容的补充。而UC要做的首要任务,不仅仅是做一个浏览器,而是要打造一个社会化平台,让用户选择在这个平台上具体做事情,发展商务、社交、内容传播等。现在和UC的合作,在移动支付方面,确实走到了前列,但打造社会化平台的工作还需要完善。因此,支付宝所要解决的支付短板和移动互联网贫血功能反而成了主导地位,这样,合作后,支付宝变成这部高速列车,UC成为高速铁路的路基了,它承载了很多看起来本不需要突出的功能——移动支付这个机车。

UC解决用户部分便利性的问题,但UC更应该解决的是一个长期战略——即打造移动互联网领域的浏览器为辅助的内容和社交社区。UC快捷加入移动支付,只是解决了用户“需要”的问题,而未解决“引导用户需求”的问题。如此合作,UC得利不多。UC几亿移动互联网用户,帮助了支付宝快速扩张,等于弥补了支付宝手机支付的一个短板。

在整个移动互联网领域,因“手机支付”是一个短板,因此手机相对比较安全。因为UC等的努力,如果移动支付顺利进行,势必导致“移动安全性”方面会有欠缺,因为引入“移动支付的方便性”后,必然很快会引入手机支付的不安全因素,未来手机会变得越来越不安全,跟PC特别是Windows系统环境的不安全,是一个发展路径。正如我们遇到的手机垃圾短信的困扰一样,如果手机支付越来越普及,手机支付上遇到的不安全因素,也会越来越多。

从这点上来说,移动支付,除了要做到跟手机短信一样便捷易用外,还需要超越短信的安全性。

三、移动支付是一场马拉松跑

终端要创新,必须有移动支付。正如我们国内很多终端羡慕苹果一样,iTunes和AppStore的支付便捷性,让其支撑一个数百亿美元的内容购买市场。支付短板的天然形态,要求移动终端必须开跑,不求快,但必须保持足够的体力。

移动支付用户的培养,主要是支付宝们的工作。开放的前提不能丢掉,拥有数亿用户的UCweb,在手机支付方面,应做好内容准备。

UC的社区化,去浏览器化,要求其提供一个承载广告收入,服务购买的功能,要学Appple打造iTunes支付的模式,否则很容易被人牵着走。在一个稳定简单的支付平台上做文章,比自己自成一套有价值。要防止浏览器成管道,要社区化,平台化,要承载用户可购买的内容。目前的UC用户群,对动态内容的要求不高,这是UC要求简单易用省流量的基本思路决定的。未来,更好地改善UC性能,是马拉松跑的中段。而能够完成一个平台的搭建,才是冲刺的开始。真正挣到钱,才算跑完。

对支付宝的合作,是终端去管道化的一步。因此而言,UC的战略还需要更清晰,更专注。社区化,开放化,走QQ的收费路子,开放到令人信任,支付就自然而然。

再对移动支付前景做一个个人预测。虽然UC和支付宝的合作,2011被视作移动支付元年,有人还预测2012年会是革命之年,但我个人认为的移动支付大发展,当在2013年。只有当3G甚至4G发展成熟之时,移动支付才算真正走入快车道。目前的3G从终端到运营商,都还未完全做好,还需要等。

2011-04-18

前有tumblr,后就有中国版的diandian,点点网,和盛大版的tuita,推他。diandian获得创新工场的投资,还会有一笔千万美元投资进入。看报道:就在前盛大边锋总裁许朝军创办的点点网公测,并获得千万美元融资之际,许朝军的老东家盛大网络近日低调内测富微博社区“推他”,值得注意是,这款产品与点点网模式类似,双方将形成最直接的竞争。

 

点点网首页界面

 

盛大富微博产品推他截图曝光

网上有人问:如何看点点和推他的竞争?

我答:

信息过剩时代。既要轻,又要富,可见大家思维的混乱。

国内复制tumblr的几家,不管运营和创意如何,最终都要面对巨头的威胁。投资会不会打水漂,就看门户们狠不狠。

就跟当年做rss的,最终都绕不过google reader。

twitter太简,所以tumblr有机会做一个“富”而不轻的“微博”。

在国内,新浪腾讯微博,随时可以“打造”出“富”的微博。他们找编辑,找已经在点点、豆瓣等类似地方做的很窄的“富”内容,再推荐出来,组成一个专门的频道,就是一个富微博。门户的微博已经很富了,胖到什么都塞里面。

轻和富,怎么听起来这么纠结呢?

让每个用户互联网行为都“富”起来,不太现实。写篇博客都不容易了,搞图片和多媒体什么,也不容易。

做到百万级别不难,上千万级别就不容易了。要从纯内容走向社交网络,难度不小。

很纠结于这样的产品。在小的时候,他很精。做大后,就会遇到用户群体创造力欠缺的问题。如果再加上一些莫名的微博营销公司,垃圾用户制造公司,广告公司介入,轻微博也好,富微博也好,都会被带到一个不好玩的沟里去。

虽然很为点点和推他担心,但毕竟这两个都是含着金钥匙出生的。虽然都是拷贝别人的创意,但不影响这两者的发展。有投资支撑,比起05年很多web2.0创业型公司相继倒闭转型,还是幸运得多。

光靠内容去推动web2.0,推动sns,真不容易。两者加油努力吧。

2011-04-11

问:最近国内视频模式版权打仗得厉害。Ku6上市后并无实质进展,土豆优酷竞争上市优酷占得先机,甩出了HULU模式,用Hulu模式给资本讲故事,土豆在关键时刻上市延缓。老牌视频网站56网前有老“Hulu”们的夹击,后有新科Hulu百度奇异的追兵。该怎样才能在砸钱买版权的竞争中,脱颖而出,继续走YouTube之路?

答:

这是一个好问题。问题的核心不在于视频网站是否能掏得起钱买到正版视频,而在于到底走Hulu之路还是继续走YouTube之路,视频分享的用户体验和资本故事哪个更重要。

视频网站不是模式之争,主要是如何满足用户之争

1、中国视频网站竞争激烈不再

中国视频网站看似竞争激烈,但实际上经过Ku6和youku上市等变化,网站的竞争反而不再那么磨刀霍霍,反而有了一些变化,甚至多了不少后入者,新角色。比如奇异和CNTV等,门户也都在加强视频服务的力量。这是因为中国视频网站的市场足够大,可容比美国Hulu和YouTube之争更多的视频网站。就跟门户竞争一样,中国容纳下了sina、sohu和网易以及QQ多家门户,且每家都找到了自己的竞争优势。虽有差异,但差异化中找到市场,才更加稳固。

2、中国视频网站的竞争,分化为资本竞争和用户竞争

资本市场的筛选效应,在中国互联网这个5亿用户数量级的市场,并不太有效。按常理,谁拿到了最多的资本,谁就在互联网市场可以占有绝对的领先地位。在视频网站方面,这个效应体现得并不明显。老牌有老牌的烦恼,新贵有新贵的不足。各家都有自己的特色。说白了,网站的竞争还是合作,主要取决于网站的竞合意识。目前来看,中国视频网站竞争,主要分资本竞争和用户竞争。上市融资多寡,是一种竞争,用户特色和用户在线平均时长是一种竞争。用户竞争,还涉及到风格之争。即用户到底该喜欢一种怎样的网站。

买版权的Hulu之路,是上市者的游戏,钱多不一定能吸引到更多用户。本来占比最高的宽带成本,面对购买正版影视剧版权的成本,反而已经越来越低。Ku6最先上市,但烧钱也比较厉害,买版权的跑马圈地游戏,也最终导致Ku6李善友的离职,“撒尿去”。优酷也在上市后强调自己要做Hulu模式,因为资本爱听copy2china的故事。奇异后入者也可以提Hulu,一是有百度做资本后盾,另一方面是因为后入。而其他几家必须争抢用户,而不能pk资本。

3、Hulu模式的中国现实

Hulu模式在中国,有骨架,但没肉。毕竟有版权内容,成本太高,对电视仅仅是一种补充。用户上视频网站,更多是打发晚上的时间。而且中国用户掏钱看视频的习惯还没养成,更多是希望免费看视频。这样花了比带宽好几倍的成本买来的正版视频,最终还是要走广告的路子。这等于视频网站要跟电视台抢节目和广告客户,其可操作性并不大。走YouTube分享、互动和自我创造之路,依然有很大的机会。

Hulu和YouTube模式的竞争,可类比于中国的电视台之间的竞争。Cctv有绝对的广告市场和收视率,但并不影响有特色的湖南卫视、上广电和江苏卫视以用户为中心的节目创新。这几家,依然可以分享到cctv下的巨大的电视广告空间。

4、合作与创新基础下的YouTube之路

土豆上市前遭遇问题,优酷上市后面临奇异竞争等,都不是什么好事情。视频网站广告市场属于自然增幅,但买版权的数字游戏,成本增幅远远大于广告增幅,企业背负不起这种压力。在收入没有飙升的前提下,各家企业不如踏实分享好自己的投入,各自做出特色。

以在线电视pplive,在线分享56网这样的视频分享网站来和 Hulu代表优酷和奇异等进行PK,关键是应放下竞争,加强开放、合作和创新共享。

必须从用户角度出发,在国内清一色喊HULU模式的时候,很有必要为用户提供更好的以分享、互动为基础,以个人互联网娱乐为特点视频分享网站。国内原创视频拍客的水平也在提高,可拍摄视频手机和数字摄像机普及越来越高,这给了有创意的作品更大的出现空间。以56.com为例,其上有大量原创视频,如果配合用户创意,坚持走社会化、娱乐化特色的YouTube路线,比单纯地PK版权视频,更能吸引某些目标客户。

如果说CCTV=HULU,则56们必须=YouTube。

YouTube依然是美国访问量前三网站,仅次于SNS老大facebook。没必要看到Hulu的“收费”,就怀疑“免费”下的广告收益。面对 Hao123 式的中国用户需求,中国的视频网站一定要满足SNS和娱乐两大特性。让用户真正不以赚电影院的便宜而上视频网站。再说要挖到用户口袋里的钱,没有SNS特性,还真不容易。相反,广告主则随时跟着一群有消费力的用户在转。对于这样有创意和活力的视频网站,广告主的投放也会变得更加有活力。说到老牌视频网站的被夹击,还得长远看。56网有创新,它打造的娱乐化的视频分享模式,吸引了很多本来投放到电视台的广告客户,比如一些快消品牌,一些综艺娱乐节目广告客户等。在这样的条件下,坚持合作与创新,也就不怕Hulu们的夹击。

2011-03-25

在知乎 zhihu.com)网上,有人在讨论新浪语音微博是不是一个好产品,能否做成一个好产品。这个讨论是一个半月以前开始的,当时王菲和李开复等微博热门用户,都开始了语音微博的尝试。

问题:新浪微博推出语音微博,实现语音的简单实时传播,单条微博附带的信息也更多了,会对微博产生什么影响?

1、李开复的回答如下:

声音和文字的差别:

声音可以带有情感,可以歌唱,可以是非语音。

文字可以快速扫描,马上知道是否想深读。语音必须线性听。

文字编辑方便。录语音必须一气呵成。

因此,如果只是把文字微博录成语音,那是没有价值的。

有价值的语音微博应该是那些文字无法描述的(就像是广播或voicemail合适的内容),例如:

非语音内容:唱歌、音乐、动物的声音。

语音可以加分的内容:相声、笑话、口技、朗诵。

录到的特殊内容(名人发怒、说错话)。

给不方便用文字的人用(座机、残疾人士)。

总体来说,不会太主流,但是也有一定的价值。我可以想象用语音微博来做唱歌比赛、讲笑话比赛等。

另外,现在的产品有些局限:

用手机来录制,成本太高。

语音微博,应该还是需要一句文字来描述,否则如何知道是否值得听?

创新工场资深投资经理黄继新的回答:“我不看好这个应用。原因在于——”

黄继新写了几条理由,写得诚恳。

我个人对这个问题的认识是,产品好不好,不在于它最初的表现形式,而在于产品能否在有梦想的人手里,慢慢做好。

以苹果ipod为例,现在有了ipodtouch后,再来看最早的版本的ipod,简直不可忍受。但当时,ipod是革命性的,是苹果重生并跃居最有价值IT公司的关键产品。再来看浏览器,ie4.0之前的产品,几乎是不可用的代名词。但ie的出现,就是为了和Netscape竞争未来互联网的入口,微软不得不做出这么一款垃圾产品。但现在ie9已经在中途杀出的firefox和chrome等浏览器的压力下,做了太多的改进。同样,从windows3.2 到windows95再到windows7的变化,更是天翻地覆。

下面是我在知否上的回答,也许绝对了一些,但确实是我对互联网产品的理解:把产品设计这个工作,交会给有梦想的人去做。把产品这个神圣的东西,从最普通的用户那里挖掘出来。

1、产品设计不好,所以说模式不好的人很多

2、易用性不够,所以用了两下就放弃的人很多

3、模式要改变。不改变就是没价值的东西。

4、04年11月我和王吉鹏设计过一个明星粉丝互动微博的东西,就是没看清楚微博这种闲散信息的商业价值,所以没深入做出来。但实际上这个模式可以爆发,可以做。王吉鹏后来做了粉丝网 ifensi.com),但没做简短的微博的东西,而做了粉丝这一层,依然做出了一个娱乐网站。产品虽然歪了,但支撑了一个上千万关注粉丝的用户群。

5、06年1月,我设计过一个完整的微博的产品,通过百度贴吧+43things+flickr产生的思路,里面还包含一些本地信息的产品思路。但当时也在想,这个东西,做到100万人到头了,能有前途么?自己当时还在想blog的事情,所以也只是一个产品思路在那里,如果不做,它永远是个没用的东西。

6、语音微博的基础用户还有很多:手机用户数巨大,语音信息和留言服务需求大,有这两点就足够了。

7、语音微博要足够方便,要有很多使用和功能上的改变。否则确实没什么用。如黄继新在上面所做的判断。

8、互联网,最怕做产品还没开始就放弃,更怕做了一半再放弃。如果这样,就不会有QQ,不会有百度这样的公司,不会有skype等。我看过几个朋友,做icq本地化版,做搜索引擎,做语音im都比这三家公司早1年有余,但是都放弃了。我自己也做了不少东西,从创意的种子开始,就被自己给砍死了。

9、正如周鸿一说的,有想法没用,不去做,不去实现出来,等于零。

10、以上是说给还有互联网梦想的人听的。像我这种没有梦想的人,就不要再听这种扯淡言论了。

2011-03-02

联通发布“自主知识产权”的Wophone操作系统。先看一些零星的消息:

1、2月28日下午消息,中国联通今日正式发布其自主研发的智能手机操作系统平台“沃Phone”,中国联通技术部总经理张智江透露,已经有两款沃Phone通过工信部入网许可,沃Phone将于3月份起陆续上市,其中有两款3月下旬上市。

2、沃Phone及操作系统基于Linux内核的原生操作系统,系中国联通及产业链企业自主研发。

3、参与研发的几家企业共同拥有专利,联通拥有主导权,初期对每部“沃Phone”手机收专利费30元人民币,后期将可能逐步减少。

4、对于外界曾传闻的“沃Phone”是在Android基础上的二次开发,中国联通技术部总经理张智江表示,“沃Phone”与Android毫无关系,因为在别人的操作系统的基础上开发会很麻烦,别人升级,你还得跟着升级,还要交钱,还不如不用。

5、早在2008年,中国联通就开始组织深圳全智达、科泰世纪、数据所、中电通信、中兴通信、天宇通信、鹏智科技、英华达等企业,开始移动智能操作系统和基础软件平台的自主研发工作。会上,摩托罗拉、三星、HTC、华为、中兴、TCL、天宇、英华达等国内外手机厂商展示了首批沃Phone终端产品。

6、联通称沃Phone向所有运营商开放 并非联通专用 沃Phone并不仅仅是WCDMA手机上上可使用,而是对所有3G手机制式都支持。

手机要不要做操作系统,就跟要不要做有中国自主知识产权的操作系统一样。说要的,他自然就去做了。说不要的,至今没有什么拿得出手可以普及的PC国产操作系统可以替他证明。基于linux的一切操作系统,实际上都不叫自主知识产权,更谈不上核心技术。别人卖你一苹果或送你一果脯,你用一个豪华包装包好,却说是自己种的,说不上。

就上述几条新闻,说说我对沃phone的看法:

1、运营商主导手机操作系统的意义不明确

运营商要不要主导手机操作系统,仁者见仁智者见智。但就目前国内三大运营商的销售特点来说,featurephone上尚没自己的特色,遑论智能手机。ios的入华,价格高居不下,持币观望的用户还很多。android多点开花,厂商基本上认定android是可以帮助自己从非智能机朝智能机发展的良药。被运营商引导开发的操作系统,又得罪不得,只好陪着玩。能玩深还是玩广了,不好说。可支持的应用也要牵涉精力,非标准化的平台,价值和意义何在,除了运营商,谁说得清楚?

2、wophone以开放平台为基础却做了一个封闭系统

说以linux为基础开发,也说不是android改来。但又要收取30块每部的成本。目前还无法验证这30块所带来的硬件的成本提升是多少。是在更低配置手机上呢,还是要更高配置?

3、名字怪异,百姓不友好

phone字被iphone带到沟里,舍不得一个phone字。中国老百姓有多少正儿八经认得这个英文单词,还存疑。CCTV连电视上说nba都不让,却在很多地方强行用英语做产品名,很不友好。有人戏虐地称我疯了。

4、把产业链的上下游捆绑在一个低效率的平台上,浪费产业资源

运营商有能力把上下游厂商困在一起。但这个平台并不高效。手机产业是一个要求高效的产业,nokia如此强大的企业,也被不高效而拖了后腿。更何况一个低效的集团。一旦低效却又要集团作战,免不了要浪费产业资源。从产业开发者等核心人才到企业核心技术资源,都浪费颇多。不如把这些核心人才解放到应用的开发上来,比单纯的讲究一个自主知识产权,更有必要。

5、主打一个打包的平台却没有一个清晰地应用推介思路

目前看到的资料,wophone平台并无一个清晰的应用产品的推荐思路。用户用了这么一款手机,智能在哪里?核心应用在哪里?产业链上下游,其回报又通过何种形式?并不清晰。

6、自主知识产权再次流于表面

自主知识产权味道太浓。要打败别人,只要产品好,没有自主知识产权也不重要。哪怕在发展过程中官司缠身,只要对最终用户是有利的。可现在上来就由各种院士,专家来谈知识产权,来谈核心技术。基于别人的,就不叫自主知识产权。流于表面,无疑有令人生疑的地方。

7、用户使用成本提高

每部30块的成本,和厂商取得其他平台的许可费用差别并不大。但如果系统不成熟,则硬件成本要提高,效率不见得有优势。应用缺乏的话,则用户的使用效率明显降低,使用成本则要明显增加。这个产品的放大效应就没有。做它目的何在?前面几点,在用户使用成本提高的前提下,则完全站不住脚。

虽对如此操作系统有批评,但也希望国产手机厂商能崛起。降低用户使用成本,提高整个移动互联网水平。不封闭,也不抛弃自己的东西。讲究创新,但不唯创新。(keenkang 20110301)

ps

有朋友讲了一大通道理,说联通的行为是国家队上场。企业不作为,国家队必然要上场,否则国家竞争力下降。这国家队的形容本身就不妥,再说行为,就更不妥了。

再打个通俗比喻吧。

国家队联通做wo phone操作系统,就等于有钱买皮鞋的时代,你回过去织草鞋。

不光要让人穿上,还非得说这叫多元化选择。

2011-02-22

阿里巴巴CEO和COO因阿里巴巴存在不诚信就辞职,有些震撼人心,但又有些像公关。很多人有很多种解读。作为对中国电子商务还存希望但不满意的我,胡乱说几句话。在自己微博上随意写就,转到这里来,供拍砖。我的微博:http://t.sina.com.cn/sos

———————

阿里巴巴连CEO都辞职了?到底是价值观,还是雅虎的巴掌呢?打比方说,老爸天天跟孩子说,你要好好学习啊,不要偷懒。某天老爸自己偷懒了,然后有一天,跪儿子面前,大哭。老爸对不住啊,老爸不应当啊,老爸今天也偷懒了,没资格教育你了。你重新找一老爸去吧。老爸今天的行为是你未来榜样。有些闹。

阿里巴巴的欺诈只有不到百分之一,CEO和COO就被牺牲了。百度的点击欺诈率不知道有没有人统计过。淘宝的假货率也应该比阿里巴巴B2B的虚假供应商多。电子商务的诚信问题,不应该由平台一家来背。立法、执法、银行、物流和支付担保,多方应该联合起来,将这种欺诈降到最低,而不是只由骗子横行,任由媒体监督。而没有具体行动。

有人怀疑315到来之前,阿里集团担心媒体炮轰淘宝假货、冒牌货多对阿里整体业绩产生更大影响,因此提前布局B2B业务部门的诚信话题,将注意力引开,好过冬。这个说法完全把电子商务平台公司放到执法者位置上,对中国电子商务的发展不利。中国电子商务的问题不是山寨问题,不是假货问题,而是规模问题。

我很讨厌315晚会这种大而空的监督。光监督,不干活。监督完,欺诈份子罚个他们准备好的钱了事,继续换个名头,再来。解决不了问题,倒是吊起来一群人的愤怒的胃口。没有形成打假联动机制,只见媒体忙忙碌碌,为自己版面上的一点广告费劳碌。老百姓的真实需求,早在高亢的打假声中,被淹没。

中国电子商务的发展,只要规模上去了,自由度增加后,其中的欺诈和假货等,自然会慢慢得到改善。10年前上网的人还不敢留真名,现在不光留名字,还留联系方式,甚至预先向网站预付款。不是因为网站的道德感提升了,是电子商务配套服务有了明显提升。而这种提升,得益于规模,得益于用户需求的爆炸增长。

阿里巴巴CEO和COO引咎辞职,这一方面说明阿里巴巴不愿意被人抓住把柄,一方面也说明企业治理机构更加稳固,少一个CEO都不碍事。但是不是自残得血糊糊的,渗得慌?中国电子商务的和谐发展,不应该建立在虚假和价格战上,更不应该建立在信息不对称上,也不应该建立在控制渠道商,而应该建立在好的服务上。

中国B2B平台的活力,远低于B2C和C2C平台的活力。阿里巴巴集团布局好了这三点,B2B的发展最慢,竞争对手也少。而B2C的竞争对手很多。自戕式企业文化、公司品牌和诚信服务建设,实际上宣告还的是业务增长放缓的问题。反思企业文化和企业道德,是成熟公司常做的事情。大公司病随处可见,如何治理很关键。

马云打造了一个电子商务帝国,但还没打造一个电子商务的社会。具有强大活力的社会,需要每个人的积极参与。参与者要先做电子商务的扫盲,再帮助别人扫盲。目前阿里集团的很多竞争对手,体量还不够大,但做好了电子商务社会的基础架构,这点马云很急。这是内忧,雅虎的外患也是一个问题,不容闪失。

阿里从上到下都在担心雅虎要做一个摘桃子的角色。但雅虎的存在,是阿里集团能快速长大的基础。这个基础进一步告诉阿里,慢被拖死,小被吞噬掉。中国电子商务的体量够大,但还没大到影响大多数日常生活的程度。和互联网对人生活的影响也不成比例。阿里可控制的长度还不够。建议先去想规模,再去玩品牌。

阿里知道,牺牲CEO和COO,比牺牲领先性和牺牲未来,成本低得多。目前的阿里,内松外紧,诚信的品牌是建立了,战斗力建立了没建立还不好说。还需努力吧。当然,电子商务服务于人的事情,就跟汽车火车电视电影服务于人是一样。多努力吧。少斗嘴,多干活。让老百姓放心购物快捷购物更重要。

希望阿里能真的走在一条理想化的商务中国的路上。让员工有理想,让投资人有理想。让客户有理想,让用户有理想。让各个参与方有理想。让空气都有理想。

2011-02-21

人的一生,不一定要做大事,做小事就可。

做小事并不难。

做到下面9条,做好下面九条,人生也许就过了大半了:

1、质疑精神

2、不配合

3、愿意多解释

4、对朋友多些爱心

5、多读几本书

6、不贪婪

7、不怕

8、保有一点理想

9、回忆过去的美好

10、没有10

这9点不难做到,也不难理解。

具体怎么理解,可在做的过程中修正。

突然想做人生导师。

实际上,这不过是自己背起书包,走入课堂的第一条。

老师在台上,花枝招展。

你要做的,仅仅是:

做自己要做的。

回望,修正,拥有,分享。

希望这几点,对自己真有用,对朋友,也有悟。

2011年2月20日22点22分

2011-02-19

如果说PC互联网时代,互联网公司估值最必须考虑的是用户数,似乎到了移动互联网时代,最不缺的是用户数。收到PC数增长的限制,网站价值的最好估算条件,就是用户数和用户停留时间。Google和yahoo等能够相继成为最具价值的互联网公司,一是用户数多,二是粘性好用户停留时间久。而通过网站怎样挣钱,似乎从来不是估值所要考虑的。

到了移动互联网时代,用户的增长则要快得多。这一方面受益于互联网进一步普及,另一方面是移动终端更加普及。更主要的原因是移动互联网时代的社交特性。一个产品,从一部手机传播到另一部手机,更加实时,更加快捷,范围更广。

新浪微博,按新浪CEO曹国伟的说法,从诞生就有与众不同的基因:评论和转发并存,支持系统页面内的视频和音频以及图片的展示。 曹国伟:新浪微博黏性远超Twitter 像社交媒体 也许正是因为这一点,新浪微博,weibo,更多带有facebook的特点,而非twitter的风格。这点从一些侧面可以看出。在09年,新浪推出微博之前,新浪本打算推出一个SNS网站,新浪朋友,而且功能已经基本做完,很多人拿到了内测账号。但当时收到两个开心网恶性竞争以及校内人人等多个强势SNS的压力,特别是腾讯Qzone这一带有强大社交功能网站的压力,朋友还未正式推出,就被新浪内部枪毙了。

枪毙的结果,就是简化新浪朋友,推出新浪微博。彼时,国内其他twitter类创业型网站,都触碰红线,纷纷关门。新浪的推出,等于给一群饿狼,提供了一只肥羊。不火都不可能。

如果不是一年后新浪微博的用户数即达到5000万,很多人不会考虑新浪微博取代新浪朋友的因祸得福。到了2010年11月份,新浪微博以每个月1000万的数据在增长,它的估值就常被一些机构和互联网研究者挂在嘴上。从最早的2亿美元估值,到现在独立出来的微博子公司有福布斯记者估值20亿美元。而这时候,新浪的市值也就60亿美元,而且微博发展所带来的一个高速增长,上到的是一个高位。到底新浪微博价值几何?


$2 billion might not be a bad price for China’s Twitter-With-Facebook-Characteristics
带着twitter皮又有facebook肉的weibo,价值20亿美元,多吗?

 
 以新浪微博用户数增长情况,目前新浪微博用户数在7000-8000万之间。有乐观估计已经上亿。腾讯微博通过更新QQ软件,官方称已经突破一亿用户,但有人统计,腾讯微博的活跃度不及新浪微博十分之一。以此换算,腾讯微博的用户数,介于1000万-2000万之间。这很符合腾讯多数非IM产品的实际能获得的用户数。百度的社交产品i贴吧,也曾发新闻稿称有4000万用户,但半年过后,i贴吧几乎没有什么人在讨论。推出的完全实名制的微博-说吧也没有获得实质性的产品进展和用户的增长。搜狐网易两个门户,则以自己固有用户为目标,各自加大微博产品的推广,各自聚集了一部分固定用户,期待的是在某个时段的爆发,等待别人犯错误。

以twitter为比较:2009年底,用户数突破5800万。2010年4月突破1亿,11月份达到1.75亿用户。获得2亿美元风险投资,估值37亿美元。到了2011年1月,估计用户数达到2亿,外部估值升到80-100亿美元,远远出乎人的意料。

以facebook比较,今年1月,高盛和俄罗斯互联网投资公司DST向Facebook投资了5亿美元,使其估值达到500亿美元。在互联网领域,仅次于谷歌和亚马逊的市值。2月份,Facebook允许员工以600亿美元的估值出售价值10亿美元的股份。2月1日,美国未上市股票交易平台SharesPost最新预测,社交网站Facebook市值目前已飙升至829亿美元。这家平台曾经对Facebook的最高估值高达1360亿美元。Facebook已超过6亿用户。2011年预计收入超过40亿美元。参考:《Facebook和Twitter历史估值变化回顾》

回到国内,以腾讯为对比,2004年底,腾讯活跃用户数超过1亿,最高估值100亿元。当时互联网盈利前景并不看好,搜索、广告和游戏不明朗,SP收入成很多互联网公司支撑的基础。
2010年3月5日,腾讯QQ同时在线用户数突破1亿
2010年9月,QQ 活跃用户数目达6.366 亿
2011年2月,腾讯港股市值超过470亿美元。

2010年,上市五周年,百度企业客户20万家,市值突破300亿美元。2011年,季度收入突破24亿元。利润破10亿元,市值440亿美元。

中国移动互联网用户超过2亿,最高会有5-8亿。这个群体对微博以及手机讯息搜索的需求非常庞大。20万中小企业借助微博营销的潜力也巨大。如果新浪微博最终能收获3亿用户。并推出全球化产品(立足于国内中小型企业,成为电子商务和广告的一个载体,而非twitter的竞争者形态)。其估值超过20亿甚至超过新浪本身的价值也不难。

1.    以twitter+facebook,放到5亿移动互联网用户的大目标下,估值30亿美元。
2.    以腾讯的发展和市值变化,新浪微博估值25亿美元。
3.    以百度的发展,拼营收可能性,新浪微博估值15亿美元。
4.    以腾讯和百度市值随用户数和中国整体互联网用户数的变化关系,新浪微博可能引发的份额涨跌,新浪微博乐观估值50-80亿美元。

移动互联网网站估值本身是个难题,带着新浪媒体化运营基因的新浪微博的上述估值准不准,谁也不知道。

keenkang 2011-02-19
也许我是史上最敢给新浪微博估值的人了。如果有要拍砖的,欢迎访问我的新浪微博 http://t.sina.com.cn/sos

2011-01-17

因为微博上看到一个专门骗人的虚拟账号,很多粉丝似乎认为这个乖张的虚拟账号就代表着言说自由的方向,把欺骗和虚伪当做自由,就忍不住想到了微博的bug,写下了下面几篇微博。收集到这里,供以后有想法,慢慢补充。

如果微博没有自纠错和自学习功能,微博就没有能力发挥其应有的作用。目前,微博的自纠错能力慢慢在建立,如不实信息曝光,@回复转播功能,不良信息举报等。但微博的自学习能力还不够。一些貌似真实的虚假信息,却一直在迷惑一些不明就里的用户,在挑战一些人的智力底线,挑战社交系统的公正性。

微博自学习能力提高的障碍,一个是系统的bug:@功能的不可控性,让一些人可通过人海战术,建立数万帐号,为自己所谓的“微博营销”服务,通过这些垃圾帐号之间的自@,完成一个网站信息的传播。在传播他们想要的营销信息之外,也免不了传播出一些不可控的虚假信息。而有的人不断造假,就是维护这种障碍。

微博自学习能力提高的障碍,另一个原因是系统的强势用户的存在,让很多用户天然产生一种抵触心态。微博被很多用户认为是一个表演平台,所以很鄙视一些V用户的表演。因此一种丑角类的表演,自然得到一些人的追捧。但这种丑角表演却不甘于做丑角,最后给一部分人洗脑成功。微博更应该是一个沟通平台。而非一个表演平台。

微博自学习能力欠缺,不少虚假信息带着面具出现,自纠错能力又跟不上,或干脆提前出现。纠错信息的传播有限,导致后加入的一部分用户,继续被不断炮制的新的虚假信息所蛊惑,被这种虚假信息发布者的姿态所欺骗。而揭露者一般也因惹得一身骚而难以坚持下去,让骗子继续在微博这个大而糙的生态系统中表演。

微博自学习能力提高的障碍,还在于故意制造且长期制造的虚假信息,总有其自己的生命力。这类似于搜索引擎排名中的假药一样,因为有对真药的需求,所以假药才有其市场。假到跟真的没有区别的信息,不断冲击一些人的智力缺陷。一些人慢慢以为参与制假,也已经是生活的一部分和乐趣了。